简介:摘要由于社会政治、经济的快速发展,经济全球一体化以及科技日新月异的变化,企业集团面临更加不确定的经营环境,协调好母子公司利益关系,对发挥企业集团的整体优势,具有重要的现实意义。
简介:摘要 : 母子公司财务管理模式选择受各种因素影响,各企业不能简单的选择集权或分权,应充分考虑自身实际情况,并结合外部因素选择合适的财务管理模式,以更好的服务于企业,最终实现企业价值最大化。
简介:随着现代企业制度的建立,一般国有大型企业都将改制成集团公司,除集团公司主体产业外,所辖各单位都将以子(分)公司的形式存在,真正做到产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学.企业集团将成为纯粹意义上的投资中心,集团内部将构建新型的母子公司体系.因而,集团公司内部如何运作,关键是处理好母子公司的财务管理问题.新型的体系构建后,不仅会大大降低集团内部分工协作的成本,而且还可以大大改善集团内生产要素的配置,增强对外竞争的整体实力,促进共同发展.但要使内部管理科学有序,进而达到优势互补,充分发挥集团的优势,合理配置资源,使资本最大限度地增值,还有许多问题需进一步研究.本文拟以衡阳钢管(集团)公司(下称衡钢)为例,从母子公司体系特征出发,谈谈母子公司的财务管理.