简介：摘要现阶段，我国电力营销管理工作存在许多问题。对此，相关供电企业需要从自身电力营销管理现状入手，以新的管理理念来妥善处理工作中存在的各种问题，进而为今后供电企业的可持续发展提供有力支持。

简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：摘要当下，电力行业已经对人们群众的生活和工作产生了重要的影响，可以说关乎着千家万户的幸福和众多行业的健康发展。电力行业是服务性的生产企业，其主要工作是为人们提供充足的电能、满意的服务。电力企业在发展的过程中十分重视经济效益和社会效益的双重结合，但电力企业的发展由于长期受到计划经济的影响，电力行政管理的一些方案和战略已经不适应当下市场经济发展的要求，加之行政管理内部人员的不足，严重阻碍了电力企业的健康发展。

简介：摘要全面优化产品质量，积极推进供电企业营销管理的现代化进程，提高各部门各项目的考核标准，完善服务内容，增强用户体验，全面提高供电品质。打造优质的电力服务系统，为电力市场的不断扩建打下良好的用户基础。

简介：摘要电力公司的发展为城市化进程提供了重要的推动力。但是，在市场体系不断完善和电力体制改革的过程中，电力公司面临的市场竞争日趋激烈，目前的电力企业营销管理仍然存在一些问题，所以为了更好地促进电力公司的发展，加快电力公司电力营销管理的整顿是非常重要的，电力公司管理人员必须高度重视。因此，供电企业在市场经济条件下应加强营销管理意识，提高营销管理水平，能促进企业的经济效益。

简介：摘要企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源，而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。文章研究分析了电力企业市场持续发展战略，以供参考。

简介：摘要目前，我国的综合国力在不断的加强，可再生能源是全球能源的重要发展方向。文章对新能源进行了概述，分析了我国新能源发展现状及问题，从传统水电勘测设计企业业务转型升级出发，提出新能源业务的发展战略及经营管理思路，从而更好地促进新能源业务的市场开拓和可持续发展。

简介：摘要一个企业的发展战略决定了企业的发展方向、企业发展规划，并且还决定了企业整体走向。而企业内部控制的关系则是企业发展的动力，它不仅保证了该企业活动的经济性、效率性和效果性，而还可以在企业内部采取的自我调整等方式方法来配合企业整个推进过程。就现在我国电力企业发展战略与企业内部控制的关系来看，我们可以合理的预测电力企业发展中可能会遇到的一些问题，并且提出相关解决办法。这也是我们不断对电力企业发展战略与内部控制的关系探讨的目的。

简介：摘要电力行业关联着成千上万个家庭以及众多的企业，乃至牵动着整个社会的发展步伐。在电力企业的发展中，企业行政管理发挥着重要的作用，其主要依靠企业行政组织、行政管理渠道提升整个行政管理发展能力，在长期垄断发展的状态下，导致市场经济竞争力匮乏。本文针对此问题，对电力行业行政管理进行了分析和优化，进一步提高企业的经济效益，促进电力企业与市场经济的快速发展显得尤为重要。

简介：摘要化工行业是社会经济持续增长的重要组成部分，面对可持续发展提出的要求，化工行业首当其冲，如何将绿色环保理念和节能减排技术应用其中，成为化工行业新时期发展的首要待解决问题之一。化工行业在发展中，主要是以化石能源为主要原材料，而化石能源的不可再生特性，导致化工行业面临着严峻的挑战，通过节能减排新技术的应用，有助于实现资源和能源的有效开发利用，为化工行业可持续发展注入新的活力。本文就化工行业节能减排新技术应用进行客观阐述，立足实际情况制定合理的发展战略，以求推动化工行业改革持续深化，建设环境友好型社会。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力企业的战略人力资源管理意识不断增强，要不断加大电力企业战略人力资源的管理力度，优化人力资源配置，节约成本，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。但目前，我国电力企业的战略人力资源管理体系还不够完善，存在一定的缺点与弊端。作为电力企业管理者，应充分认识自身企业的不足，积极转变战略人力资源管理理念，把企业的战略目标与人力资源管理目标有机结合起来，优化人力资源配置。因此，本文对人力资源配置对电力企业发展战略的影响进行分析。

简介：摘要自改革开放以来，我国经济发展取得了巨大的成功。随着市场经济竞争愈来愈激烈，企业人力资源管理得到了普遍关注与重视。供电企业需要认识到自身存在的人力资源管理问题，并始终致力于寻求解决措施，如此，才能做好企业人力资源管理工作，才能在经济市场竞争中占有一席地位。

简介：摘要近年来，我国现代企业迅速发展，企业实际生产数量和规模逐步扩大，其内部材料、人力以及投资等项目支出以及整体效益收入财务数据越来越多，给实际财务管理工作带来了极大的困扰。因此，现代企业要想在所在行业领域的市场竞争中占据有利位置，务必要全面立足于企业整体规划发展目标，加强战略成本管理在企业财务管理中的有效运用至关重要。本文主要就战略成本管理的基本方法进行分析，并提出了战略成本管理在企业财务管理中运用的有效策略，望对未来战略成本管理在企业财务管理中的应用与发展提供相应借鉴。

简介：四川西昌电力股份有限公司自1994年股份制改造以来,严格按照规范运作,建立了'产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学'的现代企业制度,逐渐成为'自主经营,自负盈亏,自我约束'的市场竞争主体和法人实体.改制6年来,企业用'发展才是硬道理'作为指导思想,面对困难,励精图治,艰苦创业,使企业由小变大,由弱变强,公司每年以上亿元的资产、上千万元的利税递增发展,一年一个新台阶.目前,公司已成为凉山州资产规模最大、经济效益最好的企业之一.

简介：摘要近几年以来，我国的经济迅速发展，各个行业的都有了长足的提高，在企业生产规模逐渐扩大的同时，耗电量也在逐渐增加。在这样的社会背景下，为电力企业的发展提供了良好的条件，供电企业既面临着机遇也面临着挑战。随着社会对供电企业的要求逐渐提高，我国的供电企业在电力营销管理方面出现了越来越多的问题，因此，企业要对自身的营销管理重视起来，采取有效的手段和措施解决问题，使供电企业能够稳定地运行和发展。

简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：摘要随着近些年市场经济的快速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，已经逐渐由最初的行业竞争转移到了人才的竞争，企业对人才的培养和管理工作显得尤为重要。这就需要发展创新型的企业人力资源管理，树立以人才为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使人才真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。

简介：摘要随着时代的不断发展，我国对于电力的需求量也在不断的增加，同时，对于用电的质量也有了更高的要求。对于电力部门来说，这些变化无疑增多了他们的工作内容，不但要加大用电规模，还要负责在平常工作中检查居民的用电情况，并且在检查的过程中还需要给予一些合理化的建议，从而有效的增加供电工作的效益。本文研究了电力企业用电检查及营销管理工作中存在的问题，并有针对性地提出有效的营销战略，以促进电力企业稳健的发展。

简介：摘要随着生产生活活动的日益频繁，人们对电力能源的需求与日俱增。为确保用户的安全，电力企业需要加强用电检查，现行的用电检查管理模式与营销策略仍存在不足之处。本文结合用电检查工作实践，分析了管理模式与营销策略等方面的问题，并提出了解决对策，以期为用电企业提供有益参考。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。