简介：党中央总结新中国成立以来、特别是改革开放以来的实践经验,明确提出国有企业中的党组织处于政治核心地位,发挥政治核心作用。对国有企业中党组织的政治核心地位,在《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和党的十四大通过的《党章》中都作出了明确的规定。下面,结合我们的实践谈几点看

简介：基于企业公民理论研究成果论证企业承担社会责任的必要性、界定企业社会责任的具体内容、分析企业介入政治事务所面临的合法性问题及其消解方式，强调企业和公共管理部门应该前瞻性地关注与回应企业社会责任观发展演变的新趋势。

简介：

简介：“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，

简介：羊年开春,瑞安市晒出了一张产业转型“成绩单”：“小升规”总数全省第一;“个转企”总数全省第二;“规改股”总数居温州榜首.不久前,瑞安市委通过了《关于加快省级工业强市创建的决定》,精准发力,用更大力度、更实在的举措加速产业转型升级.307家企业“小升规”瑞安拥有“中国汽摩配之都”、“中国汽车零部件出口基地”等金字招牌,但年产值2000万元以下的小微企业却占了总企业数的97.6％,产业层次“低小散”,工业经济大而不强.

简介：金融领域的公开竞争，使以前不那么招人青睐的存款倍受欢迎。各家银行使出浑身解数力揽存款，将其视为生命，大家在不放松居民储蓄存款的同时，还越来越注重企业存款的工作。但是，近年来，就全国范围而言，在居民储蓄存款高速增长的情况下，企业存款却呈负速增长状态。如何看待这种状态，这是理论工作者和实际工作者亟待探讨的问题。

简介：1、大企业是一个包工头。谈到大企业．人们的描述往往集中于它们的规模：资产．利润．销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么？说到底，大企业是一个包工头——他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。在大企业的销售额中，一般有70％到90％的价值是由企业转移过来的，

简介：本文从逻辑的角度,辨析了古典与新古典经济理论的"企业生产观",以及现代企业理论的"企业契约观";认为考察企业的性质应该从"生产性"和"交易性"两个方面进行,将企业归纳为是一种由人力资本和非人力资本通过特定的合约而形成的生产性组织.

简介：企业人才储备，是企业发展、壮大的成功关键。特别是知识经济飞速发展的今天，企业人才储备尤为重要。企业的发展，离不开人才储备。人才储备应有大视野，规避短视行为，在多元化与专业化，长远与眼前上认真处理好，并做到引进与培训并重，这样才能永远占领市场的制高点。

简介：塑造企业新形象文／滕振英我们太原化工集团公司焦化厂是一家以煤炭加工、转化为主的大型二类企业。主要产品有冶金焦炭、粗苯、工业萘、筑路油类及城市煤气等，是最早为省城太原输送城市煤气的主要气源厂。我们企业从１９８４年独立经营以来，以改革为契机，以振兴发展山...

简介：什么是合伙企业合伙企业由两个或两个以上共同出资、共同经营、共负盈亏责任的合伙人组成。合伙企业与公司不同，它不是法人，各合伙人仍然是权利与义务的主体。合伙是根据各国民法或合伙条例规定而成立的，合伙之间仅是契的关系，它强调的是人的联合。合伙人各自直接拥有...

简介：<正>一、企业要振兴,用人观念要更新当今,不少企业感叹人才匮乏。于是,把眼光盯在“对外”引进上。而我却认为引进新的人才固然重要,但发掘内部人才更加重要。关键在于如何用辩证的观点去挖掘人才、对待人才。我认为,宁用有争议的能人,不用俯首帖耳的庸人;宁用不循规蹈矩而又爱挑刺的人,不用阿谀逢迎,吹牛拍马的

简介：

简介：八十年代我还在上高中，看过一篇叫《职称忧思录》的报告文学，里面写计划经济件下职称评审的种种弊端，并列举了大量的例子，振聋发聩。里面有句“高级工程师不知道三角函数，高级政工师不知道马克思”，对我触动很深。几年后。我从劳资专业毕业，搞劳动人事工作也有十多年，考上了劳动经济师，

简介：在当今知识就是力量，知本价值不断升值的市场经济的竞争中。学习和培训犹如一日三餐，千万少不得；好似机器加油。万万省不得。因此，不论是个人，还是企业，学习和培训是我们的当务之急。

简介：<正>改革开放以来,我国社会主义建设由计划经济向市场经济转轨,各种经济成份并存,企业向自主经营、自负盈亏转变。在适应转变的过程中,除了一些客观因素制约着企业发展外,各类企业几乎都有一个共同的制约企业发展的突出问题——难于寻找一个合格的当家人。有一些企业,技术设备不可谓不新,产品科技含量不可谓不高,产品的市场需求量不可谓不大,但企业就是办不好,或者顶多红火一段时间,旋即就像蜗牛负着沉重的背壳,在债务、产品积压等包袱的重荷下,步履维艰,而其“瓶颈”往往就是企业领导人。

简介：知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。

简介：处于竞争日益激烈的当今社会,任何一家企业都不可避免地要参与竞争,因此了解竞争策略,能够灵活地运用竞争策略取得竞争胜利,是现代企业的头等要务.

简介：企业文化在国际上早已成为企业的发展之道，尤其是亚洲的四小龙，他们经济的腾飞，无不与企业文化的蓬勃发展有关。

简介："企"字的组成是人加上止字,也就是说,企业没有"人才"就无法经营下去,所以常有老板问我:要如何留住企业内的"人才"?