简介：品位管理是井下矿山现场管理不可或缺的重要组成部分，在降低成本过程中占据主要地位，本文以金川集团公司三矿区井下矿山品位管理综述为例，阐述了采场品位的管理与控制。

简介：本文介绍了MRPⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发TrusorCostManageSystem的总结，分析了如何实现MRPⅡ的成要管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。

简介：本文着重叙述了广州铜材厂的厂领导十分重视节能工作,实行分解考核、节能承包、优化管理等重要措施,达到增产节能、提高效益的目的。

简介：文章阐述了工程项目竣工结算审核的重要意义，并结合实际工作情况对工程结算审核的内容进行了分析，有针对性地提出了一些行之有效的办法和措施，目的在于控制工程造价和提高资金的使用效益。

简介：针对目前岩土工程勘察工作的现状及存在的一些问题进行了阐述，提出了相应的一些改进方法及对以后勘察工作的建议。有些问题时有发生，应引起必要的重视。

简介：

简介：

简介：

简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

简介：本文以金川集团公司精炼厂所设计开发的智能化信息管理平台的实施为研究对象，探讨此系统对单位管理工作所带来的实际应用价值及使用效果评估。通过对此项目应用的研究，将对提高公司的信息管理水平及对同类企业的发展能够起到积极的理论指导和实践借鉴意义。

简介：本文分析了原料、中间物料在金属平衡中的影响,加强原料及中间物料管理对提高回收率、减少资金占用、降低成本都有重大意义.

简介：中央空调循环水系统一般分为三部分，即循环冷却水系统、冷冻水系统、采暖水系统。循环冷却水多为开式，冷冻水与采暖水为封闭式；目前，高层建筑或封闭式厂房的冷冻水与采暖水多为同一系统，在夏季走冷冻水，在冬季走采暖水。这三套循环水系统各有特点，但存在同一问题：结垢、腐蚀和生物粘泥，如不进行适当的处理，势必会引起管道堵塞，腐蚀泄漏、传热效率大为降低等一系列问题，影响整个空调系统的正常工作。本文以贵溪冶炼厂厂办公大楼中央空调系统为例，来谈谈对中央空调水质的管理。

简介：贵溪冶炼厂备料车间是全公司成本管理的推广典范.该车间成本管理的一些措施及实际做法,在全公司予以推广.本文对此进行了阐述.并总结了全员成本管理的经验和存在的不足之处.

简介：在500强企业的发展过程当中，每一家企业都具有其完善的经营管理理念，这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面，正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位。文章从500强的相关含义出发，以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验，从而提高企业的管理和研究水平。

简介：固定资产管理是企业设备管理的主要内容,是实现设备技术管理与经济管理相结合的基础。计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的主要标志之一。本文着重阐述了山西铝厂固定资产信息系统的开发及应用效果。

简介：理论结合实际,就本实验室管理体系的建立及体系运行模式,分别从管理体系文件建立、文件控制、内部审核、管理评审、人员管理、期间核查、质量监督、质量控制、检测报告等方面进行解析,使实验室管理体系更有操作性、能有效运行,以提高实验室管理能力和技术水平,增加顾客满意度,做好企业实验室的管理体系。

简介：分析了生产数据网络的特点,并以系统的实用性、开放性、安全性、可扩充性为设计原则,从网络结构、硬件设备选用、数据流向、软件模块等方面阐述了生产数据网络管理系统的集成方法.

简介：高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用，针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题，要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念，建立科学的人力资源规划与配置机制，积极完善矿山企业的绩效评估体系，不断改进矿山企业薪酬激励体系，促进矿山人力资源管理的科学发展。

简介：融资难已成为严重制约中小企业进一步发展的“瓶颈”。解决中小企业融资难的问题，将会对中小企业的发展和推动我国的国民经济健康、快速地发展具有重要的现实意义。文章通过对中小企业融资现状的分析，从不同角度揭示了中小企业融资难的成因，并对解决此问题的对策进行了研究。

简介：在资源日渐短缺，人力资本、融资资本等大幅提高的背景下，钢铁企业已进入高成本时代，探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此，从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。