简介:摘要:作为项目建设的龙头,工程设计过程的组织、策划和有序推进实施的管控水平,直接影响着工程设计的技术水平、产品质量和工作效率。在对一些电力设计院/公司的审核过程中发现,有相当部分从业人员对工程设计过程控制的管理设置和要求,以及相关岗位人员的岗位职责并不是太清楚,或是只知其然不知其所以然,存在管理缺失、执行不到位等问题;还有的就是对项目主管总工程师(以下简称“主管总工”)与设计总工程师/经理(以下简称“设总”)的任用及其职责关系把握不清晰,工作中存在管理缺位错位越位等问题,使产品质量保证过程控制的制度安排的执行流于形式。因此,厘清电力工程设计过程中专业技术的管理关系、明晰管理者在其中的职责功能和作用是很有必要的。
简介:摘要:工程监理制作为我国建筑行业现行的管理制度之一,对保证工程项目质量、进度目标以及安全文明施工管理起到非常重要的作用。项目总监理工程师做为工程监理的管理核心,项目管理团队的领头人,在项目管理思路和工作措施、手段对监理工作的效率和成效有直接的关系,同时,项目监理工作成效及评价,直接会影响到个人、公司的声誉。