简介：如果企业能尽早发现“癌变”征兆（信号），积极采取有效的“治疗”措施．就能够化险为夷，确保健康。如果到了“癌症”晚期．再进行救治恐怕为时已晚。

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简介：公司实行现代企业制度还是家族化管理，曾经是企业界的热点话题。有的认为企业要有大发展，应该引入现代管理体制，这样可以引进人才，可以调动员工的积极性，符合了现代科学管理的要求，使企业具有更大的爆发力。一些企业对公司的法人治理结构进行了改造，让员工都有了自己的股份，企业得到了好的发展；也有的改造不成功，陷入了矛盾的漩涡中．很难拔出来，没有改好反而搞坏了。

简介：这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢？采访的结果，我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!

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简介：本文深入阐述了企业要加快国际化的背后原因,简单分析了企业国际化的风险,提出了企业国际化的发展策略,最后提出了企业国际化的终极目标是要成为国际化企业。

简介：代企业制度，是发展社会主义市场经济条件下的企业的基本制度，建立现代企业制度是国有企业的改革方向。公司制是现代企业制度的一种有效组织的形式，它以其产权主体多元化、有限责任制、法人治理结构以及资产的开放性、流动性和社会性，克服了传统企业筹资能力有限、责任无限、权力易于失衡、对外封闭等缺陷，它适应了市场经济的内在需求。国有企业只有建立现代企业制度，才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。１９９８年我区开展企业改革整顿之初，全国部分省区已经在逐步推进现代企业制度。我区从实际情况出发，选择了走一条“机制创新一产品创新一制度创新”循序渐进的改革发展之路。到２０００年底

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简介：改革开放政策的实施．使我国确立了社会主义市场经济体制，由传统的计划经济发展模式转变为计划经济与市场经济相结合的发展模式，中国开始进入了一个崭新的发展阶段。同时，社会主义市场经济的发展，带动了我国各个行业的快速发展，短时间内涌现出了大量企业，为我国的经济发展和国际地位的提升做出了巨大的贡献。但是，随着时代和社会的不断发展，特别是经济全球化的不断深入，传统的企业制度已经不能满足企业未来发展的需要，为此必须要建立现代企业制度，改革企业财会，更好地应对激烈的市场竞争。本文主要从现代企业制度对财会工作的影响、以及企业进行财会改革的措施等两方面来进行分析。

简介：我们济南玫德铸造有限公司（即济南玫德玛钢有限公司）是一个拥有一个总厂、四个分厂、一个科技园、6000名员工、总资产20亿元、年利润超过4亿元、各项经济指标连续10多年位居全国同行业榜首、具有完全市场经济地位的大型民营企业。2004年7月，被列为山东省重点工业企业集团。

简介：随着我国市场经济的发展和入世的深入，乡镇企业的生存和发展日益受到威胁。怎样提高乡镇企业在国内和国际市场上的竞争力？笔者认为，最基本、最重要的对策就是建立现代企业制度。本文分析了乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性，提出了乡镇企业现代企业制度构建的思路。

简介：企业领袖的缔造基础是企业，企业是社会财富的主要创造者。全社会应大力支持企业的发展，努力培养和缔造更多的企业领袖，这是时代的要求，是市场竞争的现实课题。

简介：一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来、或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

简介：

简介：<正>企业文化是指企业在长期生产经营和管理过程中产生的、被企业多数成员所共同认知、拥有并影响企业成员思想和行为的组织信念、价值观念、职业道德、行为规范等,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。