简介：摘要目的探讨急诊护理风险因素及风险管理措施。方法选取2012年3月～2014年3月本院急诊室护士60例，用医院自制问卷调查表调查其性别、工龄、年龄、技术水平、风险教育、教育水平、沟通能力、法律意识等方面资料，进行风险单因素分析统计，后行Logostic多因素回顾分析。结果对筛选出的危险因素行Logostic回归分析，教育水平、技术水平、风险教育、沟通能力是相关风险因素（P<0.05）；年龄、法律意识、性别为无关因素。结论通过加强护理人员理论知识教育、强化风险意识、培养人文情怀、建立风险管理监察和评估制度等系列风险管理措施，可有效提高临床护理质量，降低风险事故发生率。

简介：摘要：近几年来，电力工程建设得到了飞速的发展，电力企业对招标工作的关注也日益增加，为保证电力工程招投标工作的顺利进行，必须对其风险进行分析与控制，以保证工程的顺利进行。本文通过对我国电力建设工程招标过程中存在的一些问题进行探讨，以期对我国电力工程的建设起到一定的推动作用。

简介：摘要 :在项目招投标的开展过程中，大多数情况存在明显的风险，直接影响到项目的经济效益。在电力项目招投标过程中，随着投资规模的增加，管理工作的难度会越来越大，工作内容也会逐渐复杂化，出现风险的概率也会提高。基于此，本文对电力工程招投标风险的管理进行了详细分析。

简介：摘要：本文旨在分析工程造价合同管理中存在的风险问题，并提出有效的应对策略。工程项目的成功实施离不开合同管理的支持，然而合同管理过程中常常涉及合同漏洞、变更风险和支付问题等挑战。通过深入剖析这些风险，本文提出了一系列应对策略，如合同审查与修订、变更管理和支付管理等。此外，文中还强调了建立风险应对效果评估和监控机制的重要性，以保障策略的实施效果。通过本文的内容，读者能够全面了解工程造价合同管理的风险特点，并获得应对这些风险的实用指导，以确保工程项目的顺利进行和合同的履行。

简介：摘要在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。

简介：摘要：近几年来，随着时代的进步 ，电力工程的发展极为迅速，招投标环节也越来越受到电力企业的重视。为了保证招投标工作的顺利进行，应加强对电力工程招投标风险的分析和管理，确保电力工程的顺利实施和高质量完成。对工程招投标的风险和管理进行分析，希望能够进一步促进电力工程项目的顺利实施，实现良好的建设效果。

简介：摘要护理风险指护理工作中包含的不确定因素，直接或者间接损害都可能会导致患者身体受损。慢性伤口的护理受到多种因素影响，如果护理工作有所疏忽，就有可能导致患者伤口的感染，不利于疾病治疗。慢性伤口愈合的时间较长，为提高愈合质量，必须做好护理干预工作。临床研究表明，个性化护理干预对于降低不良事件发生率，提升护理满意度和患者疾病的治疗具有重要意义。

简介：摘要：对招投标过程当中存在的主要问题进行全面详细的探讨，并且提出一些解决策略，能够让我国的招投标行业能够健康发展。本文对电力工程招投标风险分析和管理进行分析，以供参考。

简介：摘要目的对神经外科护理中存在的风险进行分析，同时制定出有效地管理对策。方法分析我院神经外科在2016年11月至2017年11月期间收治的患者85例的临床记载资料，对患者发生护理风险的概率进行统计和分析，举证总结神经外科护理风险因素，并制定针对性的安全管理对策。结果在85例神经外科患者中总计发生医疗事故以及自行发现的不安全操作因素共24项，经过对并发症进行分析和护理，有效21项，效果不佳3项，总有效率87.5%。结论在对神经外科患者实施护理服务的过程中，导致护理风险发生的因素主要为护理人员因素，通过制定健全的安全管理对策可以提高护理服务的有效性，减小神经外科护理风险，促进患者的康复。

简介：风险管理是项目管理体系的一个分支，风险管理贯穿于工程建设的所有环节，既在投资控制、合同管理中发挥作用，还负责监察信息管理和组织协调等工作。电力工程建设需要招投标，招投标文件是电力工程实施统领性文件，是电力工程顺利建设的保障。电力工程风险管理应该从招投标阶段开始，招投标风险分析和防控是电力工程建设的重要基础。

简介：摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和我国民生，其重要性不言而喻。 随着我国社会经济的快速发展，电力供给在社会各方面发展中占据了越来越重要的地位。电力企业为了顺应电力工程的发展趋势，提升自身的市场竞争力，就需要提升自身在各方面工作中的管理水平。电力工程在正常的进展过程中，在招投标方面，存在着较高的风险性，并且招投标的风险在目前的发展阶段正在不断加重。

