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137 个结果
  • 作者: 文/徐兴
  • 学科: 文化科学 > 传播学
  • 创建时间:2020-12-07
  • 出处:《文学欣赏》 2020年第3期
  • 机构:前几天喝酒,又谈起了阿财,关于阿财的故事,我虽然只讲述了几十分钟,但是在思绪上,时间的跨度却划过二十多年。我突然间想,不知不觉阿财离开这世界也有三四个年头了,不知道现在还会有多少人记得他这样一个,在人世间认真地生活过的,平凡而又渺小的人物。于是,在宿夜的酒醒以后,我心底里就有一个声音不断地催促着自己:认真起来,不要懒,去写写阿财。
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  • 简介:摘要: 长期以来,作为农民群众十分关注的村级财务管理工作,在农村经济社会发展中一直担当着至关重要的角色。全面建成小康社会 ,以创新、协调、绿色、开放、共享的理念,破解“三农”发展难题,使农民群众拥有更多的“获得感”,必须夯实财务管理这个基础 ,进一步强化集体“三资”管理 ,发展壮大集体经济,依法保障农民集体收益分配权。基于此,本文针对新常态下如何规范村级财务管理工作进行了分析,旨在为全面实现小康社会做贡献。

  • 标签: 新常态 村级财务管理 规范
  • 简介:摘要:伴随着社会经济的快速发展,企业的财务工作也面临着很大的挑战,同时,对于中石油企业来说,其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处,帮助企业更好地经营发展。企业业融合的有效实现,不仅有效体现在企业的内部活动中,同时,也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升,所以,业融合的问题需要被充分地重视。本文就业融合问题进行研究,以中石油企业为例探讨,并针对问题提出相应的解决对策,希望能够带来一定借鉴意义。

  • 标签: 中石油企业 业财融合 问题
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  • 简介:摘 要:本文讲述了变形监测研究的目的及意义、基坑监测技术系统的研究,然后根据工程概况和技术要求,采用高精度的仪器,通过合适的监测频率,测量正高桥基坑水平位移和沉降的变化,对监测所得数据结合正高桥基坑施工进行分析和处理,并结合相关软件得出结果,对结果进行评价。

  • 标签: 基坑工程 变形监测 数据分析
  • 简介:[ 摘 要 ] 随着电力体制改革不断深化,大数据、物联网、人工智能等信息技术的迅猛发展,电力企业对传统财务管理模式进行改革和升级成为必然,现代化财务管理模式的建立,需要利用信息技术对业务流、资金流、信息流等流程进行优化和数据共享,从而必然要求打破专业壁垒,促进业深度融合,将价值管理传递到价值链各个环节,提高企业核心竞争力。基于此,本文分析电力企业在业融合中存在的难点,以及打通业链路的有效对策,以供参阅。

  • 标签: [ ] 电力企业 业财融合 有效对策
  • 简介:摘要:随着经济的发展,业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势,受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践,结合电网企业在业融合方面的具体实施情况,对电网企业业务与财务的融合进程、业融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究,并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。

  • 标签: 电网企业 业财融合 全面预算管理
  • 简介:摘要:电力企业的业融合,不仅可以从根本上促使电力企业自身的经济效益水平能够得到有效提升,而且还可以满足电力企业在日常运作和发展过程中对风险的防范要求。本文针对电力企业的业融合实施途径进行分析。

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  • 简介:摘要:我国改革开放的近几十年,经济总量逐年增长,科学技术不断提高,人民生活的优越性越来越高,但是保证我国能够安定繁荣的发展是建立在拥有一定的军工科技基础之上的。近些年伴随我国经济的不断提升,党中央也加大了对于军工科研项目的预算和经费投入,我国军工科技研发得以蓬勃的发展,军工科研院所所承接军工项目逐步增多,但是面对多种类的科研项目,如何能够更好的管理军工科研项目的预算和成本,期望得到更好的优质发展,就是军工科研院所必须着重关注的重点。而近些年出现的业融合管理模式则针对军工院所科研项目活动的财务全过程 监督,进行了更加先进 的转变,所谓业融合就是在业务中加入财务,财务管理中融入业务,到达相辅相成、相得益彰的成效。在军工科研院所项目财务管理方面,运用业融合管理模式,可以让财务人员更加懂得业务经营方面的管理问题,为科研项目探索和研发提供了极大的财务指导帮助,让经费的运用更加合理,财务的审核更加顺畅,可以说是有百利而无一害。本文针对军工科研院所项目管理的概况和特点,着重分析其中存在的管理问题,然后,基于业融合的视角提出项目管理的优化建议,希望可以通过业融合的项目管理模式促进军工科研院所项目管理水平不断提升。

  • 标签: 业财融合 科研项目 管理办法
  • 简介:摘要:在互联网经济的蓬勃发展、大数据的时代背景下,企业面临新的生存环境。实施的“一带一路”战略,中国经济与世界经济深度融合,促进世界经济复苏,外部经济形势的剧烈变化引起内部环境的巨变,这样就更能刺激到我国企业提质增效、转变战略,实现互利共赢,在这样的背景下,业融合的趋势显得势不可挡,会计的角色也在不断改变,除了传统的职能外,趋势的发展对会计人员提出了更高的要求,怎样与智能化时代相融合就变得尤为重要,沟通贯穿其始终。

