简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：摘要随着病案的使用社会化的发展，病案管理工作也日益成为现代医院管理的重要组成部分。病案管理工作的重要内容之一就是建立一套高效的病案管理流程。本文利用成熟的业务流程重组方法，对两家医院的病案流程进行比较，为病案管理提供了新的思路。

简介：企业的业务流程其实就是企业的经济过程，即资金周转过程，其重要性不言而明。

简介：本世纪初,新技术的层出不穷导致竞争的日益激烈,而竞争的压力要求管理上的优势;与此同时,从事独立审计的会计师事务所经过半个多世纪的发展,已壮大成熟。两者促成了管

简介：本文借助于业务流程重组(BusinessProcessReengineering)的经营哲理、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术(ObjectOrientedTechnology)研究,探讨如何促进企业管理模式的更新,促进会计业务流程的更新,使之更适应信息时代的发展需求.

简介：为进一步规范出库程序，加强员工的责任心，杜绝事故的发生，保证出库工作的顺利进行，充分做到节能减排，降低损耗，中央储备粮临沂直属库在近几年的出库过程中．总结了一套切实可行的方法。

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简介：过去的十年，IT领域出现了太多新的概念和热潮，诸如：．com、电子商务、外包、虚拟企业、全球化市场……

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

简介：企业投资计划和统计工作的重要性、艰巨性、复杂性、以及业务粘滞的矛盾日益突显。上市后，投资者对企业投资计划和统计提出更高的要求。理顺企业投资计划和统计工作关系，改进工作作风和方法迫在眉睫。

简介：摘要：业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。信息流程是记录业务流程中作业事件形成的数据流，维护、更新于企业业务活动相关的资源、参与者、作业地点等实体最新数据，反应业务活动效率以及投入、产出的经济关系，为信息使用者报告对计划、组织、执行、控制和评价业务流程有用的信息。i

简介：在嘉兴市防雷中心大量雷击风险评估实践的基础上,对雷击风险评估工作的业务流程进行研究分析,提出了一些推广雷击风险评估业务和加强内部业务运行管理的方法。以此供广大雷击风险评估工作者借鉴,并希望广大雷击风险评估工作者积极的对完善雷击风险评估业务展开讨论,促进雷击风险评估工作的发展。

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简介：摘要提出东莞供电局节能服务流程的现状，基于计量大数据的专变用户节能诊断及评估，通过对专变用户用电合理性评估、专变用电行为模式特征、用电负荷特性分析后，有计划地筛选并确定目标客户群，针对其组织相关专业力量，对客户的能源使用、管理等环节进行调查、现场测试和数据分析，挖掘节能潜力，提供切实可行的节能建议措施的过程。

简介：论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程.

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简介：摘要：随着城市化和工业化的快速发展，消防安全已经成为社会关注的焦点之一。消防监督检查作为确保公共场所、企业和居民区域的消防安全的重要手段，扮演着至关重要的角色。然而，当前的消防监督检查业务流程在一些方面存在诸多问题，本文详细分析了消防监督检查的现有业务流程，识别了其中的问题和挑战，并提出了相应的再造建议，以应对现有问题并提高其整体效能，进一步推动社会消防安全的提升。

简介：摘要：在当前社会经济结构越发完善，人们物质生活水平越发提升的同时，火灾隐患问题也明显增多，所以在消防单位的持续发展中，需将防火监督作为要点所在，而针对消防监督检查业务流程再造，利于保障人们的生活安全，所以需注重落实消防监督检查业务流程再造工作。基于此，本文就以消防监督检查业务流程再造现状分析为出发点，而后研究了消防监督检查业务流程再造策略。

简介：国家电网公司提出了“一强三优”的战略思想，把供电服务提高到了战略高度，这无疑是符合市场经济要求和培育企业核心竞争力的需要。现行的电力营销体制基本上是计划经济的产物，按工种分工，每一个服务流程都由很多不同部门、班组来完成，推诿扯皮现象较为突出，协调工作量较大，难以对客户需求产生快速响应，不能适应服务优质的战略需要，服务流程优化显得尤为重要。

简介：摘要：本文从分析公司的流程管理现状入手，结合职能管理和流程管理的特点，提出了公司流程管理的具体需求，运用业务流程管理(BPM)流程管理工具，对公司流程化进行了探索与实践，旨在通过总结流程管理经验，为其他公司及行业提供有益建议。