简介：

简介：营造多经企业共同经济圈，需要处理好主管部门与企业、企业间、多经企业与运输主业、多经企业与市场经济及政策与实作的关系，目的是使多经企业分离后，能互为补充，联劳协作，有序经营，共同发展，以增强多经企业的市场竞争力。

简介：分析了多经企业改制的难点有企业生存、员工身份、资产处置及产权管理等问题。提出了改制中应注意保护分流员工的合法权益、界定主辅业业务，做好产权界定及处理，制定发展规划等对策。

简介：企业文化理论，是伴随着现代比较管理学的兴起而诞生的，它是一种新型的、高层次的管理理论，是现代管理理论的新发展。现代比较管理学发现：企业不仅是一种经济组织，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。

简介：<正>市场竞争,企业重组,一次次改革,一次次进步,我国大中型施工企业随着自身力量不断壮大,所承担的工程项目几乎遍布全国乃至世界各地,给企业的统一规范管理和宏观调控带来诸多不便。随着网络产业的快速发展,宽带网络覆盖面越来越广,为企业建立全球化网络管理创造了有利的条件。现在,有不少施工企业已经建立了局域网,但网络的功能远没有达到有效发挥的水准,绝大多数仅仅具备文件共享、收发电子邮件等初级功能。因此,

简介：<正>近几年来,我们经常看到媒体对"国有企业"有此表述:"股东缺位"、"没有战略"、"缺少活力"、"资产严重流失"、"等于低效率"等等。笔者认为,究其深层原因,与国企体制和管理违背人的本性和自然法则密切相关。我国经济发展正处在重要的战略机遇期和国企改革的攻坚期,面对国际国内市场的各种激烈竞争和严峻挑战,我们必须紧紧抓住机遇,以全新的

简介：从供应链管理基本思想出发,对铁路通信信号设备制造企业面临的问题进行简要阐述,提出企业供应链管理的策略,认为企业逐步实施供应链管理既能满足IRIS标准要求,又能提升企业管理水平和核心竞争力。

简介：<正>党的十六届六中全会作了《关于构建社会主义和谐社会若干问题的决议》,党的十七大高举中国特色社会主义伟大旗帜,以科学发展观为指导,吹响了构建社会主义和谐社会的号角。因此,构建和谐企业不仅是构建和谐社会的重要内容,也是深入学习实践科学发展观的必须要求,企业的广大干部

简介：<正>改革开放和现代化建设这一新世纪发展的宏伟目标,为青年一代提出了更高的标准和要求。因此,如何抓住青年员工特点,把准他们的思想脉搏,扣紧企业改革与发展这一主题,最大限度地激发和调动其积极性、主动性和创造性,引导和带领广大青年员工年牢固树立与企业同呼吸,共命运的思想,勇敢地担负起历史所赋予的重任,已成为企业高度关注的问题,也是企业基层党组织必须深刻认识并亟待研究和解决的课题。

简介：<正>一、企业人本管理的内涵1.什么是企业人本管理对于企业而言,人本管理(HumanisticManagement)就是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业

简介：对一个路桥企业来况,计算机网络除了能在内部联网,进行资源共享、信息传递外,还能把分散于各地的工地现场中的工作站也连接到系统中,实现远程的数据处理.较详细地介绍了广东省公路工程建设集团有限公司计算机网络系统的网络结构、硬件配置和目前软件的使用情况,进一步说明计算机应用的重要性以及使用后在企业管理上降低成本、提高工作效率、快速获取信息、改变管理观念等优点.

简介：在郑州航空港经济综合实验区发展规划逐步实施的背景下,郑州中小企业跨国经营面临新的机遇。本文研究了其跨国模式的发展方向,指出未来经由新型中间商通过电子商务平台开展跨国经营的趋势,期望通过对新型中间商电子商务平台跨国经营的研究,对郑州中小企业参与全球化竞争有一定的启示和参考作用。

简介：<正>推行全面预算管理是国资委要求中央企业在"十二五"期间和未来十年需要着力做好的十项工作之一,是中央企业开展管理提升活动中的重要任务。许多企业十分重视,认真研究,采取各种措施予以贯彻落实。我们施工企业如何按照国家要求,积极推行全

简介：从人力资源价值链管理的价值创造、价值评价、价值分配3个环节出发，剖析了传统的铁路企业人事管理的弊端，提出了加强战略人力资源管理．学习型企业，完善铁路企业选人用人机制等措施．建立业绩评价系统，深化薪酬制度改革，构建构建铁路企业人力资源管理的新体制。

简介：在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上，分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查，提出应以人力资源价值链管理理论为指导，在激励制度设计中融合约束，全面建设“三体系”和“一配套”工程，即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制，从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

简介：指出铁路基层站段多经企业的特点，阐述了多经企业与运输主业分离的难点，在于多经职工也是铁路职工，经营上依赖运输主业，主业人员分流和工资缺口弥补需要多经解决等问题。针对难点提出了明确改革分离定位，界定主业辅业，搞好人员、资产和经营项目划拨，给予政策支持等相应的对策。

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简介：招标文件的研究、工地现场调查、编制预算、编制施工组织设计、报价、投标书的包装是投标的重要环节，通过多次标经验的总结，提出了提高中标率的技巧和体会。

简介：路政管理是公路管理工作的一项重要内容，同时也是一项复杂密琐的工作，在实际工作中出现了不少问题，各地路政管理部门对此有所反映。这一期，我们组织编发了安徽省公路局路政科树长彭演月撰写的关于路政管理方面的文章，让我们听听这位基层路政人员的见解。希望通过这组文章能够引起各地路政管理人员对路政管理工作的研究，以使我们的路政管理工作能够向着科学、有效的方向发展。