简介:摘要:全过程咨询管理范围从可行性研究开始至工程竣工投产、竣工结算、资料移交及后评价等各阶段全过程的管理。全方位将项目策划、可研阶段、投资控制、工程设计、招标投标、造价管理、采购管理、合同管理、设备监造、工程监理、竣工投产、竣工结算、资料归档、保修阶段等全过程咨询服务作为整体统一管理,形成具有连续性、系统性、集成化的全过程工程管理系统,极大提高建设单位的管理效率,显著提升项目建设的效益。因此电力工程项目建设的工程监理模式在未来更趋向全过程咨询管理模式的转变。传统的电力监理在新趋势下,必须完成从全过程咨询管理的转型,才能在竞争中赢得生存空间。在转型过程当中如何运用项目咨询管理技术,真正实现全过程咨询管理中发挥监理咨询的龙头作用,是一个急需解决的问题。本文以全过程监理咨询为主体,针对电力输变电工程实施全过程咨询管理和传统工程监理相比突显的优势,从项目各阶段介入咨询管理出发,对监理咨询管理提出科学合理的建议,希望能促进大力推广电力输变电工程采用全过程咨询管理得到具体的应用。
简介:摘要:本文介绍了某核电厂CPR机组大修期间优化SEC排水方案,提出了相应的优化方案,并对优化方案的提前条件进行了详细分析和研究,加快排水主要目的是为了排空GA廊道中的水,机组该阀门为悬臂式逆止阀,可进行推广实施。某电站首次使用达到预期的优化效果,优化带来的收益,大大缩减了SEC单列隔离排空的时间(用时节约75%),对比改进前极大的节约了人力成本、工作时间短,为冷源检修开展赢得了大量的时间。
简介:摘要:在电力施工领域,电力工程管理的精准实施是确保项目顺利推进的基石,它紧密关联着施工进度的高效控制、工程质量的严格把关及成本管理的精细优化,共同构筑起电力工程施工整体质量的坚固防线。本文深入剖析了电力工程施工管理现状,识别了施工过程中的瓶颈问题,包括管理疏漏、质量波动因素等,并系统探讨了这些因素对工程质量的潜在影响。针对这些问题,提出了电力工程管理工作的优化策略,旨在通过强化管理手段、引入创新技术,促进电力施工质量的显著提升。