简介:摘要:施工现场管理对于控制土木工程建设成本具有深远意义。确保施工进程的规划与组织合理性,是实现工程如期竣工及减少延期成本的关键所在。采纳前沿施工技术和鼓励创新,则可提升作业效率,缩减工时与物料消耗。优化物料采购策略、库存监管流程及强化质量把关,能有效调控材料成本支出。人力资源的合理调配与技能提升训练,对增强劳动生产率及缩减人力成本同样至关重要。此外,严格执行质量和安全管控措施,能够防止返工情况与安全事故的发生,进而降低额外开销。通过上述多维度的精细化管理,施工现场管理不仅能够最大程度缩减土建项目的总体成本,还显著提升了工程的经济效益。进一步强化施工管理水平,无疑是推动工程项目效益增长的有力杠杆。
简介:摘要:现如今,随着我国经济的加快发展,社会发展迅速,工程建设项目较多。工程项目建设是一个复杂过程,不仅要考虑到项目施工的可行性,还要对整个施工过程的质量安全进行重点考量。我国地形复杂多样,工程建设前应重点进行地质评估,防范因地质灾害风险给工程建设质量安全造成影响,确保项目可持续推进。目前地质灾害评估在工程项目建设中已经占有重要地位,基于此本文围绕地质灾害评估中的工程地质问题进行探讨。工程建设中需要考虑的内容非常多,尤其需要关注工程地质问题。我国每一区域的自然环境均有较大差异,地质灾害发生风险不一,通过加强地质灾害评估,能够基于工程建设项目的特点进行详细考量,评估当地可能出现的地质灾害、地质灾害对工程建设项目的影响等。总的来看,地质灾害评估是一个复杂且系统的过程,整个评估过程需要严格遵循相关流程及标准,这是保障评估结果准确、可靠的重要前提,同时也对保障工程项目稳步推进具有积极意义。
简介:摘要:在对工程成本进行控制的过程中,建筑工程概预算的编制是一个关键的手段,它能够为工程成本的计算提供基本的资料和参考,对项目的投资进行决策有一定的参考价值,对项目的质量管理有一定的保证作用,对项目的监理、验收也有一定的指导作用。为了保证建设项目概预算编制的控制效果,降低对项目成本的负面影响,需要对项目成本进行严格的控制,对项目的管理与监管,对项目的设计与施工计划进行优化,对材料与设备的采购进行合理的控制。只有采用有效控制策略,才可以保证工程按照预算执行,防止工程超预算或低于预算的情况出现,从而保证工程造价的合理性和精确性,提升工程效益和质量,推动建筑行业的可持续发展。
简介:创投是促进企业快速成长的重要外部力量,但创投的引入是一把双刃剑,创投的资金支持和增值服务可以促进企业成长,但在创投和企业家的控制权冲突或双方存在道德风险时也可能损害企业的成长。本文通过对三家案例企业——奇虎360、京东商城、红孩子母婴商城的探索性研究,构建了"控制权配置—主体行为—创业企业成长"的理论架构,分析了控制权配置对创业企业成长的影响机理,剖析了投资者和企业家的信任关系对控制权配置的影响。案例研究显示合理的控制权配置有利于企业成长;主体间的信任促进了投资者对企业家的控制权让渡;控制权配置对主体行为产生影响,并最终影响企业绩效。