简介:“销区分派,是业务员心中理不清的结,难言的痛。干了十几年的业务,每次分派销区,我总一股忧愁上心头,怕啊,怕被分派到‘荒凉边远’的地方。”厦门一家大型啤酒企业销售员周×如是说。“片区分派,其实是企业内另一条看不清的战线,可说是‘暗战’吧。还未和竞争对手展开阵地战,我们自己内部就为争夺片区、划势力范围,有形无形展开激战。”福建一家综合型酿酒厂销售员郭××如是说。“片区的好坏,对一个业务员影响很大,一个好的片区容易让人上手,像我们这样年纪大、学历比较低的人,会很在意销区的分辖。”厦门太古可口可乐有限公司一位老销员黄××如是说。“新区的开发,总是叫我们这些年轻、刚毕业的人去打头阵。其实我们不怨,怨的是企业没有一套科学合理公平的销售管理酬赏制度。有次刚开发个很有潜力的新区,却莫明其妙被调走,令人纳闷。好片区成为‘浊区’,对企业和个人是有杀伤力的,希望避免。”台湾某饮料公司福州片区经理助理小陈如是说。“销售区域,对企业来说,是战略阵地,对业务员而言,则是责任田、自留地,失去销区,企业没法生存,业务员没饭吃。多年来我们一直在探索建立一个富有成效、动态、活力的销售片区管理制度和销售薪酬体系,但总有令人遗憾的事情发生。”厦门一家大型食品企业某负责人对媒体如是说。
简介:我国从1993年开始实行养老保险制度,自治区从1996年起建立个人帐户,1998年起,由地(州、市)级统筹调整为自治区统筹。经过10多年的努力,全区企业养老保险制度进入了较为规范的轨道,建立起了企业养老保险基金与本人缴费年限和缴费基数相挂钩的激励机制。极大地调动了职工参保缴费的积极性,实现了全区企业(含中央行业)职工基本养老保险基金由区级统筹、统一核算、统一管理、统一调剂、统一费率、统一编制收支预算的管理模式。截止2005年年底,全区参加养老保险的人数达173万人,其中:享受养老金的离退休人数达43万人,缴费的在岗职工人数达130万人;基金收入达50亿元(不含财政补助收入),基金支出达42亿元。自治区各类企业统一执行28%(其中:由企业承担200/0,个人承担8%)的费率,个体工商户执行20%的费率02006年养老金发放标准提高后,全区人均养老金达963元,其中:中央行业1405元;地方企业826元。随着全区企业养老保险范围的不断扩大和管理工作的不断规范,为促进自治区的改革发展稳定以及全区社会保障体系的完善均发挥了积极的作用。但是,目前所取得的这些成绩与自治区党委、人民政府提出的有关进一步完善我区社会保障体系的要求和广大从业人员的期盼,以及与兄弟省区相比较都还有一定的差距,也存在一些亟待解决的问题。