简介:摘要:安全风险管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的,但管理的落实才是管理效果的体现,特别是电网企业,以安全和效益作为企业的管理效果,管理的闭环尤为重要。借此,谈一谈电网安全风险管控的闭环。
简介:摘要:电力企业科研单位的科研费用逐渐增加,来源渠道也多样化。本文提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为,对于科研项目经费的管控,应以全面精细预算为基础,以财务风险为导向,强化财务日常基础工作,达到对电力企业科研财务精细管控的目的。
简介:摘要:电网安全风险管理是企业管理的重要内容,我们要高度重视安全风险管理工作,按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,根据“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的要求,落、建立完善安全风险闭环管理机制。
简介:【摘要】关于幼儿园的安全事故和意外屡见不鲜,幼儿发生事故和意外也是常有的事,针对幼儿园安全管理的现状,我园积极探寻适宜幼儿园安全管理的思路与模式,从幼儿园安全风险闭环管控策略研究入手,形成一套行之有效的幼儿园安全管理模式,推动和帮助幼儿园安全管理工作的开展。
简介:摘要在输配电价改革不断推进的背景下,有效资产对于电价改革的核定价格起到关键性作用,工程实施后需要尽快形成有效资产,对工程的结决算工作提出了很高要求。某电力公司为了落实国网公司与某市政府签订的战略协议,特制订“1001工程”方案,加快美丽天津的建设工作。在推进“1001工程”实施的进程中,势必会加快工程实施进度,可以助推有效资产的形成,对于输配电价的改革也是有一定推动作用。通过将投资预算延伸至项目管理部门、将项目预算完成率按照三个维度通报以及建立结决算工程长效机制等做法,某分公司在工程财务管理上取得较大的突破。
简介:[摘要]近年来,随着全社会用电需求的日益攀升,电网检修、施工、调试等作业引起电网运行方式发生变化以及电网运行环境、设备状况发生变化带来的安全风险压力不断增加,电网运行的可靠性与可控性受到前所未有的挑战,电力保供压力巨大。基于此,天水公司按照电网风险“先降后控”原则,构建了天水电网“三纵五横”电网风险管控体系,该体系在纵向上实现风险前预控、风险中管控、风险后评估三级闭环管理,在横向上以调度中心电网风险评估为主导,将设备、安监、建设、营销等相关部门统一纳入到整个风险管控体系当中,最终实现风险的一体化闭环管理,提升电网运行安全稳定水平和调度应急响应速度。