简介：刘华最后一次从香港“代购”苹果手机的时间被定格在3月24日，之后近一个月的时间再没有去过香港。就连远在四川老家的朋友托他“弄”几台iPhone4S也被毫不犹豫地拒绝了。而在此之前，这对于他来说并不是什么难事。郑强站在中国最大的电子产品集敞市场-华强IE，却踌躇着买不到iPhone4S，这一天是3月27日。

简介：

简介：专门研究和考察全球冷藏食品供应链市场的一些美国专家估计，目前中国食品年供应量总额为1500亿美元，到2017年将达到6500亿美元，年均增长率为17％。

简介：截至目前为止，政府部门对网吧行业的冶理整顿已经基本结束，国家相关部门对网吧行业已有了更为深刻的认识，这时考虑如何促进网吧行业与相关产业链间的合作与融合，已成为下一步网吧连锁经营成功与否的关键。网吧行业不是一个孤立的、能自给自足的产业，它需要与上下游厂商、管理部门、金融机构等部门互相合作，使得行业的利益尽量最大化。

简介：物流已经不是一个仓库、几辆汽车的时代了，雄心勃勃的周国辉要用一站式的供应链服务来掀起企业采购、销售环节，乃至金融服务的根本变革。

简介：如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点，并在此基础上。提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要，越是难以获得，企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。

简介：“浦江发展论坛”于2014年由亚洲物流与供应链管理协会（ACSC）与上海市交通运输协会、上海市国际货运代理协会、上海市物流协会、上海市国际航运中心发展协会、上海市快递行业协会、上海市电子商务行业协会、慕尼黑展览（上海）有限公司联合创办。作为联合主办单位的品牌论坛，

简介：供应链管理是一个正在迅速发展的学科,它为我们理解企业是用何种方式进行组织及在不同组织结构下做到"提高效率"提供了许多视角。供应链管理是一个跨学科的概念,在许多专业中都有运用,例如:市场学,经济学,逻辑学。本文叙述了交易费用(TCA)的起源与发展,并解释了该框架中的关键概念。并讨论交易费用对科层及供应链管理的潜在影响。

简介：李佳新认为，丽珠集团的供应链总监就像一个店小二，把采购，生产，仓储，运输，配送等各个环节都串起来，不仅要保证流通，还要笑口常开。

简介：供应链管理的关键在于．前端订单给出的数据要精准，对产量预测准确与否直接影响了供应链的运转和供应链管理的效果。专家认为．VMI的优势只有在信息准确时才能体现。如果销售预测数据准确．供应商面临的风险和资金占压都会降低．效率增加，供应链管理优势显现，整个体系因此可以增强竞争力．

简介：针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。

简介：约束理论和关键链是近年来出现的较为先进的管理思想和应用技术，从其研究概况、核心技术方法、相关理论应用、存在的主要问题和未来发展方向等角度进行了文献综述。并通过分析总结，提出了未来的研究方向，希望对促进约束理论与关键链的深入发展起到有益的推动作用。

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简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：文章结合卧式加工中心镗铣圆弧的编程原理和链轮链窝成形的规则及笔者多年从事加工中心编程及绘图和以前对链轮链窝的镗铣经验，针对以往铣削镗铣圆环链链轮链窝的方法进行了改进，总结发明了借助CAD绘图对链轮链窝镗铣轨迹进行找点的实用编程方法，使镗削链轮链窝的编程变得易学、易懂，并较好地提高了镗铣链轮链窝的效率。

简介：自信对领袖气质和行使领导权都很重要。自信很重要是因为它有助于使人相信你在尽力施加影响，使事情处于控制之中。如果人们指望你指明方向．他们想要你以一种自信的、让人放心的方式表现出来。然而如果你对任何事情都目空一切，他们可能会失去放心感。

简介：作为百联集团成员企业的吉买盛购物中心有限公司，成立于1998年12月。历经10年有余的磨炼，已成为上海大型超市行业不可或缺的生力军，上海消费者心目中放心的品牌企业。

简介：坐落在北京顺义的大发正大公司(以下简称双大)，是北京市大发畜产总公司和泰国正大集团合资经营的现代化大型外向型农牧食品企业，华北地区“菜篮子”工程中最大的肉食品基地。1986年成立以来，双大坚持“公司+农户”的经营模式，着力打造种鸡繁育、雏鸡孵化、肉鸡养殖、饲料生产、屠宰加工、熟食生产等成龙配套体系，在北京及其周边地区农业产业化结构调整中勇担重任。2004年肉鸡销售量达8．6万吨，

简介：有关处理投诉的服务，各种各样关于人际沟通的书籍已经讲得很透彻，“百度”一下，相关的帖子也是浩浩荡荡，但那终归只是书面的东西，没有灵性．也不一定能得到灵活使用。所以，作为一名品质管理部长期处理投诉的服务人员，我很少让自己去接受这些“教育”，比起那些陈列出的一条条金科定律，我的道理很简单，那就是将心比心、换位思考。