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简介：中国饮食文化与鸡渊源相连,自古就有"无鸡不成宴"的说法。肩负缓解当时国内物资紧缺、解决老百姓吃蛋难的中国蛋鸡行业,起步于上世纪70年代末,历经80至90年代的迅速发展,从1985年开始,跃居世界禽蛋产量第一位,成为中国生产效率、集约化程度最高的畜牧产业。蛋鸡业是中国家禽业的最主要支柱之一,19年来发展总量雄居各国首位。然而,就可持续发展来说,还有许多重大的问题需要改进,蛋鸡育种就是重要内容之一《。中国畜禽种业》编辑部长期关注蛋鸡育种与生产,现整合行业内观点呈献读者,意在倡导行业广泛讨论。

简介：众所周知,在我国国民经济中,汽车产业是其中一种非常重要的支柱性产业。目前,我国汽车保有量已经突破了1.4亿量,这便将广阔的发展空间提供给了汽车销售市场。我国大约有40多万家汽车修理厂,汽车配件流程企业不少于20万户,汽车美容企业与汽改装企业也有近万户。然而,许多汽车配件流通企业相继有＂活不过五年＂、＂好不过三年＂的不良状况出现,导致此类状况出现的原因是多种多样的,而最为主要的一项原因就是汽车配件流通企业所采用的营销模式无法适应市场变化。文章简要的研究了汽车配件流通企业的营销模式,希望有助于汽车配件企业管理及运营的进一步完善。

简介：由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会，共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。该报告全面阐述了商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

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简介：2007—2008的猪价超级牛市，不管是大型养猪企业还是普通猪场，均获利颇丰，但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说，真正的“牛市”却是2009年（这里所说的种猪“牛市”，是相对于整个生猪市场价格而言，并非指单头种猪的绝对价格）。

简介：渠道策略是企业为实现盈利而制定的，一个企业的发展就是内外环境编织成的渠道网，公司内部管理、外围客户发展都可以看成进行渠道建设的方面，不管是厂家还是经销商，在开发、维护自己的渠道网时，根据自我需求的不同合理制定渠道发展策略才能发挥其优势。那么，在这当中明确渠道策略的核心，围绕核心来展开渠道的管理是很关键的。

简介：在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。

简介：本刊讯:国家认证认可监督管理委员会日前要求各地进出境检验检疫部门对出口禽肉加工厂和出口禽类养殖场进行全面检查,确保出口禽肉产品食用安全。对于出口禽肉加工厂,检验检疫部门将重点检查企业周围50公里内是否存在禽流感疫情,以及该企业是否建立了可靠的防疫检疫体系,对原料供应、生产加工、出口检验等环节能否进行有效监管等。对于活禽养殖场,除了要求半年内50公里范围没有禽流感疫情发生外,养殖场还必须在出口禽肉注册企业直接管理下,由生产加工企业统一供应疫苗和饲料以及药物,养殖场门口应设有隔离、消毒、防止鸟类和鼠类进入的设施等。国家认证认可监督管理委员会要求对不符合规定条件的企业,必须限期整改,整改后仍然达不到要求或存在重大安全卫生问题的,将取消其出口注册资格。禽类加工和出口企业面临全面检查@甄云肖

简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

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简介：老子的名言：＂祸兮福之所倚,福兮祸之所伏＂被大多中国人所熟知,这句话的意思是事物都有正反两个属性,看待一个事物要辩证地看它的正反两面.老子的《道德经》就是一部充满了辩证法思想的哲学大成,老子在《道德经》中曾反复揭示了两种对立事物之间既相互依存又相互转化的关系.

简介：现代企业制度的建立、竞争激烈的市场形势,对办公室主任的工作提出了更高的要求.按照已有经验和理论开展工作、处理复杂的人际关系,已难适应,必须运用科学的、高超的工作技能.结合企业办公室主任的工作实践,在秘书、行政管理、办公室工作理论及有关论述的指导下,从人际关系处理与实务工作两大方面,对其工作技能进行探讨,并提出有关建议.

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简介：近年来，兽药行业逐渐步入发展快车道，随着去年畜牧类企业在创业板的成功上市，稍具规模的企业都倍受鼓舞研始向资本市场进发。上市对企业来说无疑是发展的良机，但在面临机遇的同时，也带来了挑战。下面我们就围绕企业上市的话题，集锦行业内外人士的观点，从上市、营销与创新的关系出发做出阐述，以供大家分享。

简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：随着县级供电企业综合实力评价体系的实施，企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素，落实科学发展观，促进企业和谐发展。坚持以人为本，努力培育和打造以“团结协作、拼搏奉献”的企业团队，为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献，作为企业软实力的最终目标。

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