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简介：近年来，中国金山联合贸易有限责任公司（以下简称金贸公司）在市场经营中愈走愈强，得益r正确的发展思路、经营策略和坚强有力的领导班子、执行团队，更得益于健康稳定、积极向上的内在文化生命力。如何保持和扩大已有优势，加大员工的支持和天爱、促进企业和谐发展，已成为nf持续发展的必然选择。为此，金贸公司在前几年“阳光心态”系列活动的基础上．积极推进员丁帮助计划（EmployeeAssistanceProgram，简称“EAP”），以期形成员工支持芙爱系统，进一步激发员工的创造热情。

简介：有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。

简介：文章论述了酒店业员工培训的重要意义,并提出了酒店如何进行员工培训的对策性建议.

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简介：排序法第一种，叫排序法。从这个词面上可以看出来，排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名，这就叫排序法。

简介：有一个经典的营销案例叫“把木梳卖给和尚”，它告诉我们，经营产品，卖出去才是硬道理。如果说现代企业管理者能将管理思想当作产品卖出去，智慧也就等于财富。

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简介：为什么麦当劳可以开那么多家连锁店，它的员工服务水平都统一而专业？即使在很严格的工作标准下，为什么员工依然充满活力？这主要靠科学的员工激励机制，以下7种激励方法，你的餐厅也可以试试。

简介：人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么，港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。

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简介：公用事业部电气二车间结合现场电气集中化管理新常态、新特点，以提高服务质量和应急响应速度为中心，以班组轮训和党支部结对共建为抓手，以整合和利用现有资源为依托，建立和不断健全学习体系和员工自我培训体系，确立了“向书本学习、向自己学习、向他人学习”的终身学习观念，积极创建“学习型车间”，营造了“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，广泛开展了形式多样的三级培训活动，使创建学习型组织工作取得了成效。

简介：摘要对于团队整体来说，要有好的业绩，就要对团队整体进行有效的激励，激励对员工绩效有重要的影响，团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级，培养团队文化，增强团队凝聚力。

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