简介:摘要建筑工程施工管理是施工单位中极为重要的管理工作内容,但它并不是单位管理的所有内容,才能够实现经济利益的最大化才是企业管理的最终目标。施工管理是管理人员综合的将有关知识、科学技术、人力等使用到现实的活动中去,然后达到有关利益者的最终准求的行为。而且建筑业也随之得到了一定程度的提高,但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此,为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展,在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督,还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下,提高施工企业的经济效益,随之在社会上建立良好的企业道德,树立企业的威信,以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此,制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划,是非常的必要的。
简介:摘要现代的项目管理不同于传统的管理方法作为管理者如果不进行创新,只知道一味的循序守旧,不求革新,那么他就像瞎子摸着石头过河一样,凭着老经验干,他只能是一个不称职的管理者。本文是我就现场施工的一点心得体会,希望能和业界同仁共同探讨、研究,使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。