简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
简介:摘 要:本论文旨在探讨企业财务资金管理的重要性和挑战,并提出有效的管理策略。通过对企业财务资金管理的深入研究,其目的是确保项目的资金安全,提高资金的使用效率,以及减少项目的风险,最终的目的还是为了提升企业的经济效益。