简介：现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。

简介：作为润滑油生产企业的主要原料之一，基础油约占润滑油产品组成的90％以上。基础油资源的质量、供应的稳定性、价格等是否具有行业竞争优势，

简介：

简介：本文分析了当前合资企业党建工作中存在的主要困难和问题，从党建工作与企业文化建设结合、员工教育与创造价值结合、党员管理与员工素质提升结合、党建工作与地方社区工作结合、推进企业发展与维护员工权益结合等几个方面，提出了加强合资企业党建工作的对策与建议。

简介：本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。

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简介：劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。

简介：分析了企业减员分流职工心态的变化,既有积极意义方面的表现,又有消极方面的影响;提出了解决存在问题的对策与措施.

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：油田企业跨国经营巳有多年的实践经验，但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距，将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。

简介：本文论述了党的十九大报告对文化工作的要求,分析了企业精神文明建设工作的现状及存在的问题,提出了按照党的十九大报告精神要求,加强企业精神文明建设的实现路径,对加强和改进精神文明建设工作提出了建议与思考。

简介：阐述加强社会主义精神文明建设的重大意义。分析在抓精神文明建设中碰到的思想认识上存在的各种问题;总结了燕山石化公司党委在抓两个文明建设的过程中是如何用党的方针政策指导企业的政治思想工作,从严治党,从严治长;坚持理论联系实际,坚持继承和创新相结合,并提出了思想政治工作在经济体制转换过程中的新思路。

简介：人力资源是企业生存发展的第一要素.建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础.文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系.

简介：从1994年5月30日至11月25日,我院共举办了三期现代企业制度培训班,对总公司所属的直属企业的77名厂长(经理)、党委书记、工会主席、纪委书记、三总师进行培训。

简介：石化企业如何在新的形式下搞好技术人员的继续教育,是培训部门面临的问题。燕山仿真中心从五年的发展经历中得出结论,从企业需求出发,坚持高新技术的人才培训,是企业继续教育的发展方向。

简介：通过扩展客户概念的内涵，分析企业内部服务现存的问题；从内部服务对企业发展的重要性出发，提出改善内部服务的若干措施，以提高内部服务的能力和质量，为创建一流的现代企业奠定基础。

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简介：8月8日，中国石化易派客平台战略合作协议签约仪式在京举行。中国石化易派客平台与27家行业一流企业签署战略合作协议，

简介：日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学，并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一，促使员工行为符合组织战略及其价值观，也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯，实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则，分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素，详细设计了胜任能力模型的结构，进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。