简介：摘要目的探讨5S管理法对精神科护理质量管理的效果。方法2017年1月，我科证实实施5S管理，以5S管理法是否实施作为分界点，对比分析实施前（2016年1月至2016年12月）与实施后（2017年1月至2017年12月）的意外事件发生率、患者对护理工作满意度、护理纠纷发生率，科室环境评分情况。结果5S管理实施后的病房环境评分、物品摆放评分、环境维持评分均显著优于实施前，差异具有统计学意义（P<0.05）。5S管理实施后较实施前显著降低了意外事件发生率及护理纠纷发生率，差异具有统计学意义（P<0.05），同时较实施前显著提高护理工作满意率，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论5S管理法通过改善精神科病房环境，降低不良事件发生率及护患纠纷发生率，提高护理工作满意度，最终提高护理管理质量，值得在精神科病房护理管理中推广应用。

简介：摘要：目的：为了深入研究5S管理法在乳腺甲状腺外科临床护理管理中的应用价值。方法：选取我院2020年4月至2021年4月期间收治的乳腺甲状腺外科临床患者共90例实施常规管理法（参照组），选取我院2021年4月至2022年4月期间收治的乳腺甲状腺外科临床患者共90例实施5S管理法（研究组）。对比两组查验情况。结果：干预后，研究组乳腺甲状腺外科临床查验情况显著优于参照组。差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：临床对乳腺甲状腺外科临床患者实施5S管理法护理管理干预，可有效改善查验情况，故方案值得推广。

简介：【摘 要】目的：探究5S管理法在乳腺甲状腺外科外科护理管理过程中的应用效果。方法：本次实验所研究的对象是我院乳腺甲状腺外科所收治的78例患者，实验开始时间为2019年8月，实验结束时间为2020年6月，根据双盲法将患者完成A组（39例）、B组（39例）组别的划分。A组患者在住院期间采用5S管理法，B组患者在住院期间采用常规护理管理，比较两组患者护理满意度、生活质量评分。结果：B组与A组患者相比较护理满意度、生活质量评分均更低，表示为P

简介：【摘要】目的：探讨PDCA循环结合5S管理法在抢救车管理中的应用效果。方法：在2020年6月至2021年6月期间选取60个抢救车作为研究对象，对研究对象实施PDCA循环结合5S管理法，比较实施前后的效果。结果：实施后护士对急救药品药理作用掌握情况（93.13±4.85）比实施前（72.95±6.01）高，实施后护士和医生对抢救车管理质量满意度（71.67%）、（76.88%）比实施前（95.24%）、（97.25%）高，实施后抢救车管理质量评分（88.2±3.7）比实施前（65.2±3.2）高，P＜0.05。结论：在抢救车管理中使用PDCA循环结合5S管理法具有非常不错的应用效果，可以有效提升抢救车的质量评价，提升护士对急救药品的掌握情况，具有很高的的推广价值。

简介：【摘要】目的:分析乳腺甲状腺外科临床护理管理中5S管理法的应用效果。方法:这一次研究的对象是88例在本院治疗的乳腺甲状腺外科患者，本次研究根据不同的护理模式分成参照组与实验组，每一组都有44例，参照组实施常规护理，实验组实施5S管理护理，比较两组的管理效果。结果:实验组的护理管理满意度与预后质量都优于参照组(P

简介：【摘要】目的：在血液透析室护理管理中采用5S管理，并对该制度的具体干预质量进行观察分析。方法：本次研究选取在2020年10月至次年10月，另将该时间我院血液透析收治的血透（haemodialysis，HD）治疗患者80例作为研究所参考的对象，后续借助随机取样分组方法予以患者平均分组，并分为对比组（常规护理）与分析组（常规护理+5S管理），比较2组最终的护理管理质量。结果：分析组在最终的护理管理质量评分上显著高于对比组，组间差异显著（P

简介：摘要：目的：探讨医院皮肤科日常护理管理中运用“5S”管理模式的效果。方法：选取2021年5月至2022年5月我院皮肤病患者100例，随机分为对照组和观察组，各500例。对照组给予常规护理管理，观察组重点采取“5S”管理模式，对两组患者的护理效果进行比较和分析。结果：察组护理服务态度评分、服务主动性评分、沟通能力评分、卫生消毒评分均优于对照组，对比差异有统计学意义（ P

