简介：摘要：风电光伏项目在建设期间面临着成本管控的重要挑战。本文通过对风电光伏项目建设期成本管控手段的分析和探讨，提出了几项关键措施。首先，项目管理的规范化和信息化是成本管控的基础，通过建立科学的项目管理体系和信息平台，实现对项目进度、成本、质量等方面的全面监控。其次，供应链管理的优化可以有效降低建设成本，包括合理的供应商选择、采购策略制定以及物流管理等方面的优化。此外，技术创新和工艺改进也是成本管控的重要手段，通过引入先进的技术和工艺，提高项目的效率和质量，降低建设成本。最后，风电光伏项目建设期成本管控还需要加强风险管理和合规监督，及时应对各种风险和挑战，确保项目建设进程的顺利推进。

简介：摘要：大唐蒲城第二发电有限责任公司三期2×660MW机组2008年12月双投，三期辅机冷却水系统设计总循环水量8400m /h，单塔处理水量2800m /h，进塔水温 45 ℃，出塔水温33 ℃，配备有3台流量为2700m /h的立式混流泵。主要作用是降低辅机设备运行温度，确保三期辅机设备运行正常。设计补水水源为三期废水深度处理产水（淡水），不足部分用生水（自来水）直接补入。

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，基础建设项目的规模在不断扩大，数量在不断增加。而基建档案管理质量直接关系到基础建设项目的正常展开，也影响工程项目中改建、维修及责任问题最终权责认定等各个方面。但是目前我国的基础建设档案管理中依旧存在一定的问题，本文主要分析基建档案的重要性，并针对问题探讨有效的对策。现如今，关于企业的基建工程项目较之前相比获得显著增加，极大的加快了工程建设节奏，而作为支撑整个工程的重要文件资料——基建工程档案，相应的提高了其实用性、准确性要求。

简介：摘要：党的十九大报告提出，“加强社会心理服务体系建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。新时期，企业职工面临工作和家庭的双重负担，心理压力与日俱增，职工的心理问题成为亟待解决的问题。

简介：摘 要：习惯性违章行为在电工维修行业中堪称常态，其对维修作业的潜在影响不容小觑。为确保日常维修操作的平稳进行，需深入剖析维修电工的违章心理。维修电工频繁出现违章操作的行为，关键的心理因素之一是"侥幸心理"。许多人抱持着"小概率事件"的观念，认为自己只需专注于核心任务，即使偶尔疏忽，后果也不会太严重。这种风险偏向的认知逐渐固化了他们的违章习惯。基于此，本文就对维修电工习惯性违章的心理因素相关内容进行了详细概述。

简介：[摘要]为更好的关爱新时代企业员工的心理健康，维护企业员工行使当家做主的权益。新中国成立以来，各企业纷纷成立了工会组织，以此帮助职工群众维护合法的权益。但是现实中企业如何才能结合国情、实情更好的去帮助职工群众？党的二十大以后对工会工作提出了结合实际的新建议和新指导。

简介：摘要：潮州发电公司针对一期磨煤机冷热风调节执行机构老化问题，实施了升级改造项目。项目旨在提高设备可靠性，降低故障率，确保机组稳定运行。通过更换老化的电动执行机构及相关配件，优化系统配置，实现了磨煤机冷热风调节的精确控制。改造后，设备性能显著提升，维护成本降低，机组运行稳定性和经济性得到增强。

简介：     摘要：安徽晋煤中能化工股份有限公司600kt/a合成氨原料路线改造项目—三期航天炉于2017年7月开工建设，2019年5月进入单体试车阶段，2020年5月31日一次开车投料成功并打通系统全流程，2020年6月加至设计负荷运行。三期航天炉运行至今已经三年半了，一些配套装置的电气设计、安装的不良问题相继出现，严重威胁着三期航天炉的长周期安全稳定运行。

简介：

简介：摘要：环江北宋二期农业光伏项目，主要包括电站场区场地平整、主干道工程；支架基础、电池组件的土建安装工程、预埋件、接地系统（埋入部分）制作、安装；逆变器、箱变器、配电室、开关站土建、电气二次系统及接地系统工程等。光伏项目场区施工质量通病是指在光伏场区施工中经常发生的，比较普遍存在的一些工艺缺陷和质量缺陷。由于此类缺陷发生频率比较高，影响了工程“创优目标”的实现。基于此，本文旨在研究灌注桩质量通病的预防及整改措施，分析其产生的原因，并提出相应的解决方案。首先，本文讲述了混凝土蜂麻面形成的原因和预防措施。其次，本文讲述了砼露筋的形成原因和预防措施。

简介：

简介：摘要：尾水锥管二期混凝土是厂房施工直线工期的关键线路。本文以周宁抽水蓄能电站地下厂房工程为例，着重介绍了锥管二期混凝土施工程序和方法、质量及进度等技术在抽水蓄能电站地下厂房工程中应用，分析了狭小空间二期混凝土入仓方式、收缩混凝土补偿方式采取的措施，对类似工程施工组织设计具有一定借鉴意义。

简介：摘要：企业的发展的核心动力在于人，尤其是人才队伍的建设，企业着力数字化发展，就必须推进专业人才队伍的建设。电力企业要抓住数字化转型的大好良机对人才队伍建设进行创新性发展，既要把握好数字化转型对人才队伍建设提出的新要求，又要结合企业实际情况，在企业内部构建起适合人才队伍建设的支撑体系，不断提升适应数字化转型发展的人才队伍整体素质。