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  • 简介:摘要:整体上来看,国内建筑施工企业的成本管理能力已经有了明显提升,其很多新的管理理论与方式也得到了一定程度的应用。但也需要清醒的看到,由于企业经营发展内外部环境的不断变化,原材料以及人工成本价格的不断上升,建筑施工企业成本管理压力不断提升,一些较为固有的成本管理问题也越发显著。传统的成本管理理念、方式方法的实际有效性正在不断降低,而建筑施工企业对如何进行高效的成本管理较为茫然,鉴于此,探寻出新时期建筑施工企业更好进行成本管理的有效策略也十分必要。

  • 标签: 建筑施工企业 全面成本管理 措施
  • 简介:摘要伴随社会经济的迅速发展,建筑业作为促进国民经济增长的支柱型产业,也迎来了发展的春天,在繁华背后面临着巨大的市场竞争压力。为改变这种窘境,实现企业经济利益最大化,做好经济成本管理是唯一出路。为此,在充分掌握建筑经济成本管理意义的基础上,针对当前成本管理中存在的一些问题,提出了相应的优化措施,以期在预算内合理控制各项成本费用,实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。

  • 标签: 建筑经济 成本管理 优化措施
  • 简介:摘要随着我国的建筑企业项目管理体系不断改革,建筑行业的生产方式发生了显著变革,建筑施工企业的成本管理成为影响企业生存与发展的重要因素。建筑施工企业的成本管理工作中,企业的项目责任制及项目成本管理已经成为建筑行业中普遍实行的管理机制,追求利润最大化发展已经成为建筑企业生存发展的必要趋势。

  • 标签: 建筑施工项目 成本管理 措施
  • 简介:摘要随着当前我国经济的飞快发展和进步,海洋运输行业也得到了相应的发展和提升,这也一定程度上提升了码头工程施工的机遇和挑战。码头作为当前海洋运输的重要环节和基础,是海洋和陆地的连接处,在码头施工的过程当中,施工要求相对比较严格,一些施工的技术相比其他的施工工程还存在着一些差异。本文主要从码头施工的施工项目和施工管理背景出发,更好的对码头施工工程的成本管控进行了相应的分析和探究。基于成本控制的意识和成本控制的过程进行了相应的论述。

  • 标签: 码头施工 成本管控 分析
  • 简介:摘要施工项目的责任成本管理,指在项目初期对项目预期成本目标预算成本的形成过程中,对项目全面成本控制进行指导、监督,及时纠偏。将各项施工费用,控制在责任成本预算范围内,以保证成本目标的实现。本文针对企业责任成本管理的原理;明确责任,划分责任中心;编制责任成本预算;签订《经济承包责任书》;过程控制;归集成本;核算分析;监督检查;考核评价;经济利益兑现以及在企业现阶段管控中的实例等几个方面进行论述,全面阐述了责任成本管理的全过程。

  • 标签: 工程项目 责任成本管理 责任成本核算分析
  • 简介:摘要在建设工程行业竞争日趋激烈,行业利润水平下降的现实压力下,实现项目利润最大化,是企业实施项目管理的目标,承包商在EPC这种先进的管理模式的运行过程中,要科学谋划,制定EPC模式下的成本控制方案,以推动企业更好更快发展。本文结合多个项目的成本控制经验,对EPC项目管理进行了研究,具有一定的参考意义。

  • 标签: EPC项目 成本控制 具体措施
  • 简介:摘要近年来,伴随集中搅拌混凝土的诞生与广泛应用,混凝土发展愈来愈趋于专业化与商品化,而且从诸多方面结合了其凝集实现了集约式规范化生产。工程施工成本控制的关键在于对原材料成本合理控制,只有在合理的成本控制体系作用下,才能取得较好的施工效果。其中沥青混凝土是道路工程施工中必须采用的施工材料,大部分道路工程采用沥青混凝土。为了提高混凝土搅拌站的市场竞争力,必须优化现有的工艺成本问题,在混凝土搅拌站的整个工作过程中实行成本控制,协调成本与质量的关系,实现精细化管理。

  • 标签: 混凝土 搅拌站 成本 控制
  • 简介:摘要随着我国经济的发展、技术水平的提高和人民生活质量的提高,高造价隧道工程的建设日益被提上议事日程。隧道建设面临着拆迁困难、周边建筑物密集等诸多地表问题。因此,隧道开挖往往采用地下开挖方式,成本较高。而决定一个工程成败的关键因素,不仅是工程的完成和质量好坏情况,最重要的是盈利。如果一个工程不能盈利,它就是一个失败的工程。所以说决定隧道工程是否盈利的关键就是进行成本控制。

  • 标签: 隧道工程 施工成本 控制 探讨
  • 简介:摘要工程项目是施工企业管理的根本,是企业利润的源头。在工程项目管理过程中,以经济效益为中心,加强成本控制,多措并举降低工程成本,达成项目的目标,是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程,就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作,从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。

