简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要在我国经济发展的浪潮下，建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。同样建筑企业也得到了快速发展，也从最初的国营建筑类企业变成了个人私有制，所以在市场的竞争中就十分的激烈，而企业的最有竞争力就是建筑的施工质量和施工时间，因此有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求要关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。

简介：摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一，实施期又是进度管理的重点和难点，在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的进度管理与进度控制的研究。通过综述相关文献和案例分析，分析了进度管理与进度控制的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是为工程管理人员和研究者提供清晰的理解和指导，以实现工程项目的进度管理和控制。

简介：摘要：

简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要建筑施工进度管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。因此，对施工进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作，本文结合实际工程分析了建筑工程施工进度控制的措施。

简介：摘要在国民经济快速发展的今天，建筑工程数量也在逐年增加。建筑工程进度控制在建筑工程建设管理中起着重要作用，它关系到建筑工程计划能否顺利完成，工程效益能否顺利实现。良好的建筑工程进度控制能够在很大程度上保障质量、降低成本保证工期、提高利润。本文就建筑工程进度控制的必要性、影响建筑工程的因素进行分析，对如何保证建筑工程进度提出了有效措施。

简介：【摘要】项目实施过程中，每个参建单位有各自的进度控制工作，侧重点不尽相同。监理工程师根据现场实际情况制定监理的进度控制措施和科学的计划管理方法，依据委托监理合同，督促承包单位执行已批准的施工进度计划，按期保质保量完成工作内容，实现合同约定的各项目标。

简介：摘要：项目进度控制一直是工程建设的关键，又因各个项目自身存在的问题不同，则各项目进度控制的因素不尽相同，本文结合海南琼乐高速A2标段项目(下文简称海南项目)现场实际情况，以问题为导向，从施工便道、现场管理等角度分析项目进度控制的要素进行分析，并提供一些思路，从而举一反三，有所裨益。

简介：

简介：摘要建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

简介：摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。

简介：摘要：建筑工程项目的进度管理与控制是确保项目按时完成和达到预期目标的重要环节。本文针对建筑工程项目进度管理的特点和挑战，系统分析了项目启动、执行和收尾阶段的关键内容，提出了制定合理的进度计划、实施有效的监控措施以及灵活应对进度变化与风险的策略与方法。通过对相关理论与实践的综合分析，为建筑工程项目的进度管理提供了一定的理论支撑和实践指导，促进建筑行业的健康发展和项目管理水平的提升。

简介：摘要基于BIM的工程管理有利于建设项目的成本控制和进度控制，它为建设项目的增值服务。将BIM与施工进度计划相整合，可视的4D模型可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中用于合理制定施工计划、科学地掌握施工进度，优化使用施工资源，以及合理地进行场地布置，对整个工程进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。由于可视的5D模型集成了空间信息、时间信息和费用信息，它能动态地反映工程进展的资金需求量，也可用于比较不同进度方案的资金需求计划，有利于资金和工程费用控制。本文主要探讨在BIM模型中加入成本信息，对工程管理进行成本与进度控制。

简介：摘要：合理配置专兼职感控人员，应做到医院有专职感控人员，科室有兼职感控人员，人人做感控工作的实践者。临床科室的“院感兼职人员”是临床院感质控重要一环，是由院感科定期培训管理，在各临床科室协助科室主任负责本科内院感控制的兼职人员。这些人员由临床科室管理却又是科室质控的管理人员，并参加院感科培训指导和质控会议，在工作中他们是院感控制三级网络中最基层的骨干，是院感科和临床科室之间的桥梁，是院感控制的有生力量。

简介：摘要随着近年来建筑行业的迅速发展，建筑幕墙工程作为建筑业的一个小分支也取得了前所未有的发展。建筑幕墙工程的完成需要一个明确的工期，通过对整个工程资金、规模的评估，我们可以预估工程的工期，通过施工进度的管理，我们能够最大限度地保障工程如期完成。同时，还可以保障工程的质量，控制企业的投资成本，减少不必要的浪费，保障企业的经济效益。在建筑幕墙工程的施工过程中，施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看，存在着很多的问题，本文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究，通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。

简介：摘要在建设工程中，进度管理就是指对工程项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系进行进度计划，并将该计划付诸实施。本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。

简介：摘要施工进度是影响水利工程施工的一个重要因素，本文主要介绍水利工程中施工项目的控制原理，并介绍了进行水利工程施工进度控制的一系列方法，希望能对水利工程的施工有参考价值。