简介:摘要:本文以CMMI研究院在2018年发布CMMI2.0(软件能力成熟度集成)模型为研究和实践的基础,从信息公司实施CMMI 2.0的必要性出发,对配置管理中7个实践域的核心内容进行了介绍和说明,并结合信息公司研发团队迭代开发的特点,对基于CMMI 2.0模型开展的配置管理实践展开了详细的介绍。
简介:摘要:项目的目地是为了创造一项产品或提供服务,因此,产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中,控制是十分重要的管理活动,软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”,还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭,它就是目前正被日益重视的—软件配置管理(SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术,作为相对独立的管理分支,有着其自身特殊的作用和要求。
简介:摘要:项目的目地是为了创造一项产品或提供服务,因此,产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中,控制是十分重要的管理活动,软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”,还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭,它就是目前正被日益重视的—软件配置管理(SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术,作为相对独立的管理分支,有着其自身特殊的作用和要求。