简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

简介：摘要：在我国，建设项目的实施过程中，必须对项目的实施过程进行全面而细致的分析和研究。伴随着社会和经济的持续发展，人们对建筑项目的施工品质的需求也越来越高，这使得施工单位的施工管理工作变得越来越重要。因此，怎样才能更好地提高施工企业的施工管理能力，保证施工项目的施工质量，是施工企业需要认真考虑的问题。

简介：摘要： 变电站工程具有特殊性，对工程人员的技术水平和工程经验有着更高的要求。分包单位是工程总承包单位将承包工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，变电站工程分包目的在于提高工程质量，把控工程进度，本文主要探讨了变电站工程分包单位工程管理的具体措施。

简介：摘要：在社会经济高速发展背景下，建设工程项目数量持续增加，为了保证工程建设效果，就必须要加强和完善工程管理。建设单位（以下称之为甲方）是工程项目的主要管理主体，建设单位要发挥出自身的职能作用，找准定位的同时，利用自身的优势地位，实现对建设工程的全面监管，促进工程建设指标的提升。本文对建设工程管理进行分析，提出了建设单位的管理建议。

简介：摘要：随着我国经济效益的不断提升，人们依法维权意识的提高，索赔管理在建设单位工程管理工作的重要程度大大增加。基于此，本文结合实际思考，首先简要介绍了索赔事件的常见类型，其次分析了索赔事件产生的主要原因，最后叙述了工程行业业主方工程索赔预防管理措施。希望可降低建设单位面临索赔的风险，为建设单位规避和管理索赔事件提供一定的参考，使工程实施得更加顺利。

简介：摘要：在社会经济高速发展背景下，建设工程项目数量持续增加，为了保证工程建设效果，就必须要加强和完善工程管理。建设单位（以下称之为甲方）是工程项目的主要管理主体，建设单位要发挥出自身的职能作用，找准定位的同时，利用自身的优势地位，实现对建设工程的全面监管，促进工程建设指标的提升。本文对建设工程管理进行分析，提出了建设单位的管理建议。

简介：摘要本文先说明当前事业单位招标时常用的措施，分析事业单位工程招标过程中管理存在的不足，进而从招标前、评标与定标各阶段提出管理措施，以期弥补事业单位工程招标过曾中存在的缺陷。

简介：摘要阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。

简介：整天与工程图纸、设计文件打交道,然而,作为一个设计单位,其工程图纸文件、设计文件何时归档最好呢?这个问题,说说简单,可在实际操作中,并非易事。一般情况下,人们认为工程项目设计完毕,图纸交付建设单位,即可由项目负责人收集图纸、文件归档。档案室就可整理、装订、登记入库了。另一种观点是待项目竣工后再归档。笔者认为这两种做法各有千秋。

简介：总承包合同具有建造合同的特质,在核算上可以按完工百分比确认和计量收入与费用.

简介：摘要工程实施阶段建设单位的工程项目管理关系到建设单位的综合管理水平，并对提高工程项目的经济效益具有十分重要的作用。本文从工程实施阶段建设单位的造价管理、质量管理、安全管理以及进度管理等方面对工程实施阶段建设单位的工程项目管理进行了详细的介绍，旨在为类似工程提供参考。

简介：摘要：建设工程是指为了人类生存和社会发展而进行的各类专业、规模较大的房屋建筑和市政基础设施建设项目。建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目预定目标的一系列管理活动。建设单位工程管理策略则是指建设单位在工程管理过程中采取的相应策略和方法。这对于推动建设工程的可持续发展，促进城市化建设和国民经济的发展，具有重要的意义和实践价值。

简介：摘要：伴随着市场经济的飞速进步，各个领域的市场竞争也日趋尖锐，这其中也涵盖了工程建设。要想让建筑公司的总体能力不断提升，我们必须妥善处理工程管理任务，以确保项目的品质、花费、完成时间和收益。所以，建筑公司必须提高工程管理的执行能力，重视采用创新的工程管理方法，这样才能保证管理任务的顺利进行，从而稳定地提高建筑施工的品质，并最后推动施工公司的经济收益增长。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要：建设工程中，建设单位的工程管理策略是确保项目顺利进行和成功交付的关键因素之一。其中，工程成本和合同管理是最重要的方面。在工程成本管理方面，建设单位需要进行成本估算和控制，与供应商和承包商进行谈判和比价，实施全面的成本管理，以最大限度地降低成本并确保项目质量和进度。在合同管理方面，建设单位需要建立健全的合同管理制度和流程，审查合同条款，评估风险，并加强合同履行的监督和控制，以确保工程质量、防范合同纠纷，并提高项目整体绩效。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要：当前，随着建筑业的规范化发展，对施工企业的工程管理提出了更高的需求，施工企业需要对自己的职责和义务有一个清晰的认知，然后根据确定的项目管理内容，制定相应的改进战略，从而持续地改善自己的工程管理和品质，为更好地提升项目的经济效益打下坚实的基础。

简介：摘要：在提高工程管理水平的过程中，建设单位首先需要正确认识工程管理对建设工程的重要性；其次应了解工程管理的内容，并进一步明确各环节的管理目标；最后应采取有针对性的策略，以保障工程管理效果，实现工程建设目标。基于此，本文就建设工程中建设单位工程管理策略展开研究，以期为保障建设工程的质量提供理论依据。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要：在工程建设中建设单位扮演着极为重要的角色，其工程管理的水平和绩效对于工程项目的质量、经济性、施工安全性、合法合规性具有决定性的影响。随着社会经济的不断发展，人们对于建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使建设单位工程管理工作的重要性愈发凸显，如何进一步提升建设单位的工程管理水平，确保工程项目建设质量，成为项目建设单位重点思考的问题。文中重点分析了建筑工程管理中项目建设单位管理要点，以供参考。