简介：摘要：能源互联网是能源和互联网思维深度融合的结果，旨在提高能源利用率，并且降低对传统能源的依赖，转变能源生产方式以及消费模式。作为一种新型能源一体化的开放型系统，综合能源系统是能源互联网的主要载体。基于此背景下，本文主要分析了电网企业综合能源互联网业务平台，可供参考。

简介：

简介：摘 要：能源系统的分散化是由于分布式能源发电和生产型消费者的发展；为降低碳排放，分布式可再生资源、储能、需求响应等低碳化资源快速发展；电力系统与天然气等其他能源系统的基础设备的数字化和互联程度不断提高。这些转变迫使能源公司提高其商业运营能力并对其进行创新。在此背景下，综合能源业务是一种能将低碳技术融入现有能源市场中的可行运营方式。通过可再生能源、互联网等技术手段推动多种能源协调互动，满足客户多能需求，并实现能源使用效率提升、安全性提高、用能成本降低等目标的业务。

简介：摘要： 能源与生产生活密切相关，能源服务就是为生产生活提供必要的能源解决方案。综合能源服务（ integrated energy system 或 comprehensive energy service ）是相较于传统的能源服务而言，能源互联网视域下的综合能源服务则可遍及生产生活的方方面面，从当前国内外综合能源服务的生态来看，我国综合能源服务的市场潜力在数万亿元以上。基于此，本文章对关于综合能源服务业务的开展研究，以供相关从业人员参考。

简介：【摘要】在我国社会主义市场经济体制改革的背景下，资源的可持续发展是电力企业发展和经营的必然要求。电力企业必须重视综合能源服务模式的应用，作为保证电力用户能够享受到多元化、优质的电能服务的关键，电网企业在发展经营中，可以根据实际需要，优化现有资源，利用多种新能源，减少不可再生能源的消耗，在满足国家绿色发展要求的同时，实现电网企业的稳定发展。文章将结合电网企业发展重点及布局，提出了发展综合能源服务业务的相关策略。

简介：摘要：目前，我国能源发展已进入从总量扩张向提质增效转变的全新阶段，用户需求更加多元化、个性化，传统单一的供能方式已经无法满足能源服务化、产销一体化、消费智能化的趋势，综合能源服务是实现能源生产消费全过程相互协调、优化调度，实现低碳清洁发展的重要手段。在电力改革背景下，行业内外企业纷纷吹响号角进军综合能源服务市场。本文运用SWOT分析模型对电网企业目前的优势、劣势、机遇、挑战与中国移动、中国邮政EMS的发展前期作对比分析，提出电力市场化背景下综合能源服务业务的发展策略及趋势，为综合能源服务公司未来发展提供参考。

简介：【摘要】综合能源服务是国家电网公司做出的一项重要战略部署，是新形势下的新兴业务。在推广综合能源业务时候要认真总结经验、扩大战果，加大推广力度，优化推广策略，争取在综合能源推广工作中取得新成效。本文对县级供电公司推广综合能源业务提高用能效率策略进行研究。

简介：摘要：无论从基层实践还是顶层设计来看，向综合能源发展是能源供给和消费的整体趋势。如今，发电侧和售电侧领域竞争逐步放开，传统能源行业边界逐步消退，市场主体更为多元化。我国能源战略方面，未来我国能源变革的三大方向均与综合能源服务强相关。考虑到我国能源资源禀赋呈现“贫油少气缺核矿，有水富煤多风光”的特点，电力电能最适合作为综合能源中的主能源。同时，电力网络作为连接终端客户的枢纽，电网企业具备丰富的客户服务资源、渠道以及良好的品牌形象，最适宜向综合能源服务商转型。       

简介：摘要：在我国推行“新电改”的政策背景下，电力行业的发展有了更大的突破，这也为新的能源革命奠定了基础。作为国民经济中的重要支撑部分，加强电网企业综合能源服务业务的开展，不仅可以帮助企业获取更高的效益，而且还能降低对不可再生能源的消耗，真正践行国家倡导的节能减排理念，并满足国家绿色发展要求。基于此，本文主要从综合能源服务市场的相关内容展开论述，然后全面分析了当前国内外综合能源服务开展现状，最后深入探讨了电网企业推行综合能源服务业务的发展思路与对策，以供相关人员参考。

