简介:摘要建设项目工程造价的确定与控制绐终贯穿于工程建设全过程。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,即在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段都要采取有效的措施对建设工程造价进行控制。其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资。取得最佳的经济效益和社会效益。
简介:摘要随着社会经济的不断发展,建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。而这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不败之地,实现建筑施工企业价值最大化,必须在保证工程质量与工期的基础上,通过加强对工程施工项目成本的控制管理,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低。这样才能保证工程施工项目顺利完成,获得最大的效益。本文结合甘肃经禾种业公司种子种苗选育加工中心项目实例,从成本目标的设定、施工阶段的成本控制措施及施工成本核算方面进行了项目管理论述,希望为类似工程项目成本管理提供借鉴。
简介:随着经济体制改革的不断深化,建设市场竞争的日益激烈,现代市政工程的日益复杂,社会专业化的不断深入,使得市场对市政工程建设项目的成本管理提出了更高的要求,如何确定项目成本并进行有效控制,为业主提供造价低、质量优、工期较短的市政建筑产品,成为了施工科学管理过程中必不可少的重要环节。以下是本人根据从事市政工作的经验与体会试谈的几点浅见