简介：

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的国有企业相对来说发展也越来越迅速。在相对和平的年代中，经济就成为衡量一个国家发展水平的重要标准。而国民经济的提升与该国的企业的实力水平的提高是密不可分的。从我国的角度来看，发挥社会主义市场经济体制的关键就在于国有企业的调控作用。要使这一机制充满活力并发挥应用的作用，国有企业当前存在的问题不容忽视，特别是国有政工干部方面的问题。我们应充分认识当前世界的经济现状，见贤思齐，使我国的国有企业充满活力，成为提高我国经济实力的主力军。

简介：摘要如何关心帮助国有企业的部分困难群体，如何密切党群干群关系，是创建和谐企业的重要课题。河南油田有针对性地开展“一助一”帮扶，建立长效机制，一方面帮助职工群众解决实际困难；另一方面让企业领导干部走近群众、了解群众、关心群众，促进企业与职工群众之间的和谐。

简介：摘要随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也日益激烈，如何在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。而人才是企业竞争的核心动力，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。电力人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业人才的素质，提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了集约化管理的含义，分析了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速发展。

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简介：摘要西部人力资源的一个很大的瓶颈问题就是对人力资源开发的投入不足，在西部一些农牧业地区生产力水平较低，缺乏对教育需求的投入；人力资源配置不合理，导致人才分布不均与人不尽其才并存；机制不健全，导致人才奇缺与外流并存。西部人力资源开发存在着种种问题，形成这些问题的原因非常复杂，有长期社会历史的影响，也有西部独特的地理位置的影响，但深层次原因，还要从经济角度分析。

简介：摘要随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，企业间的竞争也开始越来越激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强自身的建设，而企业内部的人力资源管理工作就是一个重要环节，必须要引起我们的重视。企业人力资源和企业的匹配度之间关系复杂，对于企业人力资源的管理实践，也有着重要影响，通过对二者的分析研究，能够得出很多经济学方面的理论，能够为企业使用人力资源经济管理模式，提供必要的理论基础。

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简介：摘要在牢固坚持相关国有企业领导管理层制定的“突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效”的廉洁文化建设方针的根本指导原则之下，强化廉洁文化风险意识、全面提升廉洁为民的服务理念、长效推进廉洁文化持久拓展，从而协调实现国有企业产业系统的安全、稳定、高效运转。

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简介：摘要财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动，但是,国有企业财务管理滞后于市场经济企业的要求,影响了企业效益水平的提高,因此,剖析国有企业财务管理方面存在的问题,探索其解决的对策具有重要的现实意义。

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简介：摘要国企党建工作是国有企业发展的核心和基石，决定着企业发展的重心和方向，是企业发展的力量之源和精神支柱。当前，国企改革发展已进入一个攻坚破难的阶段，越是深化改革，越要积极探索新形势下加强和改进企业党建工作的新思路、新途径和新方法，努力把党的政治优势、组织优势转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

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简介：摘要近来年，企业大学生频繁跳槽，与企业没有长远的发展战略规划与人力资源政策，以及对员工的职业生涯缺乏规划和培训切切相关，而这正是传统人事管理的模式，它已经不适应新的时代需要，变成了企业前进的阻碍。将传统的人事管理转化为现代人力资源管理已是企业人事管理的重要课题了。

简介：互动式教学模式正在被广泛采用，将互动式教学模式应用到人力资源开发与管理课中．能取得较好的教学效果，实战证明互动式教学模式对于提高学生的思雏能力、动手能力、交往能力、团结协作能力及创新精神有明显作用，加强互动式教学，是提高教学质量，培养优秀大学生的有效途径。

简介：实施人力资源加速积累战略,实现生产力诸要素中劳动者素质的跨越,是实现西部地区生产力跨越式发展的关键.当前,我国西部开发最大的约束之一是人才约束,做好人才的培养、吸引及合理利用等工作,努力实现人力资源的加速积累,对于实现西部生产力的跨越具有重要作用.

简介：尽管不同的学者对产权激励的含义和实现形式有不同的看法，但是，当前产权激励被认为是企业发展最有效的激励机制。然而，从实质上看，产权激励无论是其本质还是实现形式都不可避免地存在着不可克服的矛盾和问题，很有必要进行相关的分析与思考。

简介：摘要煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合，体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性，把福利作为薪酬的必要补充。给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为开展外部市场调查和企业内部民意调查；组建或完善高效的薪酬管理机构；开展工作分析和职位评价；建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本，注重公平，实现和谐薪酬。严格绩效考核，充分利用薪酬的激励导向功能，改变传统单一的福利模式。重视员工的福利愿望。收人分配问题是广大干部职工最关心的利益问题，良好的薪酬管理能起到激励员工的作用，同时可以合理控制人工成本；拙劣的薪酬管理打击员工的积极性，造成员工工作效率低下、人力资源浪费。因此，为促进煤炭企业可持续发展，企业必须加强薪酬管理，促进和谐薪酬体系的形成。只有构建了符合本企业特点的薪酬体系，才能更好发挥激励作用，化解企业分配制度中的各种矛盾。