简介：摘要本文首先分析当下综合能源服务市场的发展特点和难点，结合公司自身实际情况，分析公司综合能源服务业务的市场定位、服务模式与市场策略并探讨符合实际情况的工作思路。以配电网建设为切入点，按照“配售一体化+能源综合服务”模式，通过“项目开发本地化、项目实施统一化”的整体思路构建地市综合能源服务团队，满足客户的优质服务作为市场开发的重中之重，围绕客户需求提供以电为中心的综合能源服务。

简介：摘要：“十四五”期间，我国能源供应侧将更加注重多能互补，各种能源单独供应、互补水平低的现象将得到改善。在能源需求侧，用户对综合能源的服务的需求将不断提升，即多种能源一体化的、综合化的来为用户提供服务。因此，“十四五”能源规划要重视综合能源规划，多种能源的规划要考虑如何能够协调互补、综合优化、综合规划。

简介：摘要：能源革命要求能源行业向绿色低碳、安全可靠的方向转变发展，尽可能的为用户提供绿色用能，以及可以实现智慧用电的服务产品。尤其是在面对越来越复杂的经营环境，以及不断发生改变的盈利模式，还有监管方面的日益严苛，电网企业已经无法再引用传统单一的供电服务，应联系实际需求，加强对综合能源服务业务的拓展探究。

简介：摘要：文章分析电网企业可以开展的潜在综合能源服务业务，并设计了可实施的商业模式，最后提出了电网企业开展综合能源服务策略。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，开展综合能源服务已成为适应提升能源综合效率、推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向，也成为各企业战略竞争和合作新的新焦点。本文对电网企来综合能源业务发展重点及布局策略进行研究。

简介：摘 要：综合能源服务符合世界各国对能源高效、安全、环保、可持续发展等方面的要求，迅速成为了发达国家新的能源战略竞争和合作的焦点，传统能源企业、能源服务商都在积极策划拓展综合能源服务市场。目前，国内的综合能源服务处于发展初期。随着能源互联网的快速发展，越来越多的企业着手开发综合能源智慧管理平台。本文主要介绍了面向工业园区大型用能企业的综合能源智慧管理平台的架构和应用设计，并展望了未来的综合能源服务发展方向。

