简介:摘要当前,我国物流企业大多还处于初级发展阶段,管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展,企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人,如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型,由传统运输业向适应现代物流服务需求转变,需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求,以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题,促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵,分析物流工程项目管理的现状,提出物流企业项目管理模式的优化路径。
简介:摘要随着国家越来越重视物流的改革发展,各校为了迎合时代的需要,都会对物流实训室进行相应的改革,那么接下来,如何有效的管理物流实训室已经成为各校需要面对和解决的问题。针对物流实训室存在着的一些问题,提出对应的管理策略。
简介:在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。