简介：电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行，提高电闭供电可靠性和电能的质量，实现电力系统的安全、可靠与节能，从而提高企业的经济效益和社会效益。因此，电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护，年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分，如何加强对大修技改项目的预算管理和监督，合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量，使有限的资金发挥最大的效益，

简介：财务风险的不确定性，既可能带来威胁，也可能带来机会，关键是管理。本文结合工作实践，剖析了对外承包工程中的外汇收付、成本控制、资金管理、违约赔付等方面的财务风险，并提出了相应的管理控制措施。

简介：当工业文明形成生产过剩而导致社会竞争目标转移的时候；当人们从物质需求转向精神需求的时候；当物质商品经营转向信息商品经营的时候，“品牌”则产生了时代特定的经济属性。食品“放心工程”的提出与推进，一方面是对整治假冒伪劣食品的理性反思，另一方面是增强食品企业对生存环境变化的适应能力。从而开拓市场，拉动内需，扩大消费，提高人民生活质量。实践证明，品牌是放心食品的旗帜，放心食品需要品牌的支撑。

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简介：<正>工业等企业会计制度都规定设置“在建工程”科目,用以核算固定资产新建工程、改扩建工程、大修理工程等所发生的实际支出。然而在施工企业会计制度中,对同样的核算内容却列入了“专项工程支出”科目,以致于行业间的会计科目名称不统一。容易引起人们的误解。尤其是随着社会主义市场经济的发展,以施工为主体的综合经营企业或联合企业,更显得不顺,不利于打破行业

简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

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简介：笔者在对一些森工企业天然林资源保护工程（以下简称天保工程）资金使用管理情况的审计中发现，天保资金的使用和管理中存在一些不容忽视的问题，亟待解决。

简介：工程造价审计是指对工程建设项目投资所进行的审核定价。与其他审计项目相比．工程造价审计具有外部敏感性强、专业结构范围广、审计环境复杂等业务特点．因而审计风险也更大。

简介：建筑业本身是一个索赔多发行业，因而索赔管理对工程承包成果的影响很大。有关资料显示，许多承包工程通过索赔能使工程收入达到工程造价的１０％，甚至更高。在国际承包工程中，如果不能进行有效的索赔，往往会使损失得不到合理、及时的补偿，直接影响到企业的经济效益。一个企业如果没有索赔收入，没有完整的索赔资料，说明该企业索赔管理工作滞后，而不能说明没有需要索赔的事项。因此，内部审计人员必须精通索赔业务，在审计中要认真检查索赔资料。首先，从有无索赔收入入手，检查索赔管理工作。如果没有索赔收入和资料，就要转向对合同的审查。通过对合同条款的审查，可能会发现实际施工工期早就超过合同规定的期限，工期拖延的原因是业主土建

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简介：公共工程投资绩效审计是指审计机关或机构以及审计人员对由政府出资或管理的、以社会公众为受益人的工程建设项目的经济性、效率性、效果性所进行的检查和评价。中华人民共和国审计署2003至2007年审计工作发展规划中提出，绩效审计将是今后公共工程投资审计工作的重点和发展趋势。加强对公共工程投资绩效审计的研究，对落实审计署2003至2007年审计工作发展规划，推动公共工程投资绩效审计工作的开展具有着重要的意义。本文拟从公共工程投资绩效审计的依据和标准两方面加以探讨：

简介：江西省宁都县财政今年安排使用“民生工程资金”9452万元．受益乡镇遍及全县24个乡镇．受益群众达5362万人。为管好用好此项资金．县财政严把“四关”．一是“民生工程资金”必须全部存入县国库集中支付专户，实行“专户储存、收支两务线”封闭运行的管理模式。二是“民生工程资金”的支出必须严格按照“计划-申请-报批-审批-拨付”的程序进行操作。三是“民生工程资金”的发放全部通过“一卡通”软件．实行社会化发放。四是及时将“民生工程资金”的使用和发放情况向社会进行公布，接受群众和社会各界的共同监督．

简介：近年来，宜宾市审计局采取多种形式，提前介入近期开工实施的对城市改造工程的审计监督。一是对已经开工的南岸长江大道、蜀南大道路面改造和城区人行道改造及通讯、电缆地下两个工程，已发出审计通知书实行全过程跟踪审计；二是对合江门广场延伸拓展工程、盐水溪改造拆迁工程、翠柏大道拆迁建设工程、三江路三、四期建设工程，已组织人员了解情况、

简介：现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。