简介：摘要：中国一带一路战略的实施，大量中国企业走向国际市场，低价、血拼不时出现，从竞标到履约更可用混战来形容，谁想在海外电力工程 EPC项目的竞争中胜出，成本控制都是一个必须做好的课题。

简介：摘要近年来，越来越多中国的工程企业以EPC的方式成功走出国门，EPC海外电力工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展。同时，海外EPC项目发展迅猛的同时也面临着更多的风险和挑战，将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的海外电力工程项目显得更为重要。

简介：摘要：安全管理犹如一项持久且多维度的创新实践，它深刻体现了一个企业的整体管理实力，同时也是衡量企业经营管理效能的关键指标。在全球性的工程项目中，确保安全无虞，守护人员的生命和资产安全，以及提升企业的市场优势，对安全管理的要求尤为紧迫且不可或缺。唯有始终保持警惕，持续深化实施，才能在复杂的安全环境中占据主动。

简介：摘要随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

简介：在国际工程执行过程中，索赔是非常重要的环节，依据合同，通过有理、有利、有力、有效的索赔工作，可以减少或避免EPC总承包商利益的损失。

简介：摘要：近年来市场波动加剧，“逆全球化”浪潮和不断恶化的经济政治环境使现汇项目越发稀缺。依靠融资手段获得其非传统业务优势的海外EPC工程项目已然成为了重要的运作手段和市场趋势。然而，中国建设承包商在此过程中遭遇的海外融资风险随着“现汇项目”日渐稀缺而逐步显露。缺乏融资理念、无法准确识别融资风险，尤其是难以提供融资担保以及匹配合理的融资方案，已经成为FEPC项目顺利落地实施的重大阻碍。本文将分析海外 EPC工程项目的融资需求及主要风险，相关企业参考借鉴。

简介：摘要海外电力工程管理具有技术性强，系统性强，管理的好坏决定项目的成败，尤其是海外项目风险更大。作者以多年海外火电项目管理经验，重点论述海外火电项目的设备成套采购中注意的一些关键点。

简介：摘要为了树立中资海外电力工程总承包企业形象，带动国内电力设备及服务出口，承包商在承接电力工程项目时要做好供应商的选择，应强调注重质量、成本、交付与服务并重的原则，并结合海外电力工程项目在工程服务以及设备供货方面的特点，有的放矢，因地制宜，对供应商进行综合评价考察。选择合格、合适的供应商对总承包企业是一种助力，双方能形成双赢的局面，合力开拓海外电力市场。

简介：摘要自改革开放以来，我国各项工程市场也逐渐向国际化发展，而作为其中重要的组成部分，电力工程成为了我国众多企业的新宠儿。那么，我国企业要想在海外电力工程竞标中取得优异的成绩，投标的报价自然会非常的重要，其将直接关系到该企业是否可以中标以及后续企业的发展问题。

简介：摘要： 随着企业数量的逐渐增加，国内有限的工程项目已经无法满足众多企业的发展需求，因此企业纷纷走出国门，从事海外工程项目的建设。但是，由于海外工程项目较为复杂，会存在很多的风险，影响到工程项目的经营活动。本文主要以海外电力工程项目为例，对海外电力工程经营中可能存在的风险进行分析，并针对性地提出了相应的解决对策，对风险进行有效管控，切实做好海外电力工程项目经营工作，创造更多的经济效益以促进企业发展。

简介：摘要经过从事海外电力基建项目的建设管理，总结项目实际执行过程中的经验教训，对项目执行过程中的部分关键环节提出切实可行的管理方法和建议。约定各参建单位之间的责任界线，力求参建单位各司其职、同步互动，避免产生纠纷和资源浪费，力争工程项目在保质保量的前提下，尽快投入运行，带来收益。