  • 标签: 项目策划,分包管理,责任成本,绩效考核
  • 简介:摘要 :建筑施工企业的发展过程中有效的成本管理具有极为重要的影响,直接关系到企业能否长期稳定发展。因此目前我国大多建筑施工企业为了不断提升企业自身的发展,对于成本管理工作的运行逐渐重视起来。同时随着我国建筑施工行业的市场竞争力逐渐激烈,企业想要在发展过程中提升竞争能力获取份额,需要不断提升财务管理和成本控制两方面的能力。建筑施工企业实施成本管理一方面是为了保障施工企业可持续性发展,另一方面是为了实现企业合理化节约成本,最大化提升企业经济效益的获取。但是,就目前建筑施工企业成本管理的现状而言,主要有管理制度不健全、协调性不强、预测控制工作具有滞后性以及管理人员的专业素养等问题。因此,本文主要根据目前存在的主要问题提出针对性的解决措施,从而保障建筑施工企业成本管理工作有效运行。

  • 标签: 建筑施工企业 成本管理 问题与措施
  • 简介:摘要随着社会的发展,我国的电信事业得到了飞速的发展,通信工程作为电信工作的重要组成部分,其成本的控制直接关系到社会成员的利益。本文在此对通信成本的类型做出简单的分析,对如何控制成本提出几条建议,以供参考。

  • 标签: 通信工程 成本控制 方法
  • 简介:摘要在新形势下,我国经济进入了一个崭新发展阶段。主要表现在,人均收入不断提高,人们物质精神生活相对丰富等。如今,当代人对建筑装饰工程的要求逐渐增多。为提高经济收入水平,满足当代人对建筑装饰工程的要求,要不断地优化建筑装饰工程建设方案,并科学地协调各项工作,以此最大化地节约工程费用。由于建筑装饰工程属于一项系统工程,工程造价比较复杂。对于建筑装饰工程负责任人来讲,要掌握工程造价管理技巧,在提高人们对装饰工程的满意度同时减少建设成本

  • 标签: 工程造价 建筑装饰工程 成本控制
  • 简介:摘要 : 建设项目因涉及资金数额高,项目完工时间长的原因,。在行业中属于极为特殊的主体建设项目的整个成本管理过程是建设项目成本管理的模式之一。在建设项目期间我们主要关注的不仅是项目建设本身,还因将控制项目的经济成本管理作为建设主体的目标控制之一。我们必须始终优化设计方案,以确保有效控制项目成本。要通过科学的方法,对物资材料和人力进行充分利用,将项目成本控制在合理范围内,让建设项目可以产生更多的收益。

  • 标签: 建筑工程 管理 成本 问题 策略
  • 简介:摘要供热工程是市政基础设施工程之一,供热能够满足人们的生活热源需求,然而,供热工程项目也是一项高投资、高能耗的工程,要想获得预期的供热效率,就要科学地控制工程造价与施工成本,从而获得理想的经济效益。本文分析了市政供热工程造价控制意义以及科学的控制对策。

  • 标签: 市政工程 供热工程 供热质量 供热造价 消除方法
  • 简介:摘要供热工程是市政基础设施工程之一,供热能够满足人们的生活热源需求,然而,供热工程项目也是一项高投资、高能耗的工程,要想获得预期的供热效率,就要科学地控制工程造价与施工成本,从而获得理想的经济效益。本文分析了市政供热工程造价控制意义以及科学的控制对策。

  • 标签: 市政工程 供热工程 供热质量 供热造价 消除方法
  • 简介:摘要:工程预算成本控制 是建设工程中的一个重要环节,是衡量建设工程设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设工程预算造价对整个建设工程造价有着非常重要的影响。因此,加强建设工程预算造价成本 控制的策略,进而全面的控制工程预算造价。在工程的造价控制中设计阶段及施工阶段都是关键。只 有在这就过程中进行合理有效的控制,才能在日后的建设中保证工程的 顺利进行,从而为企业的经济效益做出保障 。

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  • 简介:摘要工程项目施工成本控制的好坏直接影响工程项目的最终效益,也决定企业长远发展。对此本文阐述了工程项目成本的构成元素,随后分析了当前工程项目成本管理现状,并根据当前的现状探讨了几点落实成本控制的有效策略,以期可以为同行工作者提供一些有利参考。

  • 标签: 工程项目 成本控制
  • 简介:摘要本文主要对施工项目成本控制及应用进一步的分析和了解。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

  • 标签: 施工项目 成本控制 问题 重要性 应用
  • 简介:摘要:随着市场经济的不断完善,市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益,在竞争中站稳脚跟,就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前,大多数企业非常重视成本控制,但因管理水平和重视程度的不同,大部分企业在进行成本控制的过程中,还仅仅停留在材料节省的层面上,尚未构建科学完善的成本控制体系,因此,很难利用科学手段完善成本控制措施。本文对建筑施工企业项目成本控制进行分析,以供参考。

  • 标签: 建筑施工企业 项目成本 控制
  • 简介:摘要当前,随着市场经济的快速发展,给各个石油企业带来了更多的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场,以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求,各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素,全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平,才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,本文立足于我国石油产业的发展实况,探讨了石油企业物资采购成本影响因素与控制策略,希望可以为我国工业化建设的长效推进,提供一定的参考与借鉴。

  • 标签: 石油企业 物资采购 成本控制