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简介：随着我国工业的迅速发展,对工业自动化生产的技术提出了更高的要求,既要满足生产中对产品质量的要求,又能够提高生产效率.基于PLC控制技术的应用特点,使得PLC控制技术在工业自动化生产中得到了有效应用,在提高工业生产效率,提高生产精准度方面发挥重要作用.为促进我国工业的进一步发展,应大力推进PLC控制技术在工业自动化生产中的应用,使我国工业技术不断发展.鉴于此,本文主要分析PLC技术在工业自动化中的应用.

简介：日益严重的石油能源的供求矛盾，迫切要求中国在正视现状的同时尽快实施并完善多元化能源战略。通过进口渠道、进口方式的多元化；通过积极参与国际油气田的开发；通过发展替代及各种节流方式和技术，努力化解我石油供给风险，保障供给。

简介：东亚地区经济现代化成功的原因是多方面的，特别是在其初期发展阶段，威权政治扮演了极其重要的角色。其不但确立丁东亚经济现代化的方向，而且为现代化的发展扫清了道路，提供了强有力的政治保障。随着东亚经济的进一步发展，威权政治也正在经历着新的变化。

简介：近年来,物流行业发展迅速,其逐渐成为人们日常生活中必不可少的重要行业之一.随着时代的发展,全球化的不断加深,人们对该行业的要求也在不断的提升,面对这一情况,为了更进一步满足客户的要求,实现物流机械自动化是必不可少的.物流技术是加速物流现代化的核心环节,提升物流技术能够从根本上提升物流效率.本文就新形势对物流机械自动化发展的要求进行了详细的分析和说明.

简介：随着高通胀的消失和经济恢复增长，官方汇率获得了信任：首先，资本流向了利率高的地方；其次，在经济一体化的进程中(南方共同市场和北美自由贸易区)，市场中的资本评估具备了可信度。上世纪80年代的那场严重危机似乎已经远去。

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简介：随着电网的迅速发展,电网设备数量成倍增加,在传统的定期计划检修模式下,电网设备数量与检修所需的资源有限之间的矛盾日益突出,已难以按规程规定的检修周期和项目进行检修,总体检修质量也难以提高.为此,本文主要对电网输变电设备智能化技术要点、设备状态检修技术要点及体系构建进行了分析与探究.

简介：关于企业多元化扩张，国内外很多学者目前主要从降低企业单一行业经营风险和规模经济的角度来讨论。现有的文献多从企业的经营续效来分析多元化行为。少有涉及多元化中的财务风险问题。本文以马里斯模型为基础，具体分析哈慈股份有限公司（600752）（以下简称哈慈）案例。探讨企业多元化扩张所必需的资本供给以及由此引起的融资问题。最后得出一般性的结论：多元化的扩张，如果没有合理的资本结构和主营业务可持续盈利能力相配合，可能使企业出于避免单一行业的经营风险的动机。却坠入了无法承受的财务风险的陷阱中去。

简介：经济模式是经济机制的表现形式，而经济机制又是生产、加工、销售、分配等具体经营手段的总和。食用菌标准化基地之经济模式是基地主体在生产机制和市场机制运作过程中所表现来的经营形式，具体表现为出口行业联合体＋农户联体作业组＋标准化基地。

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简介：当前新兴信息技术运用和内部审计理念的发展，既是内部审计信息化面临的新挑战，也带来了新的发展机遇。本文通过分析内部审计的信息化，阐述其机遇与挑战、发展战略以及中石化在内部审计信息化的实践，为今后企业的内部控制提供了一种思路和一种方法，使内部审计能在处理数据、分析数据、驾驭数据的基础上，充分、及时地从大量复杂的数据中，辨认出对企业生存和发展具有重大意义的关键信息，进而协助内部管理人员做出最佳的决策，让内部审计更好的发挥作用。

简介：地方特色文化产业化是突出地域优势,推动区域经济、社会、文化等全方位发展的重要途径之一。基于扎根理论,通过对重要人物访谈、现场考察以及相关资料的收集和整理,提炼出了以产品产业化、服务产业化、非遗技艺传承与开发三者为脉络和核心的福建屏南黄酒文化产业化发展模式。研究对地方特色文化的创意开发、地方传统技艺的传承和保护具有实践意义和参考价值。

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简介：以互联网为代表的信息和网络技术的广泛应用，给我国装备制造业的发展带来了机遇和挑战。本文分析了装备制造业信息化建设的现状及存在的问题，并提出相应的对策。

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简介：企业的人力资源管理工作不仅直接关系到企业人才的聘用和人才的配置,也对企业的运营和发展产生巨大影响.现阶段,在经济发展的新时期,我国社会主义市场经济出现了许多新特点.传统的企业人力资源管理方法已无法适应经济社会的发展,创新企业人力资源管理成为企业的工作重点.研究企业人力资源管理创新不仅能够创新人力资源管理工作方法,完善企业人才管理,而且对企业的运营和发展具有直接的现实意义.

简介：在实际工作中,笔者发现,有些单位在办理银行汇票结算时内部牵制手续不严密,缺少必要的复核环节,直接影响单位之间债权债务的正常清结和往来帐务的及时核对,甚至引发经济案件,危及资金安全。下面将列举几例,以资借鉴。一、汇票委托书签发手续不严密的弊端例一、重复付款,留下悬帐。1992年6月,某个体户送货到甲公司,谈妥代销。两个月后此人来结帐,因有少量货未销完,会计先付2000元,余下销完结清。会计开了汇票委托书交其到开户银行办银行汇票。下午,该个体户又找人讲情,将剩下的

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简介：集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。