简介:摘要:大中型仪器设备是企业落实人才队伍建设、服务社会、科技研究和创新发展等基础的硬件环境,也是评判企业科技研究程度的核心标准之一。近几年来,企业对仪器设备的投入幅度持续加强,企业大型昂贵的仪器设备总数迅速增长,为增强企业质量控制、科技研究做出了非常大的贡献。在企业大型科学仪器设备工作管理中,因为质量控制、科技研究整体实力的持续提高,设备的总数和类型大幅度增多,常用的管理方式已不太满足当代的需求,加速推进信息化管理、智能化管理,最大限度地发挥大中型仪器设备数据信息、资源整合共享的工作任务已迫在眉睫。本篇文章根据加强大型精密仪器设备维护管理的研究探讨进行阐释。
简介:摘要:仪器设备管理作为病房护理管理的一部分,占据着举足轻重的位置。对提高护理质量,保障患者安全发挥着重要作用。为加强内科病房仪器设备的管理质量,保障各仪器设备的正常使用,防范护理差错事件的发生,将PDCA循环管理模式应用到日常管理中,对仪器设备进行规范化管理,不仅提高仪器设备的安全性可靠性,更是提高了护士的工作效率,同时为患者的安全奠定了基础。结论:在医疗设备管理中采用PDCA循环管理模式能够提高院内设备管理质量,利于保障设备正常运行。[1]
简介:摘要:目的:探讨手术室仪器设备管理及其精细化管理的效果。方法:时间节点范围确定为2018年12月至2019年12月、2020年1月至2020年12月,以时间节点作为分组依据,前者定为对照组,后者定为观察组,对照组手术室仪器与设备应用常规管理,基于此,观察组手术室仪器设备实施精细化管理,对比设备问题发生率、仪器设备管理评分。结果:设备问题发生率与对照组相比,观察组较低(P<0.05);仪器设备管理评分与对照组相比,观察组较高(P<0.05)。结论:在手术室仪器设备管理中,精细化管理的开展,既能减少设备问题发生率,又能提高仪器设备管理质量,故临床可积极提倡并施展。
简介:【摘要】目的 本文对6S管理在ICU仪器设备管理中的应用进行详细分析。 方法 回顾性分析我院实施6S管理前后,将其分为两组,分别为一组实施前和二组实施后,在ICU仪器设备管理中的应用,分析6S管理实施前后的仪器使用效果及效率。结果 二组实施6S管理后在ICU仪器管理效果中表现非常好,各项指标均达到97%以上,且在仪器的管理效率上用时较短。
简介:摘要:教学仪器设备管理的好与坏,直接影响到实验教学工作的开展。因为教育的均衡发展和政府的投资支持,学校的教育设备的数量大大增加了。可是教育设备在长期保管期间,由于周边环境的影响,会发生质的变化,管理工作不能及时到位,学校的日常教育设备维修保养也要求教育设备状态良好。比例的降低也直接影响到了实验教育的正常发展。