简介：摘要新能源事业的快速发展，对新能源基层企业纪检监察工作带来了新的机遇与挑战，有必要对其相关策略展开深入研究与探讨，并采取最优化的实施措施，达到事半功倍的效果。本文首先概述了相关内容，分析了纪检监察工作对企业发展的重要作用，提出了完善企业纪检监察工作的对策与改进。望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。

简介：摘要：随着人民生活水平的提高，新能源企业发展也在不断改革和深化，以满足人们的更多样化的需求。企业发展在逐步深化过程中，新能源企业迎来巨大的发展机遇，同时在把握机会的同时也不可避免的需要面对挑战，要想在行业竞争中始终站稳脚跟，必须高度重视预算问题。管理上，严格管理资金余额，提高风险管理能力和水平，提升企业预算管理工作效率。

简介：摘要当前我国的电力企业合同能源能源管理体系愈发的受到重视，尤其是在党中央节能减排口号的号召下，节能环保产业已经渐渐崭露头角，有着很大的市场缺口，同时国家出台的各种政策点明了我国电力企业未来的发展方向建立明确的节能体系，引进先进的电力合同能源管理，进一步深化我国能源产业的节能效应，维持我国经济又好又快发展。

简介：摘要我国钢铁企业在生产单位钢铁的能耗方面要远远高于发达国家，这对于我国钢铁生产领域的健康持续发展而言是一个不可忽视的问题。因此，为实现钢铁企业生产过程的节能降耗，就需要我们重视起钢铁企业能源管理系统在能源优化调度中的合理应用。对此，笔者在本文中，将对钢铁企业能源管理系统智能优化调度进行探索。

简介：摘要：当前，我国新能研究处于国际市场的前沿，尤其在太阳能领域、风能发电领域作出巨大贡献，逐渐成为技术、创新、人才驱动型产业。“人”作为社会生产力的核心组成部分，尤其是智能制造领域，已然成为企业第一要素资源，从这一层面来讲，企业人力资源管理与培训的重要性逐渐凸显出来。基于此，笔者展开以下论述，从新能源企业的特殊性入手，分析人力资源培训问题，并给出具体可行性建议。

简介：摘要：深化电力改革为电力行业带来了新的机遇和挑战。为了提高电力部门和服务水平，许多李伟企业正在转向综合能源服务。对于电力公司来说，虽然它们在国民经济和社会主义市场经济的发展中占有非常特殊的地位，但随着电力行业引入市场竞争机制以来，在向综合能源服务过渡的过程中，如何提高竞争性电力销售的市场份额以及如何促进电力和服务质量的持续改善已成为电力公司面临的一个挑战。

简介：1、摘要：为落实“碳达峰、碳中和”目标，风电、光伏等新能源企业在“十四五”期间迎来“井喷式”发展，目前我国新能源装机容量已跃居全球第一，发电量大幅提升。随着新能源发电企业装机规模的迅速扩张，新能源行业市场竞争加剧，风机、光伏组件等主要设备价格持续上涨、新能源项目建设成本大幅增加，加之电网消纳能力不足，电力交易市场持续深化改革，新能源平价上网等因素，极大考验着新能源发电企业的经营能力。因此，多措并举推进新能源发电企业提质增效对于新能源发电企业的高质量发展至关重要。

简介：摘要：随着社会经济的发展，能源在日常生活和生产中的使用需要不断扩大，新能源的开发利用已经取代了传统能源的使用。在新能源企业的运营发展中，要控制成本，降低费用，实现更大的效益。成本控制也是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业经济实力的增长和经营规模的扩大。

简介：1、摘要：为落实“碳达峰、碳中和”目标，风电、光伏等新能源企业在“十四五”期间迎来“井喷式”发展，目前我国新能源装机容量已跃居全球第一，发电量大幅提升。随着新能源发电企业装机规模的迅速扩张，新能源行业市场竞争加剧，风机、光伏组件等主要设备价格持续上涨、新能源项目建设成本大幅增加，加之电网消纳能力不足，电力交易市场持续深化改革，新能源平价上网等因素，极大考验着新能源发电企业的经营能力。因此，多措并举推进新能源发电企业提质增效对于新能源发电企业的高质量发展至关重要。

