简介:摘要伴随国民经济与信息技术的飞速发展,我国城市进程不断加快,建筑行业也迎来发展的高峰期。其中,建筑工程项目在整个施工单位中发挥出重要作用,且还是单位的主要收入。尤其是最近几年来,建筑市场的竞争越发强烈,人们也开始对居住条件提出更严格的要求。但由于受施工环境、施工材料、地形地势等因素的影响,致使施工过程中出现许多问题。所以,就有必要做好项目的成本管理工作,并充分发挥其重要作用,争取让建筑施工单位处于一个良好的发展状态。而在项目成本管理工作中,成本控制作为一项极为重要的工作,其也占据着不可或缺的地位,这就要求建筑施工单位将以前的成本控制模式转变为新型的发展模式。
简介:摘要工程项目作为建筑企业的主体,在现阶段经济社会快速发展的大背景下,加强企业内工程项目的管理必不可少,需要企业把管理的重点放在工程项目管理上。通过加强项目管理能够进行项目成本的控制,起到提高工程投资效益的作用,从而实现提高企业综合经济效益的目的,为企业自身的生存和发展提供更为广阔的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的持续发展,建筑工程项目管理及控制是现代建筑企业制度的重要组成部分。本文从介绍建筑施工企业工程项目管理的作用入手,介绍了建筑施工企业的工程项目管理包括的合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面的内容,并就现阶段的形势提出实行企业工程项目管理的有效措施。