简介：曾听到过这样一则故事；

简介：一、技术员与业务员的角色定位1．兽药技术员的角色定位技术员需要专一、专注。面对养殖户的鸡群发生疫病，技术员首先要思考的是如何把疫病治好。他们的工作重心是帮助养殖户解决发病，使鸡群健康成长。技术员工作思维应该是聚焦思维，或者说技术员应该是个专家。

简介：　　仔猪刚断奶时喂料量对其生长发育影响很大,如果喂料过多,容易造成消化不良、下痢等胃肠疾病,如果料供给不足又会因饥饿发生应激反应,影响健康生长.所以,断奶后4天～5天要限饲,少喂勤添,一昼夜喂6次～8次,以后逐渐减少饲喂次数,日投料量控制在原日粮的70%左右,经4天～5天的限饲后再逐渐增加.

简介：大商一般都是经销商群体中的佼佼者，销售最低规模一般在千万以上甚至过亿不等，在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名。这类经销商经销多种一线品牌产品，甚至垄断一个品类。他们资金实力雄厚，渠道掌控力也较强，在自己熟悉的渠道中如鱼得水，肆意狂欢，也是有限资源的霸占者。

简介：近几年来，国内外对鸡的肉蛋的品质进行了大量的研究，也有不少资料报道。对于肉、蛋鸡来说，怎样才算是优质和如何控制鸡舍内温度、清洁、消毒的质量点来提高产蛋率？这是本文准备探讨的问题。

简介：几天前，笔者一微信好友发微信抱怨说：“现在的团队太难管理，公司所制定的一些管理制度根本就执行不下去，许多制度都成了摆设。”并且她问：“如果员工以各种理由不回来开会或者不下市场，该如何办？”笔者反问：“你们公司有没有相关规定？”她回答：“有，但是无法执行。如果严格按制度管理，有些人肯定就不干了。而现在的行业不景气，招人又难，本来团队规模就不大，如果再流失几个人，团队更没了生气，那样，管理团队就更难了”。听完后，笔者在微信中也简单的作了回答，但总还觉得说得太过简单，所以，在本文中再作一些梳理。

简介：在当前猪病防治过程中，一些兽医往往实施“大包围”，对一头患猪往往要用多种抗生素和化学合成药物，大量、违规的内服、注射和外用兽药现象较为严重，由于不合理用药，致使我国动物性食品中兽药残留非常严重，为此，笔者特结合多年的临床经验，将规模猪场合理用药的关键点总结如下，供参考。

简介：在市场运作中，如果剖除价格和产品质量的要求之外，经销商提出最多的要求估计就是让公司帮助其开发维护市场了。营销中的每一个环节都很重要，但最最重要的就是产品最开始的时候要打开市场。万事开头难，无论是企业还是经销商都十分关注这个问题，所以，如何保证经销商把产品顺利的卖出去成了所有企业营销部门研究的重点，各式各样的保姆式营销相继出炉，且经过多年的演变之后，各个企业都极尽保姆之能事，人无我有，人有我变，对经销商的扶持举措简直达到了登峰造极的地步。

简介：顾问式销售就是发掘并满足顾客需求的一个过程。就如一个人在沙漠中走了几天几夜，这时有人一瓶水卖十万元给他，他也会很乐意买。也许会有人想这个卖水的是不是想钱想疯了，在正常情况下很有可能，但这是在沙漠，还是一个走了几天几夜的人，对于这个人来说，他需要的不是金钱而是生命，所以无论这瓶水的价格怎样他都会买。