简介：

简介：摘要：在全球能源结构转型和环境保护的双重压力下，新能源企业作为清洁能源领域的先行者，其安全管理的重要性日益凸显。本文旨在全面深入地分析某新能源企业在安全管理方面的现状及存在的问题，并提出具体的优化措施，以期为公司安全、稳定、高效的发展提供有力支持。

简介：

简介：摘要：随着全球能源结构的调整和环境保护意识的增强，新能源企业的发展迎来了前所未有的机遇与挑战。本文围绕制度建设、市场营销、科技创新、党建引领、安全管理和作风建设六个方面，探讨了以党建引领推动新能源企业高质量发展的策略。通过深入分析国资央企改革方向、市场营销策略、科技创新投入以及党建与生产经营深度融合的重要性，提出了具体的建议，旨在为我国新能源企业实现高质量发展提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：在快速发展的新能源领域，财务管理是保障企业稳健运营的关键因素。面对日益复杂的市场环境和严格的监管要求，新能源发电企业如何优化财务管理流程，提升运营效率，降低风险，已经成为行业关注的焦点。新能源发电企业是我国能源结构调整的重要力量，其发展速度和规模对我国能源安全、环境保护和经济发展具有重要意义。然而，在新能源发电企业的发展过程中，财务管理存在一些问题，如预算管理不完善、成本控制不力、资金管理混乱、信息化水平不高等。这些问题严重影响了企业的经营效益和可持续发展。为了解决这些问题，本文首先梳理了新能源发电企业的财务流程，分析了其中存在的问题。然后，本文借鉴了国内外新能源发电企业财务管理的相关经验，结合我国实际情况，提出了一套优化方案。本文将深入探讨新能源发电企业财务管理的挑战，以及实施优化策略的必要性，并分享一些实用的实践经验。

简介：

简介：摘要发电企业作为社会众多企业的重要组成部分之一，它主要负责供给能源，从而极大地推动社会发展。而燃料管理作为企业的关键环节对提高企业的经济效益有着直接影响，一方面由于燃煤成本占据火电厂运营成本的70%以上，只有通过加强燃料管理才能够控制成本；另一方面，随着人们环保意识的增强，我国强制要求火电厂的废气排放必须达到国家环保标准，而只有优化燃料管理模式，才能符合这一要求。通过思考实践发现，变过去的粗放式管理为精细化管理，才能适应国家宏观经济发展形势，提升发电企业的生存力。本文则主要探讨了发电企业燃料管理的优化工作分析。

简介：摘 要：当前经济的发展以工业的发展为主，而在工业中会运用大量的能源，这就导致能源消耗问题越来越严重。在当前信息技术的快速发展之下，就推动了数字化工厂的产生，而能源管理系统，它能够对能源进行合理的利用，同时也能够使工业企业扩大生产。随着生产模式的不断转变，为了提高工厂的生产力，保证能源的优化配置，使企业获得更大的经济效益，要求我们必须将能源管理系统应用于数字化工厂之中，保证工厂生产过程的数字化、信息化与自动化。所以本文就从能源管理系统和数字化工厂进行分析，探究能源管理系统的的功能，并分析能源管理系统在数字化工厂中的具体应用策略。

