简介:摘要伴随我国目前大力推行的“一带一路”政策,“一带一路"经济区开放后,承包工程项目突破3000个。2018年1月25日,商务部发布的数据显示,“一带一路”经贸合作取得明显成效,2017年我国与沿线国家贸易额达7.4万亿元人民币,同比增长17.8%。在众多承包工程项目中,高速公路的建设占了一定的比例。高速公路工程建设项目投资大、工期长、规模大、工程组成复杂、涉及单位众多的特点,且变动因素多,参与单位流动性强,行业竞争激烈,因此公路工程建设项目工期管理更加复杂,这要求我们必须以高速公路工程项目效益为根本,以质量为目标,运用先进的项目管理理念,做好高速公路工程的全过程全方位管理工作。本文将对高速公路项目的管理进行探讨。
简介:摘要现如今,随着我国经济的快速发展,高速公路建设也十分迅速。高速公路施工项目是对质量、成本、安全等多方面同时进行管理的综合性工程,所以说在整个过程中,我们需要的便是各方力量的积极参与。能够根据项目实施前,施工中,检验中等一个全方位的过程中,对这个项目进行有针对性以及整体性的控制管理。只有对一个项目进行了高质量的管理,才能够让项目更好的进行,在保证施工进度的同时,保证施工的质量,从而达到一个双赢的局面。当然了,由于这一个综合性的工作,其中影响因素也是相当多的,这也就需要项目的管理人员能够进行整体的宏观调控,在出现问题的时候,能够及时启动应急方案,将损失降到最低。而对这些临场事情的处理,需要的是丰富的实践经验。