简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：改革开放29年来．我们在企业界看到了这样．一个不争的事实：无论国家的政策如何变化．无论市场竞争如何激烈．无论企业的人员如何更替．有些企业．如海尔、联想、华为、远大等始终处在平稳、健康、持续发展的轨道上，在行业的领域中始终处于领先的地位。为什么？那就是这些企业都有一个共同的特点：有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。本文从3个方面．来谈谈如何做好企业的管理制度建设问题。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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简介：以前说到危机管理，企业员工大多没有认识。现在说起危机管理，似乎人人感同身受：这可不，金融危机的影响还没有远去。甲型流感又从大洋彼岸传来，一人确认感染，亿万同胞紧张。危机接连不断，由不得你不懂，也由不得你不紧张。这似乎也在警醒国人：国外传入的东西并非都是好东西。

简介：摘要当今社会，知识经济飞速发展，经济全球一体化的速度越来越快，独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素，在这种形势下，企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代，科技创新是时代的主题，企业要实现科技创新，就必须实施知识管理理念。

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中．经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期．经费超支，而这些问题往往出现在项目后期。当然，在过程中也会显现并意识到问题的存在．但苦于缺乏量化衡量工具，而使问题得不到及时解决。

简介：随着计算机技术的飞速发展，社会信息化进程的加快，我国已经逐渐步入了信息化时代，但目前我国大部分地方的科技管理体系，是基于传统的工业化时代的工作模式建立起来的，管理手段停留在半手工或手工的基础上，管理效率低下，工作繁琐，耗时费力。因此加强科研管理工作的重要性与必要性已基本取得共识，而在科研管理工作中信息资源整合占有相当重要的作用。科研管理信息化可以提高科研管理工作的水平和效率，并为决策提供可靠的依据。

简介：随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

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简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

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简介：摘要档案管理工作需要有专业化的工作人员的支持，本文以归档工作为切入点，介绍给档案进行分类时，可使用的一些技巧，以此来提升归档工作效率。

简介：政府绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。实施绩效管理可提高政府行政效率,增强行政效果,规范政府行为;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有指导与实践意义。要实现政府绩效管理,应设置专业性机构推进政府绩效管理,降低行政成本,科学进行绩效评估,构建政府信息公开平台,推进电子政务建设。

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简介：现代管理实践需要整合知识和理论、价值观以及个人的行为方式，并进行整体的规划，而且要不断地、及时地去进行一种更新、发展和推进，这是管理成功之源。C理论有强慰的儒家成分，其尤其强调个人的一种诚心诚意的努力，以及不断地求知。宇宙论的生命哲学、创造力哲学，实际上就是中国哲学的根本，也是管理哲学的根本。

简介：摘要如何改进绩效考评方案，加强绩效考核，关键是要学会“在沟通中管理，在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。