简介：【摘要】目的：评价对感染科病区进行5s管理的应用效果。方法：选取我院感染科病区护理人员60例，分为两组，对照组进行常规管理，观察组进行5s管理，对比组间的护理操作规范执行率和护理差错发生率。结果：观察组护理操作规范执行率显著优于对照组（P＜0.05），护理差错发生率显著低于对照组（P＜0.05）。结论：通过对感染科病区进行5s管理，能够提高患者的护理操作规范执行率，减少护理差错出现。

简介：【摘要】目的：探究“5s”管理模式在皮肤科湿疹患者护理中的作用。方法：选取2023.1-2023.12期间我院皮肤科收治的湿疹患者60例，随机分组为对照组（30例，使用常规护理管理）和观察组（30例，使用“5s”管理模式）。对比两组的生活质量评分和护理满意度。结果：观察组的生活质量评分和护理满意度明显高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论："5S"管理模式在皮肤科湿疹患者护理管理中应用有显著效果，能够有效地提高患者生活质量和对护理的满意度，值得临床推广应用。

简介：5S管理是目前运用在企业中较为成熟的,并且行之有效的管理模式,现代企业均将"5S"作为企业管理的基石,培养优秀员工,提升员工个人品德,以实现企业的整体效益。在当今校企合作日益深化的大背景下,引入企业5S管理模式,塑造高职学生的行为素养,是提升高职学生管理实效性的新型工作模式,有利于提高高职教育的人才培养质量。

简介：摘要：目的：分析5S管理模式在优质示范病房延伸优质护理的应用效果。方法：将于2022年6月-2023年6月期间在本院优质示范病房接受延伸优质护理干预的住院患者设为观察对象，观察对象共计60例，参照随机分组法将这60例患者做分组处理，其中常规组收治的30例患者接受常规管理模式干预，研究组收治的30例患者接受5S管理模式干预，并将两组患者的护理满意度以及生活质量等指标设定为评价标准。结果：护理满意度的对比结果为研究组总满意率高于常规组（P＜0.05）；生活质量的对比结果为研究组水平较高（P＜0.05）。结论：对于在优质示范病房接受延伸优质护理干预的患者来说，应采用5S管理模式干预，这有助于改善患者生活质量，提升其护理满意度，应用效果十分显著。

简介：摘要目的探究5S管理模式对口腔门诊护理质量、护理不良事件的影响。方法成立5S管理小组，对北京市和平里医院口腔门诊的护理管理现状进行调查，针对发现的问题并结合口腔门诊的特性根据5S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养)执行各项护理管理策略，对比5S管理模式实施前后口腔门诊护理质量和护理不良事件发生情况。结果5S管理模式实施后，口腔门诊患者管理、环境管理、物品管理、医院感染管理、患者就诊满意度等护理质量指标评分均明显高于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)；5S管理模式实施后，口腔门诊针刺伤、物品不合格、耗材丢失、诊疗时器械故障、患者意外事件、护理投诉不良事件的总发生率均明显低于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)。结论在口腔门诊中应用5S管理模式能够有效促进口腔门诊护理工作质量持续改进，减少护理不良事件，保证患者诊疗安全。

简介：摘要：改善减震器装配线各个工位所需要的人力物力，调整企业设备摆放的空间布局，从而设计出一条相对优化的减震器装配线，同时进行5s管理，使每个工位更加的干净整洁，物料寻找更加方便快捷，员工素质进一步提高。为企业在日后的生产经营提供了保障。

简介：

简介：摘要：主要分析了当前在检测实验室的运行管理工作中存在的问题，并融合5S现场管理理念，研究了有效的乳制品检测实验室管理优化措施。

简介：摘要：主要分析了当前在检测实验室的运行管理工作中存在的问题，并融合5S现场管理理念，研究了有效的乳制品检测实验室管理优化措施。

简介：摘要目的应用5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。方法应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。结果管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了2次，术前物品准备时间由16分钟减少到8分钟，术后整理时间由14分钟减少到了6分钟。结论运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。

简介：

简介：【摘要】 目的：应用 5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。 方法：应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。 结果：管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了 2次，术前物品准备时间由 16分钟减少到 8分钟，术后整理时间由 14分钟减少到了 6分钟。 结论：运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。

简介：摘要目的分析5S管理在洁净手术室环境管理中的应用。方法在洁净手术室环境管理中应用5S管理法的五个程序，包括整顿、整理、清洁、清扫以及素养。结果在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能让手术室的工作环境一目了然，更加整洁。结论在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能对手术室环境进行有效规范，让手术室管理更加简单。