简介：摘要海外电力工程项目施工管理是施工企业的一项重要工作内容，尤其是在“一带一路”背景下，如何提升海外电力工程项目施工管理水平，实现科学化、规范化和专业化目标，是每个海外电力施工企业需要重点思考的问题。本文将简述海外电力工程项目施工管理的重要性，然后分析了其中存在的问题，最后有针对性提出了解决对策，旨在促进海外电力工程项目施工质量不断提升，真正实现预期建设效益。

简介：摘要：物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，降低工程造价，缩短工程工期，进而提高工程的利润，提升EPC承包方及施工方的信誉。近年来，随着“一带一路”战略目标的贯彻落实，企业致力于抢占广阔国际市场，以此谋求企业进一步发展。同时，为全面提高工程项目管理水平，获取更高的经济效益，在海外电站工程项目中，EPC管理模式已成为常见的业务模式，并发挥着积极的意义。针对于此，本文围绕海外电站EPC工程项目物资管理开展探讨，阐述管理重点、常见问题与优化措施，旨在为同类工程提供管理参考。

简介：摘要开拓海外市场，建立国际友好合作，落实“走出去”发展战略是我国现今经济市场发展的时代趋势。海外电力项目投资因其时间与资金的巨大投入，让本就复杂的电力建设工程变得更具风险挑战性。但挑战和机遇同在，压力和动力并存，为扩大中国企业在世界舞台上占领的市场份额，我们应该严格把关每一个细小环节，降低投资风险的产生，减少人力、物力、财力的损失。因此，做好电力项目投资的风险分析与管理，不仅对企业的效益提高具有重要促进意义，对中国的世界化进程更是起到强有力的推动。本文就海外电力项目投资风险的分析及管理进行探讨。

简介：摘要：随着国际电力建设市场的不断发展，国内电力企业走出去步伐愈发加快。企业在投标报价时，需要处理好国内外组价口径间的差异，拿捏好经验数据与投标实际间的差异。以国内定额计价模式下的计列的工程量为基础，通过一系列费用调整达到国外实际价格水平的办法被证明是可行的。

简介：【摘要】：在国家“一带一路”的战略背景下，我国越来越多企业都积极响应号召承接海外项目，其中电力项目占了比较大的比例。企业开拓海外项目并实现市场国际化的战略目标并保持核心竞争力的同时也需要加强风险管理，从而科学安全地确保企业的经济效益。本文主要就海外电力 EPC项目建设风险的管理工作进行研究分析。

简介：摘要 ：在海外电力 EPC 项目实施中，总承包商处于中心位置，需在 EPC 总价内完成设计、采购、施工三大任务。本文立足于总承包商，从 E 、 P 和 C 三个阶段分别对成本管理展开探讨，提出成本管理的目标、要点和实施途径，并针对海外项目的特点提出相应的建议。

简介：摘要：海外电力EPC项目设计管理是确保项目顺利实施的关键环节。在全球化背景下，海外项目的复杂性和多样性对设计管理提出了更高要求。设计管理不仅涉及技术层面的规范和标准，有效的设计管理能够确保项目设计与当地实际情况相匹配，减少施工过程中的变更和延误，提高项目的整体效率和质量。

简介：摘要：本文对电子文档在海外电力工程中的应用利弊进行了浅谈。通过对电子文档应用的现状分析，探讨了电子文档在提高工程效率、减少纸质文档使用、加强信息共享等方面的优势。同时，也指出了电子文档应用中存在的数据安全、技术门槛和依赖性等问题。最后，提出了一些解决方案和建议，以促进电子文档在海外电力工程中的健康发展。

简介：摘要：全过程造价管理是电力工程项目现代化工程造价管控的必然趋势，同时也是强化电力工程项目工程造价管理力度的必要手段。落实全面工程造价管理是一项系统性的工作，需要具有丰富工程造价管理工作经验的人才，以及现代化工程造价管控技术手段，投入较多的资源才能实现工程造价管控风险的全面处理和控制。本文主要对海外电力工程造价全过程的风险控制进行探讨。