  • 标签: 业财融合 同理心 框架 协同发展
  • 简介:摘 要:在实现“中国梦”的伟大征程中,农村经济工作和会计工作的效益成为一个受到关注的问题,作为农村会计工作的主体,报账员的素质和能力可谓非常重要,加强报账员队伍的建设也成为重中之重,为了改善行政村报账员工作上存在的缺陷,加强行政村经济效益的增长和衡量,我们有必要对报账员的素质和能力进行加强。

  • 标签: 村财镇管 报账员 行政村建设
  • 简介:摘要:近年来,随着我国城市化生活的进程加快,再加上居民生活水平的不断提升,城市生活垃圾产生量也逐渐增加。城市生活垃圾的产出量占比中,各类高校产生的各种生活垃圾无疑占据了很大一部分。若在高校实行垃圾分类,让垃圾利用化、资源化,引导人们形成绿色发展方式和生活方式,节约处理垃圾需要花费的人力财力,减少垃圾的填埋量,最后达到社会、经济、生态三赢的理想局面。本课题以江西财经大学为例,研究高校垃圾分类工作发展现状及如何推进垃圾分类。

  • 标签: 高校 垃圾分类 环保 美丽校园
  • 简介:【摘要】随着我国公立医院改革快速发展,对医院业融合实践探索十分迫切。为保证我国医疗事业持续健康发展,医院要积极推动管理转型,建立顺应时代发展潮流的医院管理制度,本文结合公立医院实际情况,对新形势下医院开展业融合必要性进行阐述,分析传统医院运营管理模式的弊端,从管理制度,组织结构等方面对医院业融合改革提出建议,以期推动我国医疗卫生行业持续稳定发展。

  • 标签: 医院管理 业财融合 新形势
  • 简介:摘要: 管理会计的推出、科研单位简政放权、放管结合、优化服务的落实、政府会计制度的全面开展都导致科研单位的财务发展的改革和深化。本文以科研单位业融合为基础,阐述了科研单位财务管理现状,并对实现业有效融合的方法进行了总结。首先要更新观念,随后开展改革工作,以信息系统为基础,不断加强财务人员能力及素质,促进业的有机结合,形成财务人员与科研人员良好的协调关系,进而优化和完善科研单位管理工作。

  • 标签: 科研单位 业财融合 财务变革
  • 简介:摘要:从目前情况来看,我国营商环境逐渐完善,各种新兴行业发展,给矿业企业生产经营带来一定影响。为了实现矿业企业更好地发展,增强企业综合实力,需要对现有生产环节改革创新,促进业融合。基于大数据背景,给矿业企业业融合发展提出新的考验,所以企业不管是在外部环境还是在内部环境,都要做好业务管理和财务管理转型工作,让企业管理者明确业融合目标,发挥工作职能,保证业融合工作的稳定发展。

  • 标签: 业财融合 企业 财务管理 对策
  • 简介:摘要: 梁继对汗症治疗经验丰富,将汗症分为营卫失和、肺脾气虚、心血不足、阴虚火旺等十二法。

  • 标签: 汗症 梁继荣 治汗十二法
  • 简介:摘要科室运营分析是医院实行精细化管理的基础。作者简要分析了传统科室运营分析中存在的问题,提出了基于业融合视角的科室运营分析是克服传统运营分析问题的良方,并以某大型综合性医院的影像中心为例,基于业融合的理念,使用流程分析法和标杆比较法,进行运营分析实践探索,提出科室运营改进建议。实践表明,建立与业务相结合的科室运营分析体系,可以提升精细化管理水平,推动医院长期、稳定发展。

  • 标签: 财务管理,医院 业财融合 影像科室 运营分析 精细化管理
  • 简介:【摘要】围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进,对电网企业财务风险管理质效提出新要求,公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式,财务部门的工作界面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化,如何深化业融合,提升财务支撑服务,助力企业经营决策,助推电网高质量发展,是会计共享模式下亟待解决的根本问题,本人拟就如何深化业融合进行以下探讨。

  • 标签: 财务共享 业财融合 财务风险
  • 简介:摘要:社会经济迅速发展的过程中,传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业发展的要求。现代企业在发展的过程中,必须合理运用信息技术手段,将企业经营业务与财务管理紧密融合在一起,推动企业的转型升级和发展。这就要求,企业必须在业融合背景下,加快管理会计转型的步伐,促进企业财务管理水平的有效提升,为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章主要是就基于业融合的企业管理会计应用策略进行了分析与探讨。

  • 标签: 业财融合 管理会计 应用
  • 简介:摘要:基于现代企业制度下,推进企业业融合模式是企业财务工作向管理型转变的必然选择。而且在业融合模式下,企业财务人员在做好本职工作的基础上,还要对企业各项业务开展情况有一个深入的了解,通过实施全面预算管理和成本控制,有效的实现企业资金的优化利用,而且通过打造信息化平台,还能够进一步促进业务部门与财务部门的联系,为业融合的不断深入打下坚实的基础。

  • 标签: 企业财务管理 业财融合 问题 对策