简介:目的:系统、客观、及时、有效地评价仪器设备的采购工作,提升食品药品检验机构仪器设备采购质量与管理水平。方法:遵循具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的(SMART)原则,采用平衡记分卡(BSC),从财务、客户、内部运营及学习与成长4个维度进行分析,选择并评估采购与供应管理中关键性指标(KPI)在食品药品检验机构仪器设备的采购管理中的运行状况。结果:结合WHO标准、CP标准、USP标准以及EDQM文件等仪器设备的有关要求和采购工作实际,构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效管理体系。结论:首次构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效评估体系,其评价结果做为管理层面定期制定科学并具有创新管理决策的有效依据,优化核心业务流程,提高工作效率和质量,促进管理思想、管理方式及管理实践达到新的高度,使采购管理工作尽早达到国际化水准。
简介:谈判采购,是指招标人直接邀请三家以上的供应商和采购事宜进行谈判的采购方法,有些国际政府采购规则将谈判采购划分为竞争性谈判采购和非竞争性谈判采购,非竞争性谈判采购,实际上就是单一来源采购,这里介绍的谈判采购指的是竞争性谈判采购,尽管公开招标采购以其独有的特性被世界各国普遍作为政府优先使用的采购方法,但在一些情况下,由于供应商之间的恶意竞争,造成招标项目的质量无法保证;或招标人对一些供应商的资信等缺乏了解,以致人们对招标采购能否更彻底地教研达到政府采购目标了也表示怀疑,谈判采购作为一种采购方法,主要是弥补招标采购的不足和满足特殊采购的需要,由于谈判采购的公开性、公平性、竞争性都不如招标采购,因此,政府采购规则对它的使用进行了严格的管理与规范。