简介：摘要：近年来，企业之间的竞争越来越激烈，为了保持自身可持续发展的趋势，越来越多的企业集团开始扩大经营范围。它们通过国内外企业的大规模并购活动进入其他行业或其他市场。企业规模的不断扩大，以及经营领域及地区的不断增加，导致集团管控能力下降、管理成本上升等［1］。这些问题的出现，使得大型企业为了保持自身竞争力不得不开始探索新的财务管理模式。20世纪80年代，汽车制造巨头福特经过一段时间的探索之后，率先实施财务共享服务［2］。实践证明，财务共享服务能够提高集团的管控能力，降低财务管理成本。

简介：摘要：如今，不论是从任何一个角度来看，我国的发展速度都呈现出空前之势，同时让其他国家望尘莫及。在这样的背景之下，我国各个行业的发展也在紧随其后，特别是会计管理模式方面，而以往的模式势必无法满足新时代的发展需求，这就将财务共享中心引入了进来，根本性改善了以往存在的一些问题和弊端，提高会计管理工作的实效性。

简介：改革开放以来,我国迅速成为制造业大国,但还远远不是制造业的世界中心.只有认清我国制造业存在的预期利润低、结构不合理、产业链的低端定位、边际效应递减、研究与开发费用不足以及教育结构对制造业的瓶颈效应等问题,并对症下药,才能将我国的制造业真正做大做强.

简介：为提高内蒙古城镇体系系统效益，应充分利用区内中心城市的有利条件，加速发展中心城市。加速中心城市的建设和发展，是内蒙古经济快速增长的重要途径之一

简介：以大型超市为主力业态，辅之以其它一些商业业态和服务业态，以社区居民为主要服务对象、满足居民日常需要的商业业态称之为社区购物中心。

简介：新设立的贺州地区,机遇和挑战并存。贺州地区位于湘粤佳结合部,优先接受来自港澳粤的辐射力,区位优势突出。它的林业、水电、卷烟资源非常丰富。要将区位、资源优势转化为经济优势,必须以强化区位优势来促进市场发育和空间拓展,焦点是形成和发挥八步镇的区域中心作用,使之成为贺州地区发展的增长极;发挥资源优势,实施战略选择,形成产品优势,进入港粤市场,从而促进区域经济的发展。

简介：＂农民增收、农业增效,农村稳定＂是以农产品为核心的,农民只有把农产品生产出来,并且农产品顺利地卖到消费者手中,这样才能实现三农的目标。农产品配送中心的建设是实现这一目标的关键环节,而选址是配送中心建设的首要因素。以西安市农产品配送中心选址为主线,探讨重心法和综合因素法相结合进行配送中心选址,以期可以为配送中心的选址提供有益的帮助。

简介：世博会是“当代世界文明的奥林匹克盛会”，举办世博会是各国争相获取的机遇，可以迅速提升国际知名度，以此带动国家经济、文化、社会的快速发展。2008年上海世博会不仅是中国的首次世博会，也是发展中国家第一次争取到的世博主办权。抓住世博机遇，能够为中国的经济增长方式和产业结构转变带来深远而有益的影响。

简介：

简介：教学评价能力是教师基本的职业素质之一。教师在开展教学活动时,不能忽视对教学对象、教学过程和教学结果的评价。要构建以学生为中心的英语多元评价体系,对评价目标、评价主体、评价对象、评价内容和评价形式进行多元化设计,让学生参与评价过程,不但有利于提升语言教学效果,还能提升学生的自主学习和合作学习能力,帮助学生养成良好的终身语言学习习惯。

简介：广东证券市场的建立为珠江三角洲地区经济的迅猛发展提供了强大动力。但近几年来，由于各方面的原因，广东证券市场出现了不少问题，发展的活力与速度都有明显的减弱。如何推进该地区证券市场的发展，保持珠三角地区经济的发展优势和较快的发展速度，是当前一个很值得思考与探讨的课题。

简介：随着道路交通流量的增大和堵塞状况的日益严重，交通管理部门正通过智能化计算机信息和信号系统，寻求管理的解决方案。除了它们能对汽车驾驶员提供帮助外，这些系统还能最多减少一半的紧急事故处理反应时间。如果主要的道路尚未完工，而道路网络仍需要处理未减少的车流时，这些系统对交通管理尤其有用。

简介：A.因素分析未来香港国际经济地位的变化,将首先取决于下述基本条件的变化.1.香港的自然地理环境,在可预见的将来,不会发生变化,但是香港的地缘因素有可能改变.在一个越来越开放的世界里,地缘因素在世界政治、经济生活中的作用普遍降低,

简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：本文归纳了有关中心极限定理问题的特点，并详细介绍了有关中心极限定理问题的计算步骤，且通过例题作了具体说明。

简介：摘要：本文以NT集团为例，分析了基于财务共享中心的财务管控模式，财务共享中心实现了“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式，通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。案例表明，财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式，能够提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：本文分析了当前石油企业财务管理存在的问题和石油企业财务共享中心建设的必要性，提出了石油企业财务共享中心建设路径。通过本文的研究为加强石油企业财务管理提供有益建议。

简介：摘要：目前，面对数字化转型的时代潮流，财务管理工作逐渐在数字化转型发展与技术支持下实现财务共享，因此了解财务共享，同时在财务共享的模式下，以一流的管理与服务能力，支撑战略与决策、赋能业务与经营，成为当下企业发展的重要任务之一。

简介：摘要：财务共享中心的管理模式是以最低的运营成本和少量的员工来提高财务信息管理的质量和效率，为企业创造出更多有用的价值。本文分析了财务共享中心的特征、亮点和存在问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着众多代理记账机构的发展，也暴露出了该行业很多的问题，再加上“互联网+”和各类新兴信息技术的发展，亟需代理记账模式的创新与发展。在此背景下，基于共享思维的财务云共享中心代理记账模式应运而生。本文探讨了基于财务云共享中心的代理记账模式的创新之处。