简介：摘要：建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

简介：摘要：采购供应链管理是企业发展的核心动力，能够为企业的市场经验提供源源不断的动力。而一旦企业未重视采购供应链管理的建设与管理，那么企业必然会陷入各种风险“陷阱”，如采购合同风险、采购流程管理风险、采购人力资源控制风险、采购方式不合理风险等，甚至在某些情况下，还会严重影响企业的正常运行。因此，需要重视采购供应链管理质量的提升工作。

简介：摘要：在企业经营的过程中，成本、质量、安全控制等都是经营的重点要素，对物资采购的风险和成本进行管理和控制是行之有效的措施。在物资采购的过程中，存在一定的风险，具体可以分为内部和外部两部分，按照不同性质再进行详细的分析可以提高工作效率。本文对此也进行了概括性叙述，同时结合市场的发展经验，提出了一些建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施，希望可以给行业内工作者提供一些参考。

简介：

简介：摘要；在工程建设中，机械设备是不可缺少的重要资源，对于施工活动的开展可以起到积极作用，能够完成很多人力无法完成的工作，提升工程建设的效率和质量。而在施工前对于机械设备进行采购，做好配置。在采购中，就需要加强招标管理，落实成本控制，从而降低工程整体造价。本文就针对工程机械设备采购招标及采购成本的管理进行了分析，提出具体的管理措施，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着各行各业的竞争日益激烈，我国经济导向已经发生了由高速增长转向高质量增长的变化，石油化工企业也应积极响应国家政策，加强成本控制。在石油化工企业的工程项目中，材料采购是其日常生产经营的一个基础环节，适当的采购管理不仅能够保证工程的顺利运行，也能够节约石油化工资源，因此石油化工企业要在激烈的市场竞争中重视自己的采购成本，完善采购环节相关的规章制度。

简介：摘要：在我国石油化工行业的发展已有多年的历史，石油化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。因此，化工企业需要加重对成本管理的控制，促进企业的可持续发展。我国相关部门需要加大力度去支持化工企业成本管理的工作，建立健全合理的监督机制，完善在成本管理体系中所存在的漏洞，提高化工企业对成本管理的重视程度。

简介：摘要：石化企业在我国国民经济中一直占有着关键的作用,是新兴产业中的重要基石,而随着中国市场经济的进一步发展,石化产品已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分,因此我国石化的需求量也在不断的提高中,但在新阶段,由于面临着资金的短缺,石化企业还需要通过采用较新型的加工工艺,减少生产成本,从而增加企业效益。

简介：摘要：物资采购管理是企业成本管控的第一道防线，涉及采购计划、采购方式、合同条款、到货验收、货款结算、质量追索以及监督管理等方面。文章针对国有企业物资采购监督管理等相关问题进行了探讨。

简介：摘要：企业物资采购管理成效与企业运营成本关系密切，建立完善物资管理模式利于企业物资的充足供应和安全保管，为企业生产经营提供客观条件。企业物资采购管理工作涉及从生产资料储存、购销到组织、协调、控制等多项活动，把物资的保质、保量、配套和均衡供应作为工作目标，一起提升企业物资利用率，建立起集约化、高效化的物资采购管理模式。当前企业物资采购管理工作还存在采买人员素质不高、采购计划缺乏以及监督机制不健全等诸多问题，管理模式亟待优化。

简介：摘要：材料成本约占施工总成本的一半以上。物资采购管理在生产和项目管理中起着重要的作用。材料采购和成本控制涉及到广泛的需求，不仅要建立和完善材料成本管理体系，而且要正确预测建筑材料的价格走势，以保持与进度的一致性。

简介：摘要：当前，一些施工企业对建筑工程的物资管理不够重视，缺乏完善的物资管理体系，导致建筑工程的物资成本增加，从而使建筑工程的施工成本增加，不利于企业的长远发展。因此，有必要对建筑工程的物资管理进行研究，寻找精细化的管理方法，减少施工企业物资的管理成本，从而促进企业的健康发展。

简介：摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：摘要：近几年，我国愈发注重核电工程的开展，但与之配套的核电建设和项目管理模式还不够完善，核电设备采购也未形成体系，基本上是依赖于工作人员自身的知识储备和经验，难以推动核电项目的进一步发展。而进度化管理的出现，在一定程度上改善了当前的核电设备采购管理现状，因此本文将围绕核电设备采购进度量化的原理以及核电工程采购管理体系展开详细分析，并在此基础上探讨进度化管理在设备采购中的具体应用与方法，以供参考。

简介：摘要：建筑工程中各种材料设备的采购与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程中，材料设备的采购管理越来越受到重视。基于工程物资装备在施工企业中的重要性，从物资装备计划管理、制度约束、公开发售、平台建设、事后监管等方面考虑，以更好地提升物资装备管理水平。降低施工企业成本，促进施工企业经济效益和社会效益的全面提高。本文详细阐述了建筑工程物资采购管理的重要性，制定了采购管理计划、实施过程中的控制要点、采购管理中的常见问题，并提出了一套解决方案。鼓励建筑工程领域的采购工作。中国有句古话，“晨谋一日，春谋年”。从农业文明时代开始，规划的重要性就很明显了，我们的建设离不开规划。

简介：摘要：近年来，随着国家对招投标领域的不断规范，国有企业招标采购管理逐渐引起SASAC等方面的重视，并纳入日常管理和监督范围。但只有在国有企业内部建立高质量的招标采购管理平台，才能为上述两个标准的实施创造条件，确保招标采购业务合法合规、规范透明。

简介：摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，建设项目的材料供应是最为重要的。建筑公司采购材料涉及很多工作关系，增加了建筑公司采购材料的风险。为提高竞争力，建筑企业应重点控制材料采购成本。施工企业采购人员和管理人员要彻底梳理施工企业材料采购流程，合理防范材料采购风险的发生。此外，需要提高采购人员的风险识别能力，显着提高物资采购质量。

简介：摘要：步入新时代以来，我国的工程项目数量在不断的增加，物资采购工作的重要性日益凸显。随着我国市场瞬息万变，工程项目建设企业要想在错综复杂的环境中生存并发展，就需要不断提升并增强自身的综合实力。采购管理既是企业发展中的基础环节，也是必不可少的重点环节，对工程项目的成本和经济效益有着直接影响。规范采购管理工作及流程对工程项目的发展有着极其重要的意义，根据当前实际情况，科学、合理地运用采购管理制度能够适当降低工程项目成本，并提升综合竞争能力。

简介：摘要：通过对部分建筑工程的经济效益分析发现，物资采购成本在总体成本支出中占据很大比例，且由于一些建筑企业缺乏对物资采购成本的管理，导致物资采购成本较高，从而降低建筑企业获利空间，使得建筑工程经济效益受到很大负面影响。为此，在新时代背景下，建筑企业需要做好物资采购成本控制工作，采用科学的控制策略，确保物资成本能够降低，在不影响工程质量的基础上，物资采购成本支出减少则能够提升工程经济效益。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工单位的各类工程建设数量和质量都得到了极大地提升，如何在保证施工质量、效率、安全的前提下，实现施工费用的合理控制，是目前施工单位十分关心的问题。在工程造价中，材料费用占很大比例，建筑材料的管理受到了越来越多的企业的关注。在工程建设中，如果物流活动的效率不高，原材料库存太多，原材料短缺，施工受阻，都会对工程的造价造成很大的影响，甚至会造成工期的延迟。所以，建筑企业要想降低材料的采购成本，就需要将供应链管理思想与材料的采购相结合。