简介：现状：从行业来看，上海市的钢铁石化、交通运输、建筑用能占了能源消耗总量的70％左右，这三大领域应该成为未来本市能源发展关注的重点。

简介：党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中，指出社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证，是我国发展的重要目标和必要条件。作为国际化大都市的上海，在向建设国际经济、金融、贸易、航运中心目标迈进的同时，

简介：所谓人口老龄化是指一个国家或地区的老年人口规模不断扩大，其占总人口的比重不断上升，并达到一定高度的一种人口现象。国际上通常认为，65岁及以上人口占到总人口的7％以上，则该地区进入了人口老龄化阶段。国内通常用60岁及以上人口占到总人口的10％以上作为标准。

简介：2008北京奥运引发国民空前的体育热情，而近年来随着F1，网球大师杯，NBA季前赛，国际黄金大奖赛等诸多世界顶级赛事的到来，上海体育经济市场呈现出一派欣欣向荣的景象。上海正在不断积累经验面向全球精心打造一张“MADEINSHANGHAI（上海制造）”的体育名片。

简介：据中国科技咨询协会《2005年中国咨询业发展评价》，上海的咨询机构数量、咨询收入总量、平均每个咨询机构的年收入和咨询收入等5项主要指标均位于全国之首。

简介：本分析是一项基础性的研究。“规划基础”包括二重含义，其一是依据已报批的上海市城市总体规划进行分析，二是这些分析是基础性的，分析重点是置于构架性基础性的层面，即生态城市规划中最基本的理念和要素分析。

简介：内容摘要：

简介：摘要：随着金融市场的瞬息万变，金融监管的日渐严格，银行的资产负债管理将面临严峻的挑战。本文以上海银行作为分析对象，采用目标规划方法对银行的“存量+增量”在内的全部资产负债进行资产优化配置，构建资产负债优化模型。

简介：2007年7月15日上午，上海市绿化管理局、上海市林业局副局长崔丽萍、科技教育处处长许东新协同上海市发改委区县处处长彭再德等来到我院，与经济法律社会咨询中心协商课题委托事宜。

简介：使用新疆2000—2013年时间序列数据,通过静态效率和动态效率分析,利用协整检验和granger因果检验实证分析方法,基于C-D生产函数计算出全要素生产率、技术进步贡献率、资本生产率、劳动生产率作为评价经济绩效指标,实证结果表明新疆地区企业民营化改革取得一定成效,现国有工业企业单位数已经减少了60.7%,但国有和非国有工业企业的技术进步贡献率在5%和-5%之间波动,2007年以后国有企业的资本生产率和劳动生产率均高于非国有企业,表明非国有企业经济绩效并未好于国有企业,提出需加强民营经济发展,继续深化国有企业改革和引入市场竞争的建议来提升经济绩效,同时新疆还应继续注重股份制企业和民营企业对外贸易的发展。

简介：摘要：为了进一步推进以中国式现代化推进中华民族伟大复兴，应对“银发浪潮”挑战，提升上海中心城区养老服务总体水平，对其建设情况进行了典型调研，发现了一些短板和问题，提出了几点对策，以期为政府提供决策咨询服务。

简介：本文从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后者反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。

简介：摘要：在数字化转型背景下，企业要紧紧抓住改革机遇，深化“大云物移智链”等新技术在财务领域的应用，加快智慧共享财务管理体系建设。在智慧财务管理模式下，通过大数据、云计算等先进的技术保证财务数据能够做到实时准确，从而为企业的决策者提供有力的数据支撑。

简介：摘要： 随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司面临着越来越多的金融风险。有效管理金融风险成为企业集团财务公司的重要任务。本文旨在浅析企业集团财务公司金融风险管理的方法和挑战，为相关企业提供一些建议和启示。

简介：摘要：企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征，但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化，因此，企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变，企业的财务资本控制越来越困难，同时由于企业在控制财务资本方面的问题，使得部分企业的财务资金控制系统不健全；存在很大的风险隐患。

简介：

简介：本文通过对国内、国际饭店管理(集团)公司规模、数量、品牌意识、管理模式、人才培养、营销网络、输出管理等方面的对比分析,概括出国内饭店管理公司面临的现状,并提出了国内饭店管理公司面对竞争应采取的六大对策。

简介：一、企业规模持续增长。但增长速度有所放缓2008年，中国前500家大企业集团的规模持续增长，但受国际环境的影响，增长速度有所放缓。2008年，前500家大企业集团的年末资产总计达311096．77亿元，增长19．62％，

简介：大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎

简介：我国为促进企业集团的发展，从1987年开始允许企业集团设立财务公司，发挥内部资本市场的功能、规模不断扩大，但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高的资源配置效率、丰富了企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督，相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本，所以，财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界，明确哪些该做，哪些不做，而这个边界要兼顾效率与公平，财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。