简介:2015年11月25日,中奥到家集团(HK01538)在香港联交所主板挂牌上市,其迅猛发展的势头令业界刮目相看。中奥到家成立于2005年,前身为广东中奥物业管理有限公司,从做传统物业到现在做社区服务运营商,中奥到家一直坚持做服务品质、做客户真正所需要的服务,其创新之路从未停歇。2007年,其在行业内率先推出白金管家服务体系,借鉴英式管家百年服务精髓,为客户提供个性化的“管家服务”,由此走上快速发展之路:2015年,中奥到家与嘉御基金、易居资本建立战略合作,以“线上有平台、线下有管家”的服务模式,围绕业户需求提供定制化、全场景的物业服务,彻底升级成为社区生活服务运营商。
简介:对一个国家而言,诚信是立国之本。国家的主体是人民,诚信是取信于民、团结人民的人文精神和道德信念,中国自古就有“得民心者得天下”的明训;对一个企业而言,诚信是立业之本。作为一项普遍适用的道德规范和行为准则,诚信是建立行业和单位之间互信互利的道德杠杆。对于一个具体的人来说,诚信是立身之本。作为一项重要的道德准则,它指引着人们正确处理各种关系,是衡量人的素质水平的最基本的价值尺度。我国是一个有着5000多年文明史的国家,在这样一个国度,似乎不应该再把“诚信”作为一个社会问题来探讨和研究了。然而恰恰相反,当今社会缺失最严重的就是“诚信”,各行各业、从上到下,谈论最热门的话题依然是“诚信”建设。在人们的心目中,“不诚信”最严重的行业绝对少不了房地产业。年轻的房地产业为什么走到了这一步?如何才能改变房地产业“不诚信”的印像?一、中国房地产市场正经历从不成熟到成熟的转型期,“客户满意工程”,是在总结多年经验和教训的基础上摸索出的通过引入“他律”来强化“自律”的管理方式和方法。中国房地产行业正面临着不规范的市场环境和开发建设单位严格的内部规范管理的矛盾,巨大的利益驱动力造就了“乱世英雄”,也营造了许多令客户烦恼的住房。随着政...
简介:本文以联想对IBMPC和摩托罗拉手机两次跨国并购活动为例,运用案例分析和案例比较的方法对跨国并购行为下互补性资产效用发挥的影响因素进行研究.获取企业发展过程中所急需的外部互补性资产是企业进行跨国并购活动的重要战略目标之一.然而,普遍的研究显示在成功完成并购,获得互补性资产的企业未能摆脱“赢者诅咒”的命运:企业随后的发展状况并不如之前的预期;互补性资产也未能充分发挥加速企业成长的作用.基于联想的两次并购活动的比较分析发现,在并购活动的不同阶段均有不同因素对并购后互补性资产效用的发挥产生潜移默化的作用.并购战略、并购活动中外部互补性资产的质地以及并购活动后企业对互补性资产的整合能力等,是影响互补性资产效用发挥的重要因素.