简介：企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。

简介：企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。

简介：

简介：企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.

简介：本文首先对业绩评价的内涵进行概述,从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手,对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析,并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据,提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。

简介：当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营者、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：

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简介：新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，

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简介：为加快审计工作转型，推进审计工作创新，按照审计工作计划安排，2009年11月6日哈电集团党委常委、纪委书记王志森率审计调研组一行10人赴黑龙江省龙煤集团学习考察，就如何做好企业内部审计工作开展研讨交流。

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简介：池耀宗，浙江杭州人，1941年8月出生．1958年毕业于杭州航空工业财经学校(现杭州电子工业学院)。1971年，加入中国共产党。1958年至今凡40余年，先后在成都航空发动机公司、航空工业部机关工作；在成发公司，历任车间会计员，公司财务处会计，企业管理调研科副科长，财务处长，副总会计师，总会计师；调入部机关后，历任航空工业部财务司副司长，司长，中航总公

简介：业绩评价是公司治理模式的有效组成部分，不同的公司治理模式下有不同的业绩评价体系不同的!业绩评价体系反过来又影响公司治理的实现，从总体上看业绩评价为公司相机治理服务，在英美模式下它是有效资本市场的组成部分？在德日模式下它是与公司有密切关系的“内部人集团“对企业进行治理的组成部分它们本身没有优劣之分我们应该翻用不同的评价体系为公司治理服务。

简介：财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。

简介：目前学者们对公司财务困境的研究主要集中在事前的困境预测上，而对公司陷入财务困境后如何恢复研究较少。本文选取2005—2009年国内被ST的上市公司为研究样本，将研究样本分为逐渐走出财务困境的公司（一类公司）和一直处于财务困境中的公司（二类公司），从董事会特征、股权结构以及管理层持股这三个方面来比较分析这两类公司在陷入财务困境之后的公司治理结构差异对困境恢复的影响。研究结果表明，公司处于不同的财务情况下，大股东们对公司绩效的影响是不一样的。当公司逐渐陷入财务困境的过程中，大股东们对公司绩效没有显著性的影响；而在公司逐渐摆脱财务的过程中，大股东们对公司绩效有显著的正面影响，此时的公司治理关键在于股权集中度，大股东在公司摆脱财务困境中起到了重要作用。

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简介：行业状况分析中国的轿车行业一直是个市场增长率非常高的行业。2002年-2003年的市场增长率都超过了60％，但进入2004年以后，汽车行业的市场增长率只有25％。这一变化反应了中国轿车市场正在由超高速发展阶段进入高速发展阶段。根据美国伊顿公司首席经济学家、美国汽车市场研究委员会委员詹姆士P．梅尔的研究，一个国家的汽车市场要持续发展，增幅大约是GDP增长速度的1～1．5倍。中国的GDP增长速度是7％～9％，那么汽车市场每年的增幅就应该在10％～15％。

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简介：企业集团作为多行业、多层次、多法人的经济联合体，资源分布于各层级的企业中，中间五一节多，管理链条长，各子、孙公司又形成相对独立的资源运动，这给集团的总体控制带来很大难度。部分企业集团由于不同程度地受到计划经济管理模式的影响，在组建和运行过程中，各种矛盾和问题日益显现出来，从财务角度来看，主要表现在母公司财务决策、控制和督导机制功能乏力，子公司自行配置资源，各自为战，从而形成一盘散沙