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  • 简介:进入市场以来,面对激烈的市场竞争,作为企业的原燃材料采购供应部门,应该在满足企业生产建设所需原燃材料供应的同时,加强采购、供应、消耗各环节的管理与控制,千方百计降低采购成本,提高产品在市场上的竞争力。招标采购不失为降低采购成本的新途径。从鞍钢供销公司...

  • 标签: 招标采购 降低采购成本 评标委员会 新途径 招标文件 招标办公室
  • 简介:<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

  • 标签: 降低采购成本 原材料 发展趋势 供需现状 卖方市场 采购策略
  • 简介:自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡.为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境.其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元.这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会.

  • 标签: 本溪钢铁集团公司 比价采购 采购成本 成本管理
  • 简介:摘要:目前,我国社会不断的发展和进步,在这样的大背景下,各企业发展迅速,通过对招标采购进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下,企业的采购自主性强,但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求,需要企业立足现状,完善采购制度,加强采购管理,拓宽渠道,创新管理方式,以此有效解决采购问题,最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略,具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用,以及采购招标管理中的问题,并据此提出针对性的解决对策。

  • 标签: 企业采购管理 招标采购 有效途径
  • 简介:摘要在全球一体化的经济发展趋势下,中国企业要想走出国内市场,进入国际市场,就要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等,通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。

  • 标签: 全球采购 途径和方法
  • 简介:钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

  • 标签: 钢铁企业 采购渠道 原材料市场 产品升级 采购策略 企业兴衰
  • 简介:摘要:广西电网作为一家具有公共事业属性、需要承担一定社会责任的大型国有企业,每年都有大量物资、设备与服务采购需求,是否能够在进行招标采购的过程中有效控制成本,对企业的利润空间、长远发展乃至社会各领域生活生产所需电力的正常供应都有深远影响,尤其是会直接影响电力生产以及电力建设工程的成本。所以,要通过提升招标采购效率的方式,确保广西电网的招标采购成本得到有效控制。本文从电网企业招标采购成本控制的动机入手,试图从根本上梳理电网企业招标采购成本控制的脉络,认为电网企业需要规范物资、服务与设备的采购体系,并逐步加强广西电网招标采购的技术支持,还应该明确招标方向、工作责任与价格重点。另外,在大数据与互联网信息技术已经全面应用于工业生产的今天,电网企业也应尝试运用大数据选择招标策略,优化电网招标采购工作,从而在根本上实现更全面的招标采购成本控制。

  • 标签: 电网企业 招标采购 成本控制
  • 简介:摘要:电网企业招标采购成本的有效控制对整体提升电网企业的成本控制效果具有非常重要的作用。由此可见,做好电网企业招标采购成本控制,一方面可以降低电网企业的总体成本,另一方面对提升电力企业的经济效益非常重要。鉴于此,本文向对电网企业招标采购成本模式进行分析然后对招标采购成本控制策略进行分析。期望对促进电网企业发展具有一定的作用和效果。

  • 标签: 电网招标采购 成本控制 解决措施
  • 作者: 湛文强(黑龙江大学哲学与公共管理学院,黑龙江哈尔滨150
  • 学科: 社会学 >
  • 创建时间:2009-10-20
  • 出处:《赤子》 2009年第10期
  • 机构:摘要:我国政府采购制度体系经过近十年的努力已基本形成,政府采购规模不断扩大,效益不断提高,政府采购科学运作与依法运行的观念越来越为人们所接受。但是,因为政府采购制度建设在我国仍是一项新事业,对于涉及多方面利益关系、过程极其复杂的政府采购的规范,不可能一步到位。通过对我国政府采购制度现状和缺陷的分析,提出了一些完善和健全我国政府采购制度的建议和看法。
  • 简介:摘要企业物资采购管理在企业运营中起到不可忽视的作用,它关系到企业产品的质量,关系到市场的口碑,关系的企业的利润。因此,必须加强对企业物资采购的管理,明确规章制度,做到物资采购公开、公正、透明化,争取切切实实地为企业服务。为此,在接下来的文章中,将围绕加强企业物资采购监督与管理的途径方面进行详细分析,希望能给相关人士提供重要的参考价值。