简介：摘要随着电网系统的自动化水平的整体提升，使得电力调度安全管理处于初期发展阶段，实际工作中的不确定因素也就很多。我认为电力调度风险管理的风险是根据实际供电情况，来制定完整的调度规范和操作流程。这样有助于优化电网资源，确保运行安全。所以我们一定要注意细节的把握，尽快解决问题，以确保安全有效。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断进步和发展，电力工程为人们的日常生活和工业生产的发展提供了极大的便利，是我国现代工业文明和生活的重要基础和支撑性的组成部分，因此规范和完善电力工程招投标流程，保证工程招投标质量，对加快施工进度尤为重要。目前，电力工程招投标问题日趋严重。为了有效避免招投标在施工过程中存在的各种潜在风险，保证招投标质量，保证电力工程招投标如期顺利完成，必须深入分析各种可能导致当前电力工程招投标风险的原因和主要影响因素，并对风险管理相关问题进行研究，提出解决方案。本文将对当前电力工程招投标中存在的风险的主要原因和特点进行深入分析，在此基础上进一步探讨风险管理政策的相关措施，以期为今后的研究和降低风险的工作提供参考和有效的参考。

简介：摘要：本文主要分析了房地产投资中有发生会概率的种种风险,结合经济背景、开发环境等因素做具体项目的风险管理,并且浅析了投资时有概率会发生的风险及相应的举措,还简单介绍了如何辨别风险,经过科学辨别得出结论,降低房地产投资商因风险造成的额外支出,增强了投资的可信度。

简介：摘要：房地产作为经济支撑核心产业之一，其与我国国民经济水平发展密切相关，其投资周期长、金额大等特征，决定其实际投资风险形成。新时期背景下，房价持续性上涨，国家对房地产企业管控政策紧收，生存及发展面临新的挑战。为凸显自身核心竞争力，需积极加强自身投资风险管控，提高抵御风险水平。本文就房地产投资风险及管理展开分析。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力供给在社会各方面发展中占据了越来越重要的地位。电力企业为了顺应电力工程的发展趋势，提升自身的市场竞争力，就需要提升自身在各方面工作中的管理水平。电力工程在正常的进展过程中，在招投标方面，存在着较高的风险性，并且招投标的风险在目前的发展阶段正在不断加重。文章针对目前电力工程招投标中存在的风险进行分析，并提出了相应的管理举措。

简介：摘要：目的:了解神经外科护理风险及其对策，为提升神经外科护理工作的质量提供理论依据和技术指导。方法：对100名住院病人进行随机抽样，采取问卷、随机抽样等方式进行，将所有样本分成两组，其中男性和女性的比例在30~70岁之间，平均年龄为50.36-4.5。结果：观察组护理基础评分在98.63±1.12，对照组在89.56±0.86，观察组明显高于对照组结果，显示实验组高于常规组。观察组护理质量控制评分在98.53±1.56，对照组在88.68±0.92，观察组明显高于对照组，差异具有统计学意义。结论：在神经外科患者的护理中，应加强对患者的风险管理，使其发生的不良事件造成的影响降低到最低程度，从而使护士的工作能力得到有效的提升。要确保病人的生命健康，护理人员除了要做好基本的护理，更要注意到潜在的危险，以便更好地为病人提供高质量的护理。

简介：摘要：目的:了解神经外科护理风险及其对策，为提升神经外科护理工作的质量提供理论依据和技术指导。方法：对100名住院病人进行随机抽样，采取问卷、随机抽样等方式进行，将所有样本分成两组，其中男性和女性的比例在30~70岁之间，平均年龄为50.36-4.5。结果：观察组护理基础评分在98.63±1.12，对照组在89.56±0.86，观察组明显高于对照组结果，显示实验组高于常规组。观察组护理质量控制评分在98.53±1.56，对照组在88.68±0.92，观察组明显高于对照组，差异具有统计学意义。结论：在神经外科患者的护理中，应加强对患者的风险管理，使其发生的不良事件造成的影响降低到最低程度，从而使护士的工作能力得到有效的提升。要确保病人的生命健康，护理人员除了要做好基本的护理，更要注意到潜在的危险，以便更好地为病人提供高质量的护理。

简介：摘要  在项目招投标的开展过程中，大多数情况存在明显的风险，直接影响到项目的经济效益。在电力项目招投标过程中，随着投资规模的增加，管理工作的难度会越来越大，工作内容也会逐渐复杂化，出现风险的概率也会提高。基于此，本文对电力工程招投标风险的管理进行了详细分析。

简介：摘要：工程造价合同管理是项目管理中至关重要的一部分，但也伴随着各种风险。本文通过分析合同管理、市场和预算估算方面的风险，提出了相应的策略来降低这些风险。在合同条款管理方面，明确定义合同条款、建立索赔和变更管理流程以及制定风险转移策略可以帮助项目经理更好地控制合同风险。市场风险可以通过签订长期供应协议、定期评估承包商的表现以及购买风险保险来减轻。而在预算和估算管理方面，定期预算审查、模拟和情景分析以及紧密监控项目进度可以帮助项目团队更好地应对不确定性。通过这些策略，项目经理可以更有效地管理工程造价合同，降低风险，确保项目的顺利完成。最终，良好的合同管理和风险管理策略将有助于项目的成功交付和客户满意度的提高。