简介:摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式,为了实现强强联合,一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式,如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯,又要结合EP+C项目管理特点,确定新的工作范围和职责,在满足业主的需求,保证企业利益的情况下,形成新的项目管理模式,做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此,本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。
简介:摘要随着国家“一带一路”国家政策的倡议,国内各大发电能源企业将目光转向国际市场,加大海外电厂投资建设力度,在巴西、土耳其、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国家陆续建设一批电源建设,但其项目建设模式仍遵循其原有基建管理模式,而国际项目融资一般要求工程采用EPC承包模式,如何在EPC模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯,但又要结合EPC项目管理特点,为了提高建设工程的项目管理水平,促进建设工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,推动国内的总承包与国际接轨和对标工作,充分发挥总承包的优势,EPC(engineering设计、procurement采购、construction施工)提升覆盖设计、采购、施工、调试、寿期服务全过程的管理水平。这里就在总承包管理模式下的管理工作做一些探讨。
简介:ThefourthilnternationalExhibi-tiononEnergy(power)(EPChina’92heldfromMay19to24,1992wassuccessfullyconcluded.ExhibitsattheEx-hibitioncomefrom280factoriesandcom-panies,researchinstitutesanduniversitiesofthe10EECmembercountries,Australia,Canada,Norway,theUnitedStates,Japan
简介:摘要:EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式,在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内,为业主提供了一站式的解决方案,简化了项目管理流程,提高了执行效率。然而,这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战,要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略,以期为工程项目的成功实施提供指导。