简介：        摘要：能源“四个革命”是国家战略，综合能源服务业务是实践能源革命，推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向。电网企业作为能源输送和转换利用的枢纽，加快向综合能源服务公司转型迫在眉睫，但目前缺乏创新商业模式探索和发展阶段性战略部署。本文研究了电网企业推进综合能源服务业务发展的策略。          关键词：电网企业；综合能源；服务业务；发展策略                   无论从基层实践还是顶层设计来看，向综合能源发展是能源供给和消费的整体趋势。如今，发电侧和售电侧领域竞争逐步放开，传统能源行业边界逐步消退，市场主体更为多元化。我国能源战略方面，未来我国能源变革的三大方向均与综合能源服务强相关。考虑到我国能源资源禀赋呈现 “ 贫油少气缺核矿，有水富煤多风光 ” 的特点，电力电能最适合作为综合能源中的主能源。同时，电力网络作为连接终端客户的枢纽，电网企业具备丰富的客户服务资源、渠道以及良好的品牌形象，最适宜向综合能源服务商转型。          1 电网企业向综合能源服务企业转型背景          随着新一轮电力体制改革的深入，电力企业积极把握能源革命和行业发展带来的机会和挑战，并纷纷向综合能源服务企业转型。电网企业向综合能源服务提供商转型是落实党的十九大精神、落实能源革命要求、顺应行业发展的必然趋势，是电网企业推动全面能源服务转型的必然选择：第一，推动能源绿色发展是电网企业的重要使命，是承担社会责任、推动节能减排的必然要求 ; 第二，是应用能源互联网技术的必然产物。能源供应模式得到多层面的发展，出现了诸如集中式、分布式、微电网等模式，深化和拓展了能源供给方式 ; 第三，是电力企业落实市场化改革的必然选择。 “ 新电改 ” 的目标是还原电力的商品属性，建立有序竞争、统一开放的新型电力市场体系。电力企业转型为综合能源服务商，并未改变电网企业和发电企业的定位，只是改变了其服务模式，将其服务进行外延。          2 电网企业开展综合能源服务的优势分析          长期以来，电网企业从事电力 “ 输配售 ” 的相关业务，向上链接能源生产方，向下承接广大的电力用户，在开展综合能源服务方面具有天然的优势。          2.1 用户资源优势          国内电力行业的布局和历史积累，使电网企业拥有大规模的用户资源，这些用户也是日后综合能源服务的需求方。与此同时，电网企业还积累了丰富的数据资源，对于用户的基本情况、用能情况、潜在需求等方面具有相对清晰的了解。基于已建立的合作关系及数据的积累，易于深入挖掘客户需求，达成综合能源服务的合作。          2.2 技术经验优势          电网企业拥有成熟的电力软件和硬件产品，拥有多平台建设经验，针对企业和各方用户开展了一站式服务、运行监控、金融服务等多样化增值服务，有丰富的技术积累和实践经验积累，为开展综合能源服务奠定了坚实的基础。          2.3 人才队伍优势          电网企业拥有专业化服务队伍，可为客户提供全业务、全天候、专业化、多元化的服务 ; 此外，电网企业还拥有庞大的专业运维队伍，能为客户提供一对一的上门服务，为开展综合能源服务提供有力支撑。          2.4 品牌优势          电网企业以传统输配售电服务为基础，多年来一直强调品牌建设，高供电可靠率、优质客户服务，是电网企业的标签，国家电网公司更是多年稳居国内品牌价值榜的榜首，用户美誉度高、用户黏性强，为开展综合能源服务积累了强有力的品牌优势。          3 电网企业开展综合能源服务的几点建议          3.1 树立市场意识、竞争意识和危机意识          电网企业大力开拓市场，加快建立核心能力，逐步建成以产品、集成能力、商务模式等为核心的竞争力，创新商业模式，拓展多元综合能源服务。注重市场规划，不断提升在市场环境中的影响力，形成可持续的业务模式，构建综合能源服务产业系统。          3.2 探索提供整合服务          电网企业利用先天优势，精准定位用户需求，除了为用户提供基本的设计、安装、维护、监测等技术服务外，考虑用户的长远需求，为其提供长期、优质的节能、持续运维等综合能源服务。          3.3 积极抢占用户端          电网企业立足于节约能源成本、提高能源效率等客户需求，积极寻找切入口，扩大以电为出口的能源用户端，引导用户用能行为，增加双向来往的互动。在提升竞争力的同时，为用户提供分享附加价值的服务，积极建立共赢机制，构建完善的综合能源服务体系，扩大用户范围。          3.4 打造专业实力          综合能源服务的种类较多，若全面拓展涉及全产业链的各类综合能源服务业务，势必导致资金、人力等方面的分散投入。因此，需要结合实际情况，因地制宜，以满足市场需求、创造经济效益为导向，瞄准市场机会，注重挖掘业务深度。如能效提升、运维等专业的实力，有效提高企业效益。          3.5 构建产业平台          综合能源服务在技术层面有诸多要求，积极寻找产业联盟，构建产业平台，不仅能够加强技术、资源、人才等方面的整体实力，还能够合理优化配置资源，推动综合能源服务产业的发展及进步。          3.6 综合能源理论研究          随着新一轮电力体制改革深入，面对新的市场环境和政策环境， “ 综合能源服务 ” 受到学界广泛关注。近年来，多位能源领域的专家提出了自己对于综合能源服务的定义。这些定义有共性也有差异，在学术界尚未形成共识。整理了部分专家的观点。综合能源服务的目的都是要满足客户的多元化能源需求，涵盖了冷 - 热 - 电 - 气等多种能源的规划、设计、建设、运维、投融资等环节，业务涉及分布式电源、三联供系统、智能电网、增量配电网、需求响应、虚拟电厂、综合能源站等。但是对于综合能源服务的切入点 / 起步模式，各位专家存在不同观点。专家认为分布式能源在综合能源业务中将起到重要作用，而且技术相对成熟、已有一定的市场基础，可作为切入点 ;“ 以电为核心 ” ，通过电力系统相关业务，特别是售电和增量配电网业务为切入口，开展综合能源服务。          4 探索培育多元化延伸业务          4.1 积极创新业务模式          探索新业务模式。探索开展电子商城业务，依托 “ 互联网 +” 等新技术推出以 “ 电 ” 为主线，以 “ 节能 ” 、 “ 智能 ” 为特色的产品及配套服务。拓展金融服务渠道，结合电费业务发展，与大型金融机构合作探索电费金融产品，提高公司营销业务能力。          4.2 推动核心技术的转化应用          推进核心技术应用。拓展通信网络服务范围，探索向社会大众和企业提供数据通信服务 ; 推进电源技术产品转化应用，探索以技术入股等方式参与高端装备制造 ; 推进境外电力工程总承包项目建设，依托工程承包带动相关电力技术、装备和管理输出。          4.3 利用 “ 大数据 ” 分析提供延伸服务          实现数据资产的价值转化。应用电力大数据分析，形成客户洞察，培养提升数据运营能力，为掌握客户需求、深化客户关系管理、实现精准营销以及多元化、个性化产品的设计提供支持 ; 建立数据资产运营体系，全面开展数据资产分析及应用，有力促进数据资产价值提升。          5 结束语          随着能源消费需求结构的变化，传统电网企业向综合能源服务商转型是大势所趋。本文从电网企业面临的市场机遇与竞争挑战展开分析，对电网企业开展综合能源服务的优势进行了分析，对电网企业开展综合能源服务提出了几点建议，为相关工作提供借鉴。                   参考文献：          [1] 陈小黎 , 陈庆鸿 . 能源变革时代电网企业综合能源服务商业模式设计 [J]. 经济研究导刊 ,2019(08):173-175.          [2] 奥利弗 · 加斯曼 . 商业模式创新设计大全 [M]. 北京 : 中国人民大学出版社 ,2017.          [3] 余晓丹 , 徐宪东 , 陈硕翼等 . 综合能源系统与能源互联网简述 [J]. 电工技术学报 ,2016,(1):1-13.

