简介:摘要:EPC总承包模式是指由承包商全面负责工程项目设计、采购、施工以及试运行等工作的工程承包模式。相较于传统的工程承包模式,这种模式的优势在于工程项目实施过程中,设计和施工融合、施工和采购融合、施工和造价得以融合,各部分之间的协调和沟通变得更加顺畅,且为项目管理创造效益提供了非常好的前提件。现阶段,国内的部分项目公司的EPC项目管理水平也提升很快,有些甚至在国外的模式上进行了“中国特色”的创新改良,颇有青出于蓝而胜于蓝的味道。当然,也有部分项目披着EPC的外衣,行平行分包之实,还有部分项目为了“EPC”而“EPC”,本文将就哪些条件下,选择EPC总承包模式进行研究分析。
简介:摘要 质量、成本、进度三大项目在当前的发展中,成本控制已是首要任务,搞好项目成本控制,制订出与市场接轨的项目成本,保证项目成本的准确性。项目成本控制是项目施工整个生命周期的重要组成部分。施工全生命周期是指从设计、施工到完工的整个施工阶段。
简介:摘要:现在这个社会已经向着信息化发展趋势飞速发展,信息化技术的应用针对各个行业的发展趋势拥有很重要的作用,针对项目管理工作来讲,在项目管理工作当中对有关的信息化技术展开运用,不仅可以全面提升项目管理工作效率,同时也能够全面提升建筑工程的工程进度及其工程质量。根据信息化服务平台,工程项目主管部门与其他单位之间的合作座谈会获得十分明显的提高,在建筑工程信息化技术运用的过程当中,需要保证建筑工程管理工作中可以达到其应有的作用,工程项目主管部门相关工作人员就需要采取有关的对策来加速工程项目管理信息化的建立幅度,此次科学研究会以现阶段我国的建筑工程管理工作中作为支撑,研究在建筑工程管理的过程当中,信息化技术的应用现况及其对应的改善方案。