  • 标签: 物资采购 管理 监督
  • 简介:摘要:企业的经营活动若要正常进行,有一个重要前提工作就是物资采购。由于采购成本占据总成本的比例很大,对企业的经济利益产生了重要影响,所以企业要加强对物资采购过程的监管,努力实现企业管理标准化。本文针对企业监管物资采购方面进行了研究,并提供了相关解决方案,为企业管理人员提供相关参考。

  • 标签: 企业 物资采购 监督管理 途径
  • 简介:摘要: 现阶段,企业采购发生了重大变化,采用招标采购越来越普遍。从通用生产资料的集中采购到工程建设的全过程,招标采购对企业管理有着重要的影响。招标采购不仅可以合理配置企业资源,使企业发挥最大的经验效益,而且可以加强企业管理,防止腐败。但与国家大型工程项目和政府采购相比,企业招标采购仍存在各种风险、漏洞和矛盾。在通过招投标创造显著经济效益的同时,如何加强招投标采购风险的防范是企业面临的关键问题之一。

  • 标签: 企业物资管理 有效途径 招标采购 探讨
  • 简介:摘要:随着企业的不断扩展,在企业内部管理中,人、财、物是企业管理的主要对象,物资管理是企业管理的重点内容,因此,有效缩减物资采购周期,提高效率,实现其最大程度的效益成了企业发展的首要目标。企业只有实现这一目标,才能有效地控制物资的采购成本,在采购过程中实施风险预防,在经营过程中减少物资损耗,从而更好地服务于市场经济。

  • 标签: 物资管理 有效途径 招标采购
  • 简介:摘要:随着我国社会的不断发展,各个行业的竞争日益加剧。在激烈的市场竞争中,企业要想长期生存,物资管理能否得到贯彻,起着至关重要的作用。物资管理是企业一个重要环节,它直接影响着企业的发展。即便企业拥有大量的资金,但如果其物资管理工作效率低下或企业管理者能力欠缺,那么该企业也不能保证长期稳定发展。本文通过概述企业物资管理现状,总结目前存在的难点,探讨有效的优化路径,希望对企业物资管理方面起到参考作用。

  • 标签: 物资管理 采购风险 供应商
  • 简介:摘要:伴随着时代的不断进步与社会经济的高速发展,行业竞争日益激烈,企业物资采购管理工作越来越严格。企业在开展物资管理工作时,要设立相应的招标采购监管机制和体系,积极引入先进的采购模式和招标方案,并且在整个过程中要开展监督工作,充分保证物资采购监管的有效性。通过以上措施,企业能够有效提高物资管理的效率,节省物资采购成本,从而最大化企业的效益,提升企业在市场中的竞争能力,还能够最大限度满足企业本身的相关要求。

  • 标签: 企业 物资管理 招标采购
  • 简介:摘要:在市场经济的影响之下,企业的经营生产都面临着更大的挑战,而伴随着企业的逐步发展生产经营规模也在逐步地扩大之中,使得企业对于各项物资的需求量也在日趋的增加,因此对当前企业的物资管理工作效率提出了更高的要求,所以需要通过开展物资招标采购途径,帮助企业提高经济效益,控制物资采购的成本。本文基于此,将会简单分析企业物资管理有效途径招标采购工作的优势和强化策略。

  • 标签: 企业物资管理 招标采购 监管
  • 简介:摘要:物资招标是指企业作为招标人,通过规范的手段,将关键的招标信息给予合格的供应商,在公平、公正的原则下,促进供应商之间的有效竞争,从而选择最可靠的供应商。物资管理是企业管理体系的重要组成部分,物资采购的质量直接关系到企业生产经营利益的实现。因此,企业需要通过招标采购来解决物资管理,从而提高企业的生存和发展实力。

  • 标签: 企业物资管理 有效途径 招标采购
  • 简介:摘要:企业物资招标采购是指企业以招标方的身份,通过规范化手段,给予具备招标资质的企供应商们关键招标信息,在公平公正的原则下,促使供应商们之间有效竞争,以此选择出最信赖的供应商。物资管理是企业管理体系的重要组成部分,物资采购的好坏直接关系着企业生产经营利益的实现,对此企业需要通过招投标采购方式来解决物资管理,以此提高企业生存和发展实力。

  • 标签: 企业物资管理 招标采购 有效途径