简介：<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国

简介：企业集团财务管理问题研究李心合组建和发展企业集团，是当今中国经济改革和经济发展的一项重大举措。据不完全统计，截止目前为止，全国已有近万家企业集团，数量之多，堪称世界之最。但科学化、系统化和规范化的企业集团财务管理理论和办法，至今仍未确立，以致企业集团...

简介：摘要随着改革的深化与市场经济的完善，中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效。但随着企业集团经营规模的大型化，布局的分散化，成员的多元化，结构的层次化，经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化，使企业集团面临更加严峻的挑战。为了获得和保持集团的竞争优势，保证集团的可持续发展，企业集团除了要开拓和维护外部市场，更要加强进行内部管理，高度重视自身的建设与发展，从而提高经济效益。如何科学、有效地进行内部管理，发挥内部潜力，已成为越来越多企业管理者的共识，而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择。

简介：一、建立内部审计制度体系1．确立企业审计制度由集团总部的管理部门制定，在整个集团内部实行。通过该审计制度确立内部审计在集团中的独立地位，同时规定内审部门的权责范围和审计内容。审计制度作为企业集团的一项根本制度，其下各子、分公司都必须遵守，作为进行各项监督的基本依据，也是内审稳定发展的必要保证。

简介：<正>建立以国有企业为主体的大型企业集团,是深化改革,调整经济结构,发挥国有企业主导地位,促进企业产品更新开发,提高国际竞争能力的重要措施。财政部财政科学研究所杨照南等同志撰文认为,将国有企业的组织结构从工厂制转变成联合公司制,尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团,形成一批对外有竞争能力,对内有组织影响能力的龙头企业是经济结构调整能否成功的关键。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。

简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：摘要：企业集团是由多家企业组成的集中管理组织，体现了多元化经营形式的企业在资金管理方面，企业集团需要进行有效的风险控制，以确保资金的安全稳定。资金管理风险控制已经成为企业发展过程的关键问题之一。企业集团在资金管理风险控制方面需要结合自身的特点，有效地设计完备的资金管理制度和流程，及时发现和预防潜在的风险，以提高企业资金管理效率，减少经营风险，从而保证企业的长期稳健发展。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

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简介：摘要：在全球经济一体化的发展过程中，跨国经营模式将集团企业的经营范围扩展至全球，面临的外部环境更加不稳定和复杂，不确定环境给集团的金融资源配置、资金风险管控带来了较多困难，传统的以现金管理为内涵的资金集中管理认知已无法为跨国经营提供决策支持。依托信息化、数字化建立起来的集团司库管理数字平台通过收集资金交易的信息流与业务流、资金流相互协同，通过建模技术、多层次分析实现决策支持。

简介：摘要：司库体系，一种广义的资金管理概念，是集团化企业在传统的资金集中管理基础上，以司库信息系统为支撑，升级迭代的综合资金管理模式。近年来，全球数字经济和实体经济深度融合，全球新一轮信息技术革命快速发展，数据正在成为驱动经济社会发展的新要素，成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言，传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求，推进司库体系建设逐渐走向前台，成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

简介：摘要：身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化，达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：在建立社会主义市场经济体制的过程中,企业集团这种具有规模经济的企业联合组织应运而生。发展很快.工会如何适应这种新型经济组织,主动及时跟上改革步伐,努力保护好、发挥好广大职工的社会主义积极性,更好地为

简介：乡镇集体企业集团化是乡镇企业的发展方向，也是解决其主要矛盾的基本途径。当前实施乡镇企业集团化发展主要有四大障碍。

简介：摘要：信息技术发展和广泛应用让各行各业的发展模式发生了巨大的变化，推动了人类社会的进步和革新。企业集团在新形势下面临着信息技术带来的挑战，也迎来了改革发展的机遇。通过财务信息化建设能够有效提高企业的整体管理水平，提升企业集团的市场核心竞争力，促进企业集团拥有更加稳定的市场地位。文章基于企业集团财务信息化作用和现状，从完善信息化组织架构、建设高素质财务队伍、加强信息化基础建设以及强化信息集成共享资源等方面探讨企业集团此物信息化的实践路径，以供参考。

简介：摘 要：当今世界，数字经济已经成为全球经济的主要形态。近年来，众多企业集团通过财务信息化建设，在技术应用、业务融合、数据共享等层面提高了财务管理工作效率，在业财一体的专业化、标准化和流程化方面得到了很大提升。与此同时，财务的核算职能使其形成了汇集各业务单元经营数据的天然数据仓库，企业集团财务数字化建设在内外部条件作用下势在必行。本文简要对企业集团财务信息化和数字化的概念及关系进行阐述，提出财务数字化的目标，并尝试对财务信息化到财务数字化的建设路径进行分析，供致力于财务数字化建设的同仁参考。