简介：        摘要：能源“四个革命”是国家战略，综合能源服务业务是实践能源革命，推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向。电网企业作为能源输送和转换利用的枢纽，加快向综合能源服务公司转型迫在眉睫，但目前缺乏创新商业模式探索和发展阶段性战略部署。本文研究了电网企业推进综合能源服务业务发展的策略。          关键词：电网企业；综合能源；服务业务；发展策略                   无论从基层实践还是顶层设计来看，向综合能源发展是能源供给和消费的整体趋势。如今，发电侧和售电侧领域竞争逐步放开，传统能源行业边界逐步消退，市场主体更为多元化。我国能源战略方面，未来我国能源变革的三大方向均与综合能源服务强相关。考虑到我国能源资源禀赋呈现 “ 贫油少气缺核矿，有水富煤多风光 ” 的特点，电力电能最适合作为综合能源中的主能源。同时，电力网络作为连接终端客户的枢纽，电网企业具备丰富的客户服务资源、渠道以及良好的品牌形象，最适宜向综合能源服务商转型。          1 电网企业向综合能源服务企业转型背景          随着新一轮电力体制改革的深入，电力企业积极把握能源革命和行业发展带来的机会和挑战，并纷纷向综合能源服务企业转型。电网企业向综合能源服务提供商转型是落实党的十九大精神、落实能源革命要求、顺应行业发展的必然趋势，是电网企业推动全面能源服务转型的必然选择：第一，推动能源绿色发展是电网企业的重要使命，是承担社会责任、推动节能减排的必然要求 ; 第二，是应用能源互联网技术的必然产物。能源供应模式得到多层面的发展，出现了诸如集中式、分布式、微电网等模式，深化和拓展了能源供给方式 ; 第三，是电力企业落实市场化改革的必然选择。 “ 新电改 ” 的目标是还原电力的商品属性，建立有序竞争、统一开放的新型电力市场体系。电力企业转型为综合能源服务商，并未改变电网企业和发电企业的定位，只是改变了其服务模式，将其服务进行外延。          2 电网企业开展综合能源服务的优势分析          长期以来，电网企业从事电力 “ 输配售 ” 的相关业务，向上链接能源生产方，向下承接广大的电力用户，在开展综合能源服务方面具有天然的优势。          2.1 用户资源优势          国内电力行业的布局和历史积累，使电网企业拥有大规模的用户资源，这些用户也是日后综合能源服务的需求方。与此同时，电网企业还积累了丰富的数据资源，对于用户的基本情况、用能情况、潜在需求等方面具有相对清晰的了解。基于已建立的合作关系及数据的积累，易于深入挖掘客户需求，达成综合能源服务的合作。          2.2 技术经验优势          电网企业拥有成熟的电力软件和硬件产品，拥有多平台建设经验，针对企业和各方用户开展了一站式服务、运行监控、金融服务等多样化增值服务，有丰富的技术积累和实践经验积累，为开展综合能源服务奠定了坚实的基础。          2.3 人才队伍优势          电网企业拥有专业化服务队伍，可为客户提供全业务、全天候、专业化、多元化的服务 ; 此外，电网企业还拥有庞大的专业运维队伍，能为客户提供一对一的上门服务，为开展综合能源服务提供有力支撑。          2.4 品牌优势          电网企业以传统输配售电服务为基础，多年来一直强调品牌建设，高供电可靠率、优质客户服务，是电网企业的标签，国家电网公司更是多年稳居国内品牌价值榜的榜首，用户美誉度高、用户黏性强，为开展综合能源服务积累了强有力的品牌优势。          3 电网企业开展综合能源服务的几点建议          3.1 树立市场意识、竞争意识和危机意识          电网企业大力开拓市场，加快建立核心能力，逐步建成以产品、集成能力、商务模式等为核心的竞争力，创新商业模式，拓展多元综合能源服务。注重市场规划，不断提升在市场环境中的影响力，形成可持续的业务模式，构建综合能源服务产业系统。          3.2 探索提供整合服务          电网企业利用先天优势，精准定位用户需求，除了为用户提供基本的设计、安装、维护、监测等技术服务外，考虑用户的长远需求，为其提供长期、优质的节能、持续运维等综合能源服务。          3.3 积极抢占用户端          电网企业立足于节约能源成本、提高能源效率等客户需求，积极寻找切入口，扩大以电为出口的能源用户端，引导用户用能行为，增加双向来往的互动。在提升竞争力的同时，为用户提供分享附加价值的服务，积极建立共赢机制，构建完善的综合能源服务体系，扩大用户范围。          3.4 打造专业实力          综合能源服务的种类较多，若全面拓展涉及全产业链的各类综合能源服务业务，势必导致资金、人力等方面的分散投入。因此，需要结合实际情况，因地制宜，以满足市场需求、创造经济效益为导向，瞄准市场机会，注重挖掘业务深度。如能效提升、运维等专业的实力，有效提高企业效益。          3.5 构建产业平台          综合能源服务在技术层面有诸多要求，积极寻找产业联盟，构建产业平台，不仅能够加强技术、资源、人才等方面的整体实力，还能够合理优化配置资源，推动综合能源服务产业的发展及进步。          3.6 综合能源理论研究          随着新一轮电力体制改革深入，面对新的市场环境和政策环境， “ 综合能源服务 ” 受到学界广泛关注。近年来，多位能源领域的专家提出了自己对于综合能源服务的定义。这些定义有共性也有差异，在学术界尚未形成共识。整理了部分专家的观点。综合能源服务的目的都是要满足客户的多元化能源需求，涵盖了冷 - 热 - 电 - 气等多种能源的规划、设计、建设、运维、投融资等环节，业务涉及分布式电源、三联供系统、智能电网、增量配电网、需求响应、虚拟电厂、综合能源站等。但是对于综合能源服务的切入点 / 起步模式，各位专家存在不同观点。专家认为分布式能源在综合能源业务中将起到重要作用，而且技术相对成熟、已有一定的市场基础，可作为切入点 ;“ 以电为核心 ” ，通过电力系统相关业务，特别是售电和增量配电网业务为切入口，开展综合能源服务。          4 探索培育多元化延伸业务          4.1 积极创新业务模式          探索新业务模式。探索开展电子商城业务，依托 “ 互联网 +” 等新技术推出以 “ 电 ” 为主线，以 “ 节能 ” 、 “ 智能 ” 为特色的产品及配套服务。拓展金融服务渠道，结合电费业务发展，与大型金融机构合作探索电费金融产品，提高公司营销业务能力。          4.2 推动核心技术的转化应用          推进核心技术应用。拓展通信网络服务范围，探索向社会大众和企业提供数据通信服务 ; 推进电源技术产品转化应用，探索以技术入股等方式参与高端装备制造 ; 推进境外电力工程总承包项目建设，依托工程承包带动相关电力技术、装备和管理输出。          4.3 利用 “ 大数据 ” 分析提供延伸服务          实现数据资产的价值转化。应用电力大数据分析，形成客户洞察，培养提升数据运营能力，为掌握客户需求、深化客户关系管理、实现精准营销以及多元化、个性化产品的设计提供支持 ; 建立数据资产运营体系，全面开展数据资产分析及应用，有力促进数据资产价值提升。          5 结束语          随着能源消费需求结构的变化，传统电网企业向综合能源服务商转型是大势所趋。本文从电网企业面临的市场机遇与竞争挑战展开分析，对电网企业开展综合能源服务的优势进行了分析，对电网企业开展综合能源服务提出了几点建议，为相关工作提供借鉴。                   参考文献：          [1] 陈小黎 , 陈庆鸿 . 能源变革时代电网企业综合能源服务商业模式设计 [J]. 经济研究导刊 ,2019(08):173-175.          [2] 奥利弗 · 加斯曼 . 商业模式创新设计大全 [M]. 北京 : 中国人民大学出版社 ,2017.          [3] 余晓丹 , 徐宪东 , 陈硕翼等 . 综合能源系统与能源互联网简述 [J]. 电工技术学报 ,2016,(1):1-13.

