简介:摘要工程项目是施工企业管理的根本,是企业利润的源头。在工程项目管理过程中,以经济效益为中心,加强成本控制,多措并举降低工程成本,达成项目的目标,是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程,就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作,从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。
简介:摘要 :建筑施工企业的发展过程中有效的成本管理具有极为重要的影响,直接关系到企业能否长期稳定发展。因此目前我国大多建筑施工企业为了不断提升企业自身的发展,对于成本管理工作的运行逐渐重视起来。同时随着我国建筑施工行业的市场竞争力逐渐激烈,企业想要在发展过程中提升竞争能力获取份额,需要不断提升财务管理和成本控制两方面的能力。建筑施工企业实施成本管理一方面是为了保障施工企业可持续性发展,另一方面是为了实现企业合理化节约成本,最大化提升企业经济效益的获取。但是,就目前建筑施工企业成本管理的现状而言,主要有管理制度不健全、协调性不强、预测控制工作具有滞后性以及管理人员的专业素养等问题。因此,本文主要根据目前存在的主要问题提出针对性的解决措施,从而保障建筑施工企业成本管理工作有效运行。
简介:摘要:工程预算成本控制 是建设工程中的一个重要环节,是衡量建设工程设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设工程预算造价对整个建设工程造价有着非常重要的影响。因此,加强建设工程预算造价成本 控制的策略,进而全面的控制工程预算造价。在工程的造价控制中设计阶段及施工阶段都是关键。只 有在这就过程中进行合理有效的控制,才能在日后的建设中保证工程的 顺利进行,从而为企业的经济效益做出保障 。