简介：摘要：近年来，我国综合能源服务业被社会广泛关注，其发展趋势良好，发展速度不断加快，尤其是在各大供电企业不断开展能源转型和制度改革的背景下，综合能源服务行业的各种崭新理论与实践不断涌现。为了迎合国家相关战略，促进我国供电企业服务转型，推进供电企业能源消费侧落地，提升企业能效水平，本文对面向综合能源业务转型的营销专业团队人才培养展开探讨，以期能够为供电企业培养营销专业团队人才提供有效参考。

简介：摘要：能源“四个革命”是国家战略，综合能源服务业务是实践能源革命，推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向。电网企业作为能源输送和转换利用的枢纽，加快向综合能源服务公司转型迫在眉睫，但目前缺乏创新商业模式探索和发展阶段性战略部署。本文研究了电网企业推进综合能源服务业务发展的策略。

简介：摘要：能源“四个革命”是国家能源生产和消费革命的长期战略，明确当前能源消费革命的目标是提高用能效率、降低用能成本;能源供给的目标是为了进一步提高清洁能源的比例，建立多元化能源供应体系。综合能源服务的核心就是将能源革命进行实践，使能源企业得以更高质量的发展，从根本上助推实体经济的发展。电网企业是能源输送及转换利用的关键枢纽。 

简介：摘要以现代统计体系为基础，立体感知综合能源服务市场，掌握综合能源服务业务的发展潜力、发展需求及发展动态，以此为基础系统构建综合能源服务业务指标体系，全面覆盖综合能源服务业务，持续创新综合能源服务业务统计分析方法，深化应用综合能源服务业务统计体系，开展统计分析、评价及决策，评估综合能源服务业务与运营能效、支撑综合能源服务业务发展决策，探索综合能源服务业务商业模式，推动公司服务转型升级，提升公司发展新能力，促进公司健康可持续发展。