简介：摘要近年来，我国城镇化和工业化进程加快，工农业生产用电和居民生活用电需求不断增加，极大地促进了现代供电企业的快速发展。本着“绿色环保、节能降耗”的理念，供电企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须注意加强综合能源服务的运行，确保供电企业的实际生产经营。能够充分满足资源可持续发展的需要，从而进一步促进供电企业的长期稳定发展。从供电企业综合能源服务运营模式的基本定位出发，进一步分析了供电企业综合能源服务运营模式的基本组成和结构，提出了应用综合能源运营模式的有效策略，为今后供电企业综合能源服务运营模式的应用和发展提供相应的参考。

简介：摘要作为经济支撑和现代化象征的电力，其生产经营与经济发展、人民生活都息息相关，电力新能源企业的经营管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点问题。虽然社会之一市场经济体制在我国已经实行多年。然而，事关国家经济命脉的电力新能源企业依然受国家计划经营的管理，掌握在国家的手中。为了实现社会主义市场经济发展浪潮中电力新能源企业计划经营的持续健康发展，加强企业计划经营管理的研究，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地具有十分重要的意义，也是当前相关企业必须要解决的重要问题。下面笔者结合实践，对电力新能源企业计划经营过程中存在的问题进行详细分析，并针对这些问题，提出有效的计划经营管理措施，以供参考。