简介:摘要:面对长期亏损的局面,分公司按照集团公司要求,开展自主经营,探索新形势下油田企业生存发展的新路子、新模式。几年来,分公司着力转变观念,降成本、增效益、提效率,大胆创新、持续深化改革,采取革命性措施提质增效,经营状况不断改善,实现了扭亏为盈,提前实现了“三年内扭亏脱困,发展成为盈利企业”的目标,甩掉了亏损企业的帽子,闯出了低油价下生存发展的新路子,分公司发展步入良性发展轨道,进入全新发展阶段。
简介:着眼于农地“三权分置”改革的政策目标,以既有土地承包经营权制度为基础,通过对“所有权-用益物权”之他物权生成逻辑的拓展,土地经营权得以建立源自“用益物权一次级用益物权”的权利架构.土地经营权是土地承包经营权人设定的次级用益物权,其生成是土地承包经营权人行使其用益物权的结果,分置出土地经营权的土地承包经营权即为土地承包权.通过扩大解释《物权法》第117条中“动产”的含义以及登记技术信息化对物权类型和内容的扩容,物权法完全可以容纳土地经营权这一新型物权.“成员权说”对土地承包权性质的阐释,“总括权利说”“两权说”“债权说”对土地经营权性质的阐释都有偏颇之处,并可能引